到今天為止，已經在家裡呆了將近一個月了，眼看著疫情就要結束，鬱悶苦逼的日子就要結束了。在上班前我們能考慮什麼呢？今天就有幾個朋友打電話我過來，讓我聊聊疫情過後有哪些新的商業機會，這個題目比較逼格，也很高大上，就怕自己說不好，其實，意思說明白了就是和你最好的溝通。
第一，歷史總是那樣相像，03年薩斯病毒就給我們的商業敲過一次警鐘也給了新的機會。
這次新冠病毒不過是歷史的重演 ，03年的薩斯病毒結束以後，有些新行業就拔地而起，給經濟帶來了新的刺激。
雖然我們知道新冠病毒不是你能控制的事情，但也是一次重新審視商業的好機會。03年薩斯病毒過後火爆的生意，今天仍然有效，前提是隻要你的認識水平沒有降維，否則，找到新的機會真是需要努力。
第二，用人性和行為兩個維度發現新的生意或者打爆老生意，而不是自己的臆想
1，怕死也算是人性的最終體現，每天看著頭條，刷著朋友圈看到那些被感染的患者和醫護人員倒下的消息，觸動你內心的是什麼？真是人生苦短，黃泉路上無老少，不知道哪個時間點，你還沒有實現你自己設立的具有人生意義的目標的時候，你就倒下了。及時行樂主義是你最應該反思的一個悖論，你還等什麼？快樂才是人生的終極目標，這才是真正的人性弱點。
2，人性的弱點最能觸動的行為有哪些呢？那些以前必須的、無聊的聚會，那些每年都不去體驗的硬漢身體性格的人，還有那些對疾病健康毫無意識的心態，以及捨不得花錢買車的人，總以為公交、地鐵就可以解決交通問題，都會引導他們去形成一個新的消費趨勢，這既是機會，這就是生意，行為取向用最基礎的方式為你指明的生意的方向。
3，要進一步說明的是人性不僅僅是怕死，怕病，還怕失業，怕失去自己的親人，怕子女不能得到很好的教育，能看明白這一切，就看明白商業的社會里到底哪裡是你最適合的生意。
我在家呢！我在線辦公了？有事就微信吧！
第三，我個人認為疫情過後可能爆發的生意？不過我的判斷都是“錯的”，你覺得呢？
1，健康行業：經歷了生死離別，再也不能不管理自己的身體了，疫情過後從事健康行業的一定會有個需求的爆發。這其中包括：體檢中心，健身房，營養配餐飯館（不一定在飯館吃，可以買回家吃）、醫院，運動的體育場館、家庭中醫康養會所都會有一定的爆發式需求。
2，保險業：進過這次生死離別，為自己買一份保險，特別是健康保險，不要為突然的生死離別讓家庭徹底垮掉，也許一份保險是你對家庭最大的安慰和責任。保險行業應對應社會需求設計出符合客戶的新產品。
3，私家車出售：生活在大城市從來沒有覺得交通事故是問題，公交、地鐵、滴滴打車等等都能解決生活在一個大城市的交通，這次疫情徹底打破了一個人認知，難道非要因為乘用交通工具被感染新冠病毒嗎？如果有一輛自己的車，出行真的很必須，汽車銷售會有短期的強勢爆發需求，特別是10萬元的經濟型車型。
4，半成品的蔬菜：餐館一定是暫時沒人去了，不過餐飲是長期的行業，在疫情過後餐館可以出售半成品蔬菜，每個餐館可以在自己方圓2-5公里以內配送到家，至於通過美團出售，還其它什麼平臺出售，需要認真的研究，研發出從價格，食材都符合中產家庭的菜品。
5，線上辦公，線上醫療，線上教育：以前我都一直關注線上辦公，但是，公司的辦公思維模型要轉型過來非常困難，這次好了，沒有了教育客戶的費用，疫情爆發後很多公司自然的轉為線上辦公了。其它的諸如線上醫療，線上教育都會有很大的需求，做好線上線下結合的生意一定會創造出更多的商機。
6，數字化的商業場景：互聯網的理念就是沒有做不到，就怕想不到，你想到的你去做，數字化的商業場景，就是給你留下遐想的生意空間。
第四，暫時看衰的行業和生意，也許你會逆襲成功，未來一定很好
1，中介服務：隨著在線業務的蓬勃發展，那些以線下服務獲取信息不對稱賺取差價的行業估計有所衰落，比如房屋中介門店，一些傳統的貿易型企業，還有一些服務業的業務也會減少需求。
2，商業地產開發：年後的商業地產開發，比如市場開發，寫字樓開發，商鋪開發可能都到了極度衰落的地步，住宅開發除外，因為，不聚會不一定不住房，做為開發企業應該轉型向適合人居的三線下城市開發，準確的確定自己的客戶群體。
3，影院、KTV、洗浴，旅遊業，酒店：這些行業就不多說了，因為都是人聚居的地方，一旦被傳染疾病，真是無能為力，但是不是說這些行業不能做了，這需要一個週期，等疫情徹底被人遺忘，這些古老的行業一定還會有蓬勃生機。
酒店真的在疫情後沒人住了，他們住哪裡呢了？
我再一次說明，我的分析和看法是錯的，我真的看不到真實的疫情過後的客觀事實，我看的的是我腦子裡已經烙印的事實，我以03年薩斯病毒後社會經濟發展為歷史的藍本對照，所以，你必須獨立思考，但願這次疫情過後，大家的生意都蒸蒸日上。
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