天才小凡
春節假期“加時”期間，B站披露過一份公告，顯示騰訊已取代其CEO陳睿成為Bilbilli第一大股東，不過陳睿和創始人徐逸依然掌握著絕大部分投票權。B站市值也在年報發佈前來到史上最高的90億美金左右，距離百億美金公司僅一步之遙。
根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊通過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。
B戰作為中國年輕世代高度聚集的文化社區和視頻平臺，經過十年多的發展，圍繞用戶、創作者和內容，構建了一個源源不斷產生優質內容的生態系統，儼然依舊成為國內較為知名的視頻平臺。與快手、抖音這類短視頻平臺不同的是，b站是以“年輕、二次元、熱愛“作為市場定位，且受眾多為年輕人。
在國內市場上來說，騰訊絕對算的是國內“一哥”，騰訊強大的資本對於一直虧損運營的b站來說，將會成為有利的資本支持。但是對於市場而言，壟斷並不是一件好事。
但對於用戶而言，即便如今的b站已經發生了很大的變化，但在使用體驗還是可以的，在b站中依舊有一大群熱愛著自己小破站的年輕人。
關於“騰訊成為b站第一股東” ，這件事情有好有壞，主要還是要看日後的運營以及騰訊是否放權。騰訊吃相確實不好，但是不得不承認的是騰訊的資本確實強大，手裡的資源也不少。後續如果騰訊不參與b站的運營等，在用戶體驗上應該影響不大。而且在2020年的b站或許會有更多的資金進行發展（更加燒錢），新番買量應該不會有大的變化，但是老番買量將會增加，也會投資更多動畫公司。但如果騰訊執意要參與b站的各項運營，”b站會不會變成第二個騰訊視頻“這也不好說。不過，能得到騰訊的大規模投資，也在一定程度上肯定了b站在現今市場上的價值。希望2020年的b站也要保持初心。
經濟在線
只能說，壟斷在市場上來說並不是一件好事。但對於一直虧損運營的B站來說，有一個資本強大的金主爸爸是個不錯的選擇，只是我不明白，為什麼那個金主不是阿里。
對於用戶而言，b站曾被大部分人視為國內視頻網站的未來。"年輕、二次元、熱愛"的文化是當時B站的定位，彈幕、用戶整體素質高、沒有廣告、不用充錢(早期)、視頻資源多是他們的優勢。而這些優勢隨著資本的加入、網站文化領域外的員工大量湧入以及低領化等情況，B站似乎沒有當年內味了。即便如此，b站現在的使用體驗還是可以的。
這件事情有好有壞，急著跳腳也無濟於事。畢竟還不知道騰訊是否要在運營等方面插上一腳。b站不僅僅只有一個視頻網站，它在美國上市也在努力的打開別的領域的市場大門。除去版權購買，給UP的創作獎勵、它旗下的遊戲戰隊、融資投資或者開發的遊戲、它的品牌運營和廣告、它所要舉辦的活動等等都需要大量的資本去運作。光靠手辦的錢是不行的。
騰訊吃相確實不好看單從QQ能出三個會員就看得出來，我也不理解為什麼最大的股東成了騰訊而不是阿里，要知道阿里先前也是對b站有意思的。不得不承認的是騰訊的資本確實強大，手裡的資源也不少。後續騰訊不操作b站的運營那這件事應該算得上是好事，如果操作了那就重新審視再做批判也不遲。有一說一，新用戶的湧入等問題會讓老用戶頭疼確實是件壞事。
根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊通過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。
讀懂經濟學
最新的消息是：
騰訊在去年對B站進行增持，增持後佔B站股份約13.4%，目前是B站的第二大股東，，B站董事長陳睿仍為第一大股東，持股比例為15.1%。
所謂騰訊增持B站到18%是不準確的，18%的比例是Z類股，而不是總股本。上市之時，B站按照雙層股權結構設計，Z類股的投票權為一股一票，Y類股為一股十票，陳睿保持了絕對的控制權。
騰訊在3Q大戰之後，秉持開放文化，很少會收購控制一家互聯網公司，更多是時候是以增持作為第二股東存在，在董事會保持相對競爭力，與此同時，也會給與一定的資源輸入，幫助持股公司持續發展。
目前來看，B站不可能選擇“一邊倒”的政策，畢竟阿里同樣入股了嗶哩嗶哩，持股比例達到8%，騰訊想要坐莊，阿里肯定也不會答應。
最終大概率就像是滴滴一樣，有阿里和騰訊共同參與，兩大巨頭相互制衡，反而保持了管理層經營的獨立性，並且還可以通過雙邊討好索要資源，進一步提高收益率，最終讓巨頭的投資變成戰略+財務投資，各取所需。
