小馬哥的VLOG
因為我是做線上的，所以暫時還沒有什麼迷茫的心態。。。
當然，我不是來拉仇恨的。實體行業經歷這一遭確實很萎靡，但寒冬過後總是會有春天的。熬過今年，實體還是可以發展的。
吾師子任創業隨筆
疫情為所有中國企業與居民家庭在資本現金流方面，上了極為嚴肅的一課。鋪天蓋地的中小企業如何應對疫情難關策略的文章連篇累牘，但幾乎所有的觀點忽略了兩個重要的前提：一是因為本次疫情，政府對公共衛生及食品安全監管規定的強力整頓；二是綠色環保文明的精神屬性產品與服務將大行其道。
一是很多無資質或資質不全的商業門店將被取締，肅清渠道源頭。例如近幾日建哥為客戶諮詢經銷口罩是與溫控槍是否需要醫用資質？二是農副產品的溯源管理與精神愉悅相悖的產品與服務將蔞縮乃至退出市場。
舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為“先驅”，有相當大一部分會死亡。
收入水平提高了，消費水平會日益增長。所以，實體店必然提升店鋪檔次，向中產、中等收入水平人群靠攏，低端店鋪將難以生存。商品的品質會進一步提升，那些低劣的產品將會被淘汰。實體店必須保證高質量，才能贏得市場。高端消費人群將進一步擴大，奢侈品銷售越來越旺，奢侈品店、輕奢店生意會越來越好。人們有錢了，不再滿足於吃飽穿暖，花在玩樂上的錢會越來越多。
實體店將深入社區，連接到每一個人。實體店的特色在於與線下結合緊密，而實體店競爭的激烈程度和壓力水平，迫使實體店要通過線下“連接”的方式，把觸角伸到那些互聯網、電子商務難以企及的地方。電子商務平臺或電子商務企業將不再滿足於網絡銷售，將會把觸角進一步伸向實體店，紛紛開設線下店或加大與顧客的線下直接連接。未來人們的生活水平越來越好，將會找尋更高的精神需要。而實體店跟顧客是近距離甚至是貼身服務，所以，顧客的個性化需要，將直接反饋給實體店，這就會對實體店經營方向產生較大的影響。
實體店必然要去主動連接每位顧客，對顧客進行精準“爆破”，向滿足顧客個性化需求、貼身服務的方向發展。實體店個性化服務將越來越豐富。
現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。線上線下價格統一（包括促銷）。完美的解決了顧客在線下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起衝突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。
電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。所以在這場博弈中，只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的奶酪。都說電商壓縮了實體店的生存空間，這幾年也頻頻聽到一些實體店的店主做不下去的反饋。但在最近風向又有變化，最明顯的特徵是，線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，而且很多平臺表示即使獲取了客戶，轉化率也一年不如一年，而一些巨頭將目光又放在了實體店上。阿里巴巴幾年前佈局了盒馬鮮生，最近又買下大潤發和歐尚的大筆股份，騰訊也高調入手永輝超市的大量股份，這充分說明實體店並非是一門死氣沉沉的生意。相反，在互聯網的重塑之下實體店將會是一門不錯的好生意。在大數據，雲計算，人工智能的加持下，線上線下的通道進一步被打通，數據的充分運用對於經營流程效率的轉化將會更加大。實體店最大的優點就是體驗，這是目前線上平臺無法做到的，即使是AR和VR運用對於消費者來說也無法取代實體店給他們真實的體驗感，而在未來幾年中，相信對於體驗的追求將會成為各大實體店所優化的一個目標。
新生代消費群體即將成長起來，85後90後手中掌握的財富將會更大，他們對於價格的敏感度不高，但對於體驗的追求卻比較苛刻。這樣的一批消費者實體店比網絡平臺更能滿足他們的需求。
以上是我對此事的看法，希望對你有啟發與幫助。想詳細瞭解資產規劃，歡迎來交流！如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
經財人生
舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為“先驅”，有相當大一部分會死亡。
收入水平提高了，消費水平會日益增長。所以，實體店必然提升店鋪檔次，向中產、中等收入水平人群靠攏，低端店鋪將難以生存。商品的品質會進一步提升，那些低劣的產品將會被淘汰。實體店必須保證高質量，才能贏得市場。高端消費人群將進一步擴大，奢侈品銷售越來越旺，奢侈品店、輕奢店生意會越來越好。人們有錢了，不再滿足於吃飽穿暖，花在玩樂上的錢會越來越多。
實體店將深入社區，連接到每一個人。實體店的特色在於與線下結合緊密，而實體店競爭的激烈程度和壓力水平，迫使實體店要通過線下“連接”的方式，把觸角伸到那些互聯網、電子商務難以企及的地方。電子商務平臺或電子商務企業將不再滿足於網絡銷售，將會把觸角進一步伸向實體店，紛紛開設線下店或加大與顧客的線下直接連接。未來人們的生活水平越來越好，將會找尋更高的精神需要。而實體店跟顧客是近距離甚至是貼身服務，所以，顧客的個性化需要，將直接反饋給實體店，這就會對實體店經營方向產生較大的影響。
實體店必然要去主動連接每位顧客，對顧客進行精準“爆破”，向滿足顧客個性化需求、貼身服務的方向發展。實體店個性化服務將越來越豐富。
