Boy吳
03年非典成就了阿里巴巴，20年肺炎，成就了自媒體，遠程辦公，可以謝謝方面入手，互聯網永遠不缺機會！
永遠平安心
哪裡越有危險，哪裡就越有機會。舉一個例子：2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
現如今，新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。但是，一切偶然的背後都是必然。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人或者一批企業，當然也站起來一批人、一批具有創新精神、不斷探索的新興產業！
這是歷史的鐵律。物競天擇、適者生存！
那麼，這隻黑天鵝會對經濟產生怎麼樣的影響？還是以非典做一個對比。
2003年的非典，GDP水平12萬億人民幣，但是17年後的今天，GDP總量水平已經100萬億。
也就是說，我們現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍！
正是基於此，我堅信的是：
無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對我們經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的催促。
我們經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
以下是8個加速的變化。
01
“線上購物”對“線下購物”的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。
就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
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02
“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面
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線上服務吧！我感覺還是紅利期
喬棟樑來了
搖著小扇子哼著小曲，不帶口罩個人打招呼，見誰都微笑，來這看看吧 https://k.ruyu.com/cnptoVYF
不平來評
自媒體，遠程辦公，網絡時代在召喚在興起
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支付行業，也就是p o s機，前期發展好了，後期就是躺賺，比如我
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互聯網商業模式，這已經成為最近3年以內的一個趨勢
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