比如，阿里巴巴旗下淘寶共同宣佈在內容電商以及B站自有IP的商業化運營方面達成戰略合作。而B站和騰訊達成戰略合作，合作集中在版權、投資、遊戲聯運三個騰訊優勢業務方面。
有了兩個大股東鼎力加持，2019年B站三季度，嗶哩嗶哩總淨營收18.59億元人民幣，比同比增長72%，第三季度平均月活用戶達到1.279億，移動月活用戶達到1.142億，分別同比增長38%和43%，非遊戲每月活用戶營收7.2元人民幣，較去年同期增長100%。
那麼Alibaba和騰訊為啥那麼熱衷嗶哩嗶哩，嗶哩嗶哩的用戶量，活躍度和用戶屬性，實在讓阿里和騰訊垂涎。
嗶哩嗶哩用戶1.3億元，80%是18-30歲之間的年輕人，既是網購達人，也是遊戲的核心用戶，與Alibaba和騰訊的核心用戶，或者說追逐的用戶群體，高度吻合，也難怪阿里和騰訊競相對嗶哩嗶哩拋媚眼。
coolcorp
B站已經發布申明闢謠了，騰訊只是佔Z類股18%，佔總股本的13.4%，ceo陳睿佔總股本的15.1%，目前仍然是B站的第一大股東。
什麼是Z類股，Y類股
B站跟大多數在美國或者香港上市的互聯網公司一樣，股權結構方面採用的雙層股權結構。Z類股具備正常比例的投票權，Y類股具備10倍比例的投票權，在分紅和價值方面都是同等的。Y類股可以隨時轉化成Z類股，但是Z類股不可以轉化成Y類股。之前爆出來騰訊佔比18%，是佔Z類股的比例，但是總股本是Z類股加上Y類股，所以騰訊實際佔總股本的比例是13.4%，仍然是第二大股東。
我們所熟知的阿里、京東等，都是採用的雙層股權結構，只不過他們定義為AB股。這樣做的目的是保證創始團隊擁有最大的控制權。因為資本往往是對業務不專精的，如果資本為了利益而得到公司控制權，往往會有不可控制的結果，所以出於對公司前途的考慮，大多數互聯網公司的團隊會採用雙層股權結構來進行約束。
騰訊投資B站的目的
不管騰訊是第一還是第二大股東，實際作用仍然是給公司輸血，因為B站目前仍然處於虧損狀態，去年虧損了4億多人民幣。
為什麼騰訊自己有視頻業務，而且發展的非常好的情況下，還要投資B站，成為自己的潛在對手呢？這要從視頻網站的發展歷史說起。
視頻網站叫的上名字的鼻祖是美國的youtube，中國最早的一批視頻網站，樂視、土豆。其實樂視比youtube還早幾個月，但是名氣跟youtube不能比。
當時所以的視頻網站都是UGC模式，就是用戶產生內容，這種模式youtube走的很好，但是土豆、優酷、樂視都走的不順利，同時期的視頻網站有很多，後來因為虧損嚴重，紛紛倒閉了。
國內視頻網站當時除了UGC，還有一些電影、電視劇吸引用戶，不過都是用戶自己上傳的，屬於盜版。後來版權規範以後，視頻網站紛紛搶版權。最後視頻網站就全從UGC轉向了專業電影和電視劇的版權播放。這就包括了現在的3大視頻平臺，騰訊、優酷、樂視。
但是國內始終沒有產生一個UGC的視頻平臺，這個時候B站從二次元作為起點，發展出了UGC模式，並且產生了大量的優質KOL，現在我們看到的很多網紅，包括我們現在熟知的敬漢卿、文曰小強、飛碟說等。
可以說目前西瓜視頻基本就是B站的套路，B站在粉絲方面粘性特別強，知名的UP主也都能長青，而不是曇花一現，這跟短視頻有很大的差別。因為這種長視頻在內容方面更加專業、完整、有價值，短視頻更加偏向娛樂。
騰訊在這方面明顯短板了，但是社交絕對是騰訊的的核心，所以騰訊也需要補齊這個短板，戰略投資了B站，不過由於盈利能力一直較差，所以資金方面需要不斷地支持，騰訊這個金主爸爸，對於這點小錢還是非常捨得了。
小漁的創業信條
根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊通過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。
這是個互相選擇的結果，騰訊與B站既可以是高度競爭關係，也可以是高度互補的合作關係。騰訊擁有國內互聯網流通的大部分頭部數字內容版權，也有最強大的數字內容渠道能力，B站不管是做內容、做直播、做遊戲或做電競都繞不開騰訊。
騰訊的戰略投資組合中，B站非常類似於快手，同樣從邊緣內容領域崛起，同樣通過占上大眾文化高地取得快速發展。且騰訊視頻既定的三年戰略規劃：Netflix模式+短視頻中，也看不到太多與B站競爭的地方。
一個能夠在騰訊體系中加速暢行的B站，對決一個在騰訊體系內處處受阻的頭條系，為了獲得這一競爭優勢，陳睿即便讓出第一大股東倒也不虧嘛。
