老夏分析師

1、還用不上管理，多考慮怎麼賺錢先

2、假如有人賣命死心塌地跟著你幹，你會相信嗎？現代社會人員是流動的，你有業務在，有人，自然也會有人來。

一夜魚龍

2012年，我大學畢業的第二年，我選擇了創業。初期也是六個人吧，有兩個比我晚一屆的大學生，有一個跟我同歲，剩下三個是比我年長的大姐。我是做的保健食品的銷售，一開始我也沒有什麼經驗，也不知道怎麼跟他們相處。但是我這人有一個特點，做什麼事情都喜歡掙第一。我雖然是老闆，但是我每天第一個到公司，我會帶著大家一起發傳單，帶著他們拜訪客戶，我在他們面前沒有一點架子。開公司的第一年，我買了八個蛋糕，員工每人一個，我跟當時的女朋友一個一個。因為我知道，我一個小公司，跟他們談薪資，談福利，談股權激勵，這些壓根不可能，所以我儘可能得多在生活中多關注一點。這個幾個人一直跟我到當時公司關門，當然了，這其中主要是我自己經營不善，盲目擴張。說實話，公司關門的那天，我給他們每人發了一點錢，他們還一直說對不起我，說他們沒有做好，不要我的錢，我當時都感動的掉了眼淚。到現在遇到我了，還是叫我老闆。不過後來我又開了公司，慢慢的人多了，更多的就是用制度來約束了。這些是我的一些個人經歷，僅供參考。加油！

說說80後創業的九年

初創的小公司怎麼管理？這個我有經驗，之前我作為小公司的創始人也是這麼過來的。現在把我的經驗分享如下：

1、 首先，我講下我認為的“管理”是什麼意思。所謂的管理，說白了就是如何更好的讓別人為我們幹活，同時也是如何更好的發揮自己的能力的過程，主要是管理他人及自我管理。而作為小公司，創始人的管理，我覺得主要是圍繞四件事就可以啦“人、財、務及自我管理”，具體如下。

2、 關於人方面的管理，公司還小，設置簡單行政人事規章就可以了，粗點，不要像大公司這麼細，制度太多太小了，公司會缺乏活力及靈活性的。我們那時公司就是做了一個小本子，關於企業文化、上下班時間、考勤、薪資、福利等做了基本的規定，然後大家宣導以下，簽字確認就可以了。

3、 關於財方面的管理，也是粗放型為主，我們制定了財務基本規章，就是用款、報銷的基本流程做了規定，畢竟很多時候都自己自己給自己報銷的，你懂得。然後我們的會計都是外聘兼職會計的，他一個月做一次賬，出納很多是老闆娘兼職的，或者老闆自己兼任，也沒有多少賬好做。正常的納稅什麼的，一般外聘兼職會計可以搞定的。

4、 關於務的管理，這是最重要的。初創的小公司一定要也業務為中心，業務做起來才有收入，才能生存下來。所以作為創始人的工作中心是抓業務，抓創收。業務管理我們平時用的套路都是目標管理法，制定合理的業務目標及激勵方案，分解到月度和周度，然後列出達成目標需要做的事，進行合理的分工，然後定期開會討論達成的進度。最後跟進目標的達成情況，設定相應的獎罰措施，剛開始可以以精神獎罰為主。我們經常是業績目標沒達成就是運動懲罰，比如跑步、仰臥起坐，業績達成或者超額完成的就是物質獎勵，獎錢。

5、 小公司創始人的自我管理，這個作為創始人要非常的注意了，時刻牢記創業的初心，這樣你才不會被業務的好壞所影響，特別業績困難就是開始懷疑項目和公司。我的把創業當做一種經歷，通過這次經歷，我們可以充分及挑戰發揮我們的能力，鏈接到不同的人脈，我們可以收穫到不同的財富，看到特別的風景。

6、 這裡需要特別注意的是，公司雖然小，但合夥人或者投資人是否在公司做事，如有這種情況，那特別要注意與合夥人保持絕對的透明和溝通充分，以免大家信息不對稱帶來的公司內耗。

行者的職場

1，身先士卒；大多的時候，所有的領導都是幹活的，必須衝到第一線；
2，不要弄權；不要一點小權在手，就擺出個領導的臭架子，會滋生內鬥哥內耗；
3，符號比老總更重要；用最快的速度給公司做成一個市場標籤，讓用戶記住；
4，慢一拍；盤局初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
5，持續進化；不管差不差錢，老闆/合夥人都要走出去學習；