現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。線上線下價格統一（包括促銷）。完美的解決了顧客在線下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起衝突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。
電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。所以在這場博弈中，只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的奶酪。都說電商壓縮了實體店的生存空間，這幾年也頻頻聽到一些實體店的店主做不下去的反饋。但在最近風向又有變化，最明顯的特徵是，線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，而且很多平臺表示即使獲取了客戶，轉化率也一年不如一年，而一些巨頭將目光又放在了實體店上。阿里巴巴幾年前佈局了盒馬鮮生，最近又買下大潤發和歐尚的大筆股份，騰訊也高調入手永輝超市的大量股份，這充分說明實體店並非是一門死氣沉沉的生意。相反，在互聯網的重塑之下實體店將會是一門不錯的好生意。在大數據，雲計算，人工智能的加持下，線上線下的通道進一步被打通，數據的充分運用對於經營流程效率的轉化將會更加大。實體店最大的優點就是體驗，這是目前線上平臺無法做到的，即使是AR和VR運用對於消費者來說也無法取代實體店給他們真實的體驗感，而在未來幾年中，相信對於體驗的追求將會成為各大實體店所優化的一個目標。
新生代消費群體即將成長起來，85後90後手中掌握的財富將會更大，他們對於價格的敏感度不高，但對於體驗的追求卻比較苛刻。這樣的一批消費者實體店比網絡平臺更能滿足他們的需求。
老爸看星星
我覺得其實可以樂觀一些，因為疫情面前跟你同行業的人面對的問題都是一樣的，沒有收入、資金鍊緊張還要支付房租、工作等費用。只不過有的企業根基穩，受影響小一些，有的企業在疫情前就危危可及，疫情只不過是加速了行業的優勝劣汰，自身不行的企業只能面臨倒閉危機。
面對突發的危機，大家都會迷茫，但如果你在其他人都還在迷茫閒在家裡不知道怎麼辦的時候，能夠客觀分析自己企業的優劣勢，思考疫情過後社會和行業將會發生哪些變化，結合自己的企業，做好提升改進計劃來應對危機，已經走在了別人前面。面對困難只會迷茫和抱怨而不去思考問題的解決方案，只會進入失敗的死循環。
假如你是開餐廳的，面對這次疫情損失較大，那在這個階段你是否能看到無接觸送餐、外賣行業的風口，提前開始佈局外賣業務？再比如經歷這場疫情，大家對餐飲衛生、安全、健康的要求提高，面對這種消費需求的改變，是否能提前從食材質量把控、廚房衛生、餐廳環境、菜譜搭配、營銷重點等進行全方位的規劃？沒有營業的時候其實有很多事可以做，就看自己用不用心了。
我們改變不了環境，就只能先從改變自己開始，才有機會贏。
財經政策集
危中有機，哪些項目將成長危機過後逆勢受益者？
疫情為所有中國企業與居民家庭在資本現金流方面，上了極為嚴肅的一課。鋪天蓋地的中小企業如何應對疫情難關策略的文章連篇累牘，但幾乎所有的觀點忽略了兩個重要的前提：一是因為本次疫情，政府對公共衛生及食品安全監管規定的強力整頓；二是綠色環保文明的精神屬性產品與服務將大行其道。
一是很多無資質或資質不全的商業門店將被取締，肅清渠道源頭。例如近幾日建哥為客戶諮詢經銷口罩是與溫控槍是否需要醫用資質？二是農副產品的溯源管理與精神愉悅相悖的產品與服務將蔞縮乃至退出市場。
所以疫情結束後的中小企業，逆勢受益的群體有五類：
1.匠人：指的是具備獨特手藝與精深專業能力的個人或小微團隊。單體餐飲店主/診所名醫/律師/財務顧問/精英諮詢師。這類群體在全世界都屬於不需要資本運營，絕不會為現金流所擔憂。日本的百年老店當中，多一半是來自這個群體。例如：60歲以後的建哥財經私熟[偷笑]。
2.精神屬性產品與服務：符合文明重塑、商業倫理與家庭溫馨融入精神屬性的產品與服務將大行其道。例如：品牌滿族風味餐飲連鎖店將與“歡樂喜劇人”可能達成聯姻，精品書店可能與樊登讀書會相融合，喜家德的中端子品牌喜鼎以歐式設計風格全面入駐商業綜合體。。。而烤鴿子店等與國人倫理相悖的商業實體將迅速萎縮乃至退岀市場。
3.商業併購與留白填空
傳統的衣食住行相關貿易與服務的細分市場龍頭企業中，隱藏著很多低調的、現金流儲備良好，無負債或負債率極低的家族式私營企業，同時全國佈局的中外資連鎖品牌企業，將成為疫情結束後商業渠道空白的填補者，也是低價的商業收購者。
4.街邊的門頭店將被資本大鱷的實體與相對高毛利的實體所取代。很多低端無特色的餐飲店將可能被蘇寧小店/貝殼找房/美甲修腳所取代。
5.第三產業的精英企業服務商或生活服務商，所面對的客戶質量將大為提高，因為很多低端客戶已經消亡，且收費價格與收費結算良好。
莫斯科沒有眼淚，莫斯科不相信眼淚。
建哥商務札記
根本用不著迷茫！
疫情期間是有一段時間低迷，想想非典期間，過後還不是一樣一路高歌，一路順風。只要你勤奮，只要你努力，只要你開支節省，只要你堅持，沒有什麼難的！天天都是新的。年年都是新的。
揹包客4
那是你知識面缺乏，所以什麼都不知道，就等於留過洋跟沒有留洋區別。你現在的處境，己經到了你知識的瓶頸，所以你都不知怎麼辦？這時應靜下心，多虛心請教，多看書，短視思維的偏見儘量不去想，目光遠大一點，該斷就斷。[來看我][來看我][求抱抱][求抱抱]
