餘生有你我便安好
2018年7月26日，拼多多在納斯達克上市，意味著中國“消費降級”時代的全面降臨。彼時拼多多因假貨、質量差倍受白領群體詬病，直言打死不用拼多多。直至今日拼多多卻一路高歌猛進，極有可能和阿里、京東形成電商三足鼎立之勢。 “消費降級”的背後是“錢荒”，普通人的口袋越來越乾癟，與此同時企業的生存現狀愈發艱難。預計這種趨勢短時間內無法逆轉，企業的苦日子可能才剛剛開始。
我本人也是個小企業主，在這種大趨勢下感受到陣陣寒意。外部環境的惡化企業無力去改變，這個時候是考驗企業內功的時候了，這種形勢下生存下去的企業最終才會變為參天大樹。
以下內容送給同我一樣還是苦苦掙扎的小企業主。我站在經營者的角度，給出我能找到最好的解決方案，其中部分觀點有一定的政治不正確，請輕噴。
下文將企業分為盈利型、虧損型、盈虧平衡型。
盈利型
對於目前經營狀況良好的企業，需要加強內部管理控制，制定相應的風險管理計劃，預備可能出現的外部風險（包括但不限於本次疫情，中美貿易戰）。
目前現有狀況對企業實際經營者提出了更高的要求：①經營者需實時關注國家政策風險，解讀政策目的，及時調整應對策略；②制定內控政策，細化責任，確保考核到人；③加強員工的素質提升，夯實公司發展基石；④降低公司風險偏好，企業投資中穩妥為主，切忌冒進。
除上述四項外，經營者還應開源節流。
開源：①積極拓展行業上下游服務，為客戶提供更全面更優質的服務，增加公司競爭力；②積極拓展營銷渠道，保證公司業績目標穩步實現；③積極開展“創意營銷”，在合法前提下運用新媒體手段進行營銷，必要時可以進行適當炒作。
節流：①提高單位時間內員工工作效率，適當延長工作時間，可要求部分員工“自願”加班；②降低企業經營成本，包括但不限於租賃成本、用人成本；③與上下游合作公司重新談定價格；④優化人員配置，在勞動法框架內清理“邊緣人員”；⑤對員工進行“愛司教育”，適當削減薪酬開支。
盈利性企業處理的核心思想是：穩住基本盤，進行內外部優化，提高效率的同時降低成本。
虧損型和盈虧平衡型
這裡我將上述公司進行歸類
A類：有適當虧損，預期短期內可以實現盈利；
B類：持續虧損中，短期內盈利無望。盈虧平衡型；
C類：盈虧平衡，所處行業為朝陽行業，潛力巨大；
D類：盈虧平衡，所處行業為一般行業或夕陽行業，潛力一般或較差。
A類C類公司可以參照盈利型公司進行調整，並積極籌措一定的現金流，保證有錢“過冬”；
B類D類公司已經失去存在的價值。經濟寒冬的來臨，這些公司終究會倒下，與其讓形勢倒逼做出決策，不如趁早“壯士斷腕”，畢竟公司存在的目標是為了盈利。
有的時候必要的捨棄是為了更好的擁有，大破方能大立。
經濟寒冬已經來臨，各位經營者們，只有我們不斷學習，迎難而上，才能為家人和員工遮風擋雨。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