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成立了一家小公司，那說明你自己的創業之路正式開始了。有5、6個人跟著你幹，你自己想帶著這幾個兄弟們，創出片天地來，很好的事情，但談到怎麼管理，有幾點想法跟你說說，看對你有什麼幫助沒有：

首先，成立個公司很簡單，主要看你在做什麼事，做的事要靠譜，一是這事是你深思熟慮、有市場調研、有前期準備的事情，事不對了，做的越多虧的越多；二是這事是能夠快速帶來現金流的，有很多的小公司，都是死在沒有現金流上的，最短命的公司也就2、3個月的時間；

其次，再說管理。公司的管理就是管人，前期你這5、6個人，是不用什麼管理規章啊、制度什麼的，要靠那些去管理，也會死的更快。這樣的公司前期都是靠情來管理，即靠你對大家的一種兄弟姊妹情，不要把他們看成是你的員工，而是兄弟姐妹，有什麼事大家商量著來，但你做為家長，就要有家長的做派，決策迅速，什麼事情你要帶頭做，而不是高高在上，以老闆的身份命令人，有人工作犯錯誤、不積極主動，儘量私下溝通，以情動人，如果真有特別負面的人，也要當斷則斷，儘快走人，而不能有婦人之仁，否則，一個老鼠會壞了一鍋湯；

再次，分配問題。如果公司的業績還不錯，那有收入的話，要把大部分拿出來給大家做獎勵，因為前期大家的工資待遇都不是很高，如果企業有了收益大家立馬能看到收益，這種激勵的效果是顯而易見的，等公司慢慢起來了，發展壯大了，以後的錢有得你掙！

石榴王123

公司不論大小，也不論人員多少，都應該制定最基本的管理制度，我建議可以從以下幾個方面考慮:

1.制定考勤管理制度

考勤管理是每個公司都要有的，是最基本的管理。可以在考勤管理制度中規定上下班時間，每週工作制，及遲到怎麼扣款，請事假怎麼扣款，請病假怎麼扣款。這裡不一一詳述，網上有很多這方面內容，可以百度參考。

2.制定財務報銷管理制度

公司日常經營一定會產生費用，制定一套財務報銷管理制度是很有必要的。可以規定每個月報銷的具體時間，工資薪金髮放日期，差旅費報銷標準等等。

3.制定詳細的業務考核管理制度

公司想經營的有聲有色，長期持續經營下去，離不開銷售人員的努力。只有銷售人員多推銷產品，或者多簽訂單合同，公司才會有活力。所以，制定一份詳細的銷售業績獎懲管理考核制度，既可以調動銷售人員的銷售積極性，也可有效抑制消極懶惰怠工的人員。

4.其它與公司業務相關的責任人管理制度

公司在經營過程中具體的工作都會有相關的人員在做，一定要分清楚責任人。一旦有緊急狀況出現，可以有效避免推諉扯皮，推卸責任現象發生。

公司現在小，人員少，不等於不發展。有句話說:“麻雀雖小五臟俱全”。管理制度制定的越早越好，制定的越全越好，日後隨著公司的不斷髮展，可以不斷完善。

祝願你的公司業務蒸蒸日上，財源廣進！

玉箏

題主好，很高興回答你的問題。

關於如何管理小公司，如何讓員工死心塌地跟著你幹？結合個人經驗，有幾點小建議：

一、先抓業務，管理不宜過細，管理不要大於經營。

公司小、人少，又在起步階段，建議先把重心放在抓業務上，業務起來了，有盈利了，大家才更有信心。管理方面宜粗不宜細，不要一新公司一上來，經營都還不太好就大談管理，管理只能為經營服務，管理不能大於經營，初創階段定個現實點的目標，日常管理方面有些基本業務流程、基本工作原則，有上下班時間規定差不多了。日常管理主要靠相互信任，相互配合，靠創始人個人魅力。

二、一定要制定業務激勵計劃。

再小的公司，要讓員工死心塌地跟你幹，與創始團隊成員利益共享是非常重要的，平時月度或季度業務提成標準，年度獎金或利潤分享計劃都要有，而且要早點出，年初就要告知大家並簽字確認，不要到年底再來提，激勵作用就小了。

