腹黑的小憂鬱王子璇
取消編制其後果怎樣，現在評論為時尚早，但社會主義制度性質體現標誌之一，就是醫療衛生和教育的公益屬性，如若取消編制把其更加推向市場化，那將出現事與願為的尷尬境地了，咱們平民百姓評論這些，可能是多慮了，還是那句名言“實踐是檢驗真理的唯一標誌”。
幸福走天下1
公立醫院的編制到底有多大意義？在現如今來看，公立醫院的編制還是更有吸引力。數據說話，我工作在一家大型三甲醫院，當年工作入職的時候，招了80多位醫生，其中只有5個博士，而5個博士之中，只有三人有編制。可見省級單位的編制有多難，物以稀為貴啊，擠破頭要拿到的東西，會是不好的，甚至沒有意義的嗎？當然不會，這幫高智商高學歷的人，都不傻的。
但是，我還是要說說我的看法。編制代表著一種保障，但同時也是一種束縛。隨著公立醫院改革、醫保制度完善，分級診療制度充分執行，大型公立三甲醫院的發展空間可能會越來越受到限制。但同時，高端私立醫療集團逐步得到了充分的發展，而且國家大力支持私立醫療機構發展，多點執業的執行可行性越來越高，沒有編制的醫生們，當他決定走出去，可能需要的手續和阻攔也會更加減少，工作流動更加便利。
當然，從目前的情況，能夠拿到大型醫院的編制，還是很說明個人能力的，尤其是還有一些牛人能夠拿到附屬醫院上面的醫科大學學校編制，教學職稱同步提高，待遇水平也是水漲船高！
不論編制與否，努力提升個人業務水平，為廣大病患提供優質醫療，肯定都能最大限度的發揮個人能力，實現人生價值！
加油，baby！
骨科李東亞醫生
一個編制決定不管這人在醫院能力有多強，貢獻有多大，永遠沒有公平的福利收入和晉升機會。我媳婦在醫院就是這樣。幹了10多年，科室有事裡都是她幹，業務水平也最強，但今年本有機會升護士長，卻被一個剛來兩年的在編奪去機會，現在心灰意冷，只想找個清閒的崗位混著算了。
瓏鳶
這個問題就是見仁見智、因人而異的了，但是韓一聲認為，入編有利有弊，但是利大於弊，因此大家才會紛紛想辦法入編。
一方面，入編就是加入了國家各級事業單位的正式編制，這樣，在社會地位上，就具有了國家承認的“幹部”身份，這是一種個人的社會榮譽感，也涉及到醫務人員這個高級知識分子群體的個人尊嚴。
另一方面，入編後國家會有相應的保障政策和補助政策，在經濟收入方面，可能會比同等工作條件下的合同制員工得到更多的薪酬，甚至在退休之後都能夠享受國家和政府發放的薪資待遇。
再一方面，入編意味著一種人事任命，在公立醫院的領導崗位通常都是由在編人員擔任的，如果沒有編制，在大多數的公立醫院都只能擔任普通職員或者醫護人員的崗位，而不能上升到領導崗位，這對於一些有“仕途”觀念的人來說是一種極大的限制。
當然，入編後就是國家公職人員了，必然會受到更多的紀律和規章的約束，在困難和自然災害面前還必須聽從上級的要求和指示，從事非常危險的工作（例如抗震救災和重大疫情防護）。
不過，醫生本來就意味著奉獻，從事危險的工作也是家常便飯了。所以，韓一聲認為，不管怎麼改革，如何取消編制，醫務人員入編都是一個較為理想的選擇。
韓一聲醫學博士
我本人就是三甲醫院的一名合同工（試點單位，不管什麼學歷都不給編制，承諾同工同酬），說是同工同酬，但是可以說現在大部分單位都是在說一套做一套，編制員工公積金每月三千多，合同工每月六百左右，這裡差別三千左右；編制員工現在每個月還有五千到八千的住房補貼（根據職稱不同補貼不同），合同工沒有；所以就這兩項合同工和編制員工每月收入差距大是八千到一萬一。我說出這個不是反對取消編制，而是想說要是能做到同工同酬，取消編制完全贊同，否則就不要說什麼同工同酬，還對外一套說法對內一套做法，毫無公信力可言。
掌上明豬食錄
有的人圖謀不軌，擾亂社會，衛生教育兩大系統不能削弱不算反而應該加強！教師和醫生兩支隊伍出問題會是什麼結果？磚家們應該好好思考一下了。
何15077
醫院編制取消絕對是個飲鴆止渴的法子，編制取消後醫生來去自由，私立醫院開價高，好我們就辭職去私立，而且一個人走會帶動一大批走。要不了多久公立醫院就會死亡，醫保資金就可以消減，私立醫院肯定會少用或不用醫保，好，你老百姓想看病想得到更好的治療但你的醫保是沒法用的，自己掏錢吧！被別人賣了還替別人數錢
星期八的早晨65782199
且說“人不傳人”和“有限人傳人”
2019年12月31日，一份通報公開發布：武漢市組織同濟醫院、省疾控中心、中科院武漢病毒所、武漢市傳染病醫院及武漢市疾控中心等單位的專家會診分析，認為上述病例系病毒性肺炎。到目前為止調查未發現明顯人傳人現象……
