以下文章來源於網點那些事 ，作者小兵拉子
網點那些事
網點那些事
銀行人的故事，要坐下沏壺茶慢慢聊。
沒有十個以上的銀行群，就算進了”假銀行“。
細數銀行人的群，有按所屬機構分的支行群、分行群，有按產品種類分的保險基金群（還細分某類產品）、信用卡群、分期群，有按崗位分的客戶經理群、網點主任群等等。
有些微信群，給銀行人銷售和學習提供了方便，還有不少群，讓銀行人煩不勝煩。特別是領導所在的群，每天一齣戲。
銀行人小張，新晉網點負責人，有幸拉進了分行網點主任群。
吐槽所進的群已經變成了“表演藝術家們”施展演技的舞臺了~讓他這個新網點負責人感到非常焦慮，壓力比山大！
有次分行領導說“某某業務很重要”，部門負責人馬上紛紛，支行領導馬上要求各網點重視。
而所謂重視除了業務開展之外，還要求網點主任及時在群裡上報近日產品營銷業績，讓分行領導看到。
從此，一發而不可收拾，每天群裡都被淹沒在各網點上報業績的浪潮中。網點主任不得不暫時把工作重心放在該項業務上，爭取在群裡彙報時可以挺胸做人。
支行領導看到有所屬網點業績不錯時，特意@表揚下該網點，其實重點是提醒分行領導看到他們網點的業績。
只到行領導發話：”某某業務（另外業務）重要“，這時大家要換新個話題和內容上報。
有些網點主任非常愛曬，完成了客戶營銷會、上門走訪等，都會做成美篇，非常積極地上傳群，和大家分享。
領導看了很高興，表揚了句：這個做得好。於是，所有網點都想盡一切辦法把活動做成美篇，分享在群裡。
小張說，“有一次，行裡要求各網點組織開展黃金展銷會，幾乎每家網點都把圖片做成美篇發到行群裡。網點營銷這麼辛苦，網點還要花心思拍照片做美篇，難道做業務的真拼不過做PPT的“？
這年頭，不會拍照，不會美篇的網點主任，還真不是好主任。至少你對這些業務“不重視”。
有些行領導不但一天三問候，還動不動就煽情的在微信上作重要指示。然後下面一片或，整齊劃一，很是壯觀。
你瞅這個銀行群裡的戲精們，看得我臉都酸了。
領導表揚某網點出大單，領導一發話，馬上回應：
受表揚的網點主任：
啊，謝謝某行長，多虧了您以及上級行的耐心指導，網點才有今天的成績。這完全是上級行的功勞和員工的努力~
（我們這麼辛苦，你們只會指手劃腳）
其他網點主任：
“向某網點學習，你們太厲害了！”、“教我們一下"。
（走狗屎運，撿個大單）
群員們會不會瘋掉嘛~!
不會，大家一起表演唄！
看來銀行群還真是一個神奇的地方
也許生活中都是普普通通的人
一進銀行群，瞬間變身戲精！
聽眾感同身受
水紅蟲：真的跟我們群是一樣的，行領導要求網點每天通報業績，出單大的就@並點贊，然後部門領導馬上跟上一大堆奉承的話。
開心每一天：這位員工你很幸運，你能碰到這麼關心業績的好領導，在友愛的環境下成長，互相支持鼓勵，會很快出成績的！同時你也會隨著團隊成長而進步。
小米：我就覺得銀行群裡公佈些緊急的，重要的事項，甚至定期不定期通報業績都可以，但點贊支持之類馬屁或效忠留言，真沒必要。
漁人：我們有微信群，群主就規定不許在群裡面發與無關的事情，每天讓各部門或網點通報業績。但確實，每天曬業績，對我們網點人員壓力蠻大的。
小穎：如果沒有上報業績的群，我們就不知道自己的差距，也不知道努力的重點。群留言是好是差，主要還是要看群管理，有利有弊。
其實戲精銀行人的心思也可以理解~
少點套路，多點真誠
這樣領導也容易，員工更減負
你說對不？
你的銀行群是什麼樣的江湖，留言說下！
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