三、如公司是幾人合夥，則要先定好合夥規則。

如公司是幾個人合夥建的，建議先定好合夥規則，簽定合夥協議，明確股權佔比（不要平均），利益分配、退出、增加合夥人等機制。還有，如果合夥人全部或部分人都在公司掛職，如何分工，工資開多少，重要事情如何決策，最終誰拍板等方面，都要定好。這方面可請懂法律的朋友幫忙或請專業律師幫起草協議。這些方面不明確後患很多，我一朋友5人合夥開公司，口頭說好5人股權平均，都在公司掛職，因平時關係好，就沒簽協議，結果幾個月後問題多多，誰都說了不算，各人忙閒不均，工資一樣相互不滿，有人要退出，怎麼退沒書面約定，直接閃人，公司業務大受影響！

以上供參考，希望對你有所幫助！

淡而不定

創業初期管理團隊，老闆必須做到以下五點:

一、制定公司發展的目標

創業團隊要制定一個發展目標，根據公司的現狀進行細化分解，讓每個團隊成員都明白自己公司的發展方向，明確目標統一思路，兄弟齊心其利斷金，即便在日後公司運營出現問題，公司成員能夠齊心協力去解決問題。

二、團隊分工要明確

創業初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的工作量多而複雜，效率很低，所以準確的自身角色定位是團隊建設的重要砝碼，事實上一個企業一個部門想要共同創造出優良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對每個個體做出一個準確的定位。而最終導致業績不佳的原因在很大程度上是由於成員對自身在組織中的定位缺乏認識以至於定位不準、不足、不對，最終沒有發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到不夠積極的效果，所以現實工作中的角色定位一定要讓團隊成員更清醒的認識自己，這樣不僅有利於發展培養鍛鍊自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。

三、制定公司的管理制度

任何公司一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略的框架，創業公司第一階段都是全力以赴做業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略的框架，轉型失敗的企業雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部鬥爭，所以創業團隊在公司成立初期就要制定一個合理的公司管理制度，讓公司朝著良性方向發展。

四、建立良好的溝通機制

創業過程中充滿了不盡的不確定性，挑戰與艱辛。為了創業成功，創業團隊需要將成員的力量協同最大化，所謂集思廣益，群策群力，心往一處想，勁往一處使，這就是創業團隊成員的自動自發，主動的去參與大大小小的事物中，建立一個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾後馬上提出，大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終落得不可調和的地步。

五、制定合理的利益分配製度

俗話說：雖可共患難，尚難同享福。

創業開始每個人都是豪情萬丈，意氣風發，當取得一定的成績便願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受餬口，卻未想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕，蛋糕分完了團隊也該散了，創業的夢做到此便已結束，雖然在創業初期大家沒怎麼想過能賺多少錢，但是目的就一個，那就是賺錢，未雨綢繆，為了避免後期團隊成員在利益分配上產生爭執，在創業初期，就要制定一個合理的利益分配製度是非常有必要的！

總之創業路上苦樂相伴，最重要的是信念，耐心和恆心。

天成聊職場

我十幾年前就面對和你一樣的問題，隨著時間推移，想想當時很好笑

想當一個成功的小老闆，必須具備很強的親和力，和員工打成一片，千萬不要擺老闆架子，小公司和大公司管理團隊上區別很大的

5-6個人小公司，相當於一個小團隊，很多事情都要自己親力親為，不是不相信員工，而是隻能成功不能失敗，打工者到啥時候也會把工作當成自己家的事一樣

工資只是一方面，未來半年一年以後就會看到效果，千萬不要跟員工放空炮，這樣會對整體有不好影響

最好每天早上上班開個早會，大家有什麼不滿或者工作上的事都可以說說，作為老闆在做成一比生意後，經常聚聚餐

主要就這幾個問題，幾個人的團隊，不是管理的，把有能力的人培養起來，沒能力人放在不重要的地方，

企業管理，管人是一門學問，這個教不了，必須自己慢慢去摸索，等到你公司做到幾十人以上規模就輕鬆了，只管把握大方向，下面那麼多部門主管，經理忙的就是他們了

老雷聊事

您的情況和我的一樣，我不敢我的辦法有用，但是起碼現在我的兄弟們在工作方面是非常拼命的。歸納來說，就是以下幾點：

1.信任。首先保證的就是用人不疑，在他們的職責範圍內我給予最大的權限，只要制定好的事情，一定是放手去讓他們做，並且竭盡所能的提供他們需要的資源。

2.真誠。無論是公司的股權，還是工資，或者是績效。都會當面說清楚，只要是說過的話在約定的時期就一定要兌現。

3.統一。目標上面的統一，管理規範的統一，創業主旨的統一，業務認知的統一。

創業本不易，切記不能端架子，一定是將大家當成一個戰壕的兄弟，共同進退。

我也是一個創業者，希望大家多多關注和交流。

關鍵字: 有人 死心塌地 職場