這段文字表述極為嚴密，顯得無懈可擊。“目前”，有時間限制；“調查”，有技術修飾；“明顯”，有程度設定。這樣一來，不管疫情怎麼發展，說法都永遠正確，誰也挑不出指責的毛病，更抓不到問責的把柄。老道圓滑，爐火純青，遊刃有餘。然而這“嚴密”背後卻隱藏著一顆令人齒冷的心：既無遠見，又乏擔當，面臨突發疫情，不是積極應對，而是躲躲閃閃，畏首畏尾，不求有功，但求無過，不管國家、社會、人民付出多大代價，只要能自己不倒，那就阿彌陀佛，萬事大吉。
當一種新病毒流行病出現時，應視為突發公共衛生事件，遵循應對這種關係人民群眾生命和健康的大事急事，不應只盯著“目前”，而應有預見預判，從最壞處著想，作出最有力的謀劃，提前預警，防患於未然。一方面提醒公眾做好自身防護，另一方面促請管理者及早採取科學手段，做好防控工作。果真如此，疫情不可能這麼快這麼廣地蔓延開來。
可能確實經過調查，但是調查的深入和廣泛程度如何，值得懷疑。比如，張繼先醫生接診的三例患者為一家三口，他們同患新病毒肺炎，先後發病。他們是否可能為互相傳染？張醫生將病毒肺炎患者隔離治療並讓科內醫護人員自我防護，表明她已意識到此病可能會人傳人。調查時是否聽取過她的意見？
“未發現明顯人傳人現象”也許符合實際，但是防疫的要訣就是見微知著，防微杜漸，等到有明顯的人傳人現象，恐怕已是星火燎原，為時已晚。1月20日鍾南山宣佈“確定人傳人”時，武漢不知已有多少人中招，更不知有多少人將病毒帶到全國各地乃至世界多國。這樣的“明顯”實在是誤國害民，罪莫大焉。
這段話更為厲害的是，在“未發現有明顯人傳人的現象”之前，羅列了一串武漢名氣很大、聲望很高、權威性很強的醫衛機構名稱，強調“未發現人傳人”是這些權威機構的權威專家作出的權威認定，不容置疑，必須相信。極大地增強了該說法的可信度和說服力。然而，這種說服力反而害了無數人。
這一份通報，其內容雖然有部分反映了真實情況，但關鍵結論既不切合實際，又違背科學規律，主觀武斷，顧慮太多，私心太重，讓人放鬆警惕，放棄了自我防護，當病魔來襲時只能束手就擒，坐以待斃。同時解除了治理者的思想武裝，讓他們肓目樂觀，沉緬勝利，不思憂患，面對知之甚少的疫情無所作為，反而忙於創造祥和歡樂的氛圍，舉辦聯歡會，欣賞萬家宴，錯失防控良機；等到形勢惡化，因無思想準備而手忙腳亂，進退失據，應對滯後，效果不佳。
汊語真是博大精深，任何況下都能隨機應變，應對自如，只要能靈活運用，就可遊刃有餘，永遠立於不敗之地。當15位醫生被同一患者感染，“人不傳人”的論斷被無情的現實狠打耳光時，立即換了另一個說法：“有限人傳人”。“有限”“限”到什麼程度？人數是多少？幾十，幾百，還是幾千，幾萬？時間是幾天，幾月，還是幾年？地域是一市，一省，還是全國全世界？這“有限”不簡單，一下子“限”出華夏大地數萬確診病例，連港、澳、臺同胞乃至歪果仁也未能倖免。
難道說不加這個“有限”，中國人就會驚恐萬狀，坐臥不寧，寢食難安？難道長城內外大江南北就會烽火漫天滄海橫流？一句“人傳人”就能毀掉穩定的大局，掃蕩和諧的氣氛？難道這“穩定”是豆腐渣？這“和諧”是棉花糖？
不是人們太敏感，怕危難，而是治理者太膽小，怕擔責。
梅珊
公立醫院是我國衛生部門的公益二類事業單位，主要是承擔部分政府行政職能責任的衛生普及和區域性的疾控防疫。各級公立醫院基本上都是事業單位編制，人員供養是差額撥款，基建醫療設施投入是各級政府財政支付。我國的各級公立醫院是衛計委的派駐公立醫療機構，他們分設省級人民醫院（中醫院），地市級人民醫院（中醫院），區縣級人民醫院（中醫院），鄉鎮級人民醫院，村社居級醫療服務中心。他們的崗位編制分管理崗，專技崗，工勤崗三種。醫院院長書記及各科室負責人行政人員為管理崗；主任醫師，醫師醫生及專家教授為專技崗；護士，保衛，後勤人員為工勤崗！整個公立醫療系統在編人員龐大，從業人員結構複雜。隨著醫療機構體制改革，對整個公立醫院的轉制轉型部分政府職能部分將分解到疾控中心去。各級公立醫院將由事業單位向服務性企業轉變，同時各種資源將優勢互補抱團取暖合夥經營，優勝劣汰經濟效益迫使他們自己轉型。國家將對醫療體系和醫保制度進行有力的監督，老百姓的就醫壓力會有很大改善。市場競爭迫使各類醫療機構搶佔先機，搶奪各類病患以優質低價和聲譽搶佔有利的市場，市場份額決定他們的生存空間，服務質量必須上升醫療成本將有所下降。
放飛夢想成就2019
我來回答。 編制已嚴重影響了我們國家的 就業問題。 不利於人事制度的改革 精兵簡政。 不利於未來的社會發展。 是人思想的 壁壘。 對社會的貢獻弊大於利。 對科學發展觀 有極大的影響。 必須 產除影響國家發展不利因素。還民與公平就業。 是人民 生活在幸福和諧共處 生活環境中。[玫瑰]
