還沒來得及回味2019年，
開年的2020，就魔幻的那麼猝不及防。
相信你和我一樣，每天起床第一件事，就是拿出手機查看肺炎疫情的進展。
因為從除夕至今的24天裡，我們只能窩在家，哪裡都去不了。
不要說是在外吃年夜飯、趕廟會、去旅行，或者看電影、串親戚、聚同學，連進出小區，都要查身份證，量體溫。
近20年，沒過過這麼長時間的春節了，上一次還是學生時的寒假。
假期雖長，質量卻不高。
一是搶不到口罩，二是就算搶到，也會被強徵啊。
就像舊社會時，家裡只有一條褲子，誰有事才有資格穿了去見人。
朋友圈有個段子說：
一人睡覺，全家光榮，全家睡覺，精忠報國。
現在下床就是周邊遊，客廳就是省內遊，進廚房、洗手間、陽臺就是國內遊，出小區都要辦簽證已經是出國遊了。
如此這般，再真實不過了。
截止到2月19日13：33分的數據
截止到文章成稿的2月19日13點，全國確診74279例，死亡人數2009例。
蘇州的確診人數，排在江蘇省第二，為87例。
企業的復工時間一再推遲，目前尚沒有時間表。
遠程辦公也困難重重，順豐寄走的電腦，六天才到徐州老家的同事手裡，而他明天就要來蘇州了，仍然要被隔離14天。
在病毒面前，我們再脆弱，生活也還是要繼續的。
2020年越魔幻，就讓人越懷念過去的2019。
去年的工作
由於18年的各項業務收穫頗豐，加之有幾個計劃內的縣區級政府項目正在推進，領導都已經首肯，就等著開年去簽約了。
所以上一年春節，過的志得意滿。
我老婆回憶說，那一陣有點膨脹。
但現實卻是啪啪打臉，上班不到兩個月，一多半項目陸續都出了狀況。
一個領導調走，兩個領導升遷，還有一個說都用在扶貧了，沒錢。
本已經確定好的年度重心，一下子沒了方向。
4月份的蘇州創博會，
我們聽遊城市的小程序“鯨過”，內測版上線，
展會送出了3000張“聽遊蘇州卡”，來領取的不乏小朋友和老年人。
不過，從現場意向洽談和觀眾的專業程度來看，卻不如上一年質量高。
這也跟政府的投入力度，和展會的運營策略有關吧，咱也左右不了。
往年參展的文創熟面孔，是越來越少了，而政府部門的展位比例在逐步提升，足有70-80%。
他們的展會有一個特點，裝修一定是高大威武，不過只是框架好看，內部並沒有實質性的東西。
這和5月份的深圳文博會如出一轍，虧得我還專程飛去看一趟。
2018年，是我們的業務重心從C&B端轉向G端的一個嘗試。
本來2019年，是要擴大戰果的，卻發現，這個領域高度依賴商務能力。
不喝酒吃飯，你也就別想有業務。
這對我這樣一個不喜酗酒的人來說，簡直就是要命，更別說還要夜場應酬了。
前年冬天在河南，久聞當地酒風彪悍，我偽裝滴酒不沾，只喝個酸奶。
雖然對方領導沒說什麼，但沒有酒精作祟，就無法打成一片，引為自己人。
好不容易搞定一個甲方，你會發現你的項目對於他們的需求而言，只是冰山一角。
從規劃設計、建築施工，到景區夜遊、活動策劃，他們恨不得什麼都交給你。
但你對自己領域以外的事情，卻一竅不通。
這就使得單項商務成本，所耗費的時間和精力居高不下。
每個創業者都擅長各自的業務，也都有自己的甲方，
大家為什麼不能組建一個聯盟呢？
如果每次面對甲方客戶時，都能夠對接更多的關聯業務，是不是就能產生更多的機會，促進更多的成交呢？
於是，找了兩個同樣做企業的朋友，在咖啡館一通暢談，基本是一拍即合。
不過問題也有：
1、限制哪些領域的企業加入？需要做到充分開放嗎？
2、聯盟的平臺化，是需要統一的品牌，微信公眾號，IP形象，定時發佈資訊和舉辦活動的，誰來做？
3、是否應該有專職團隊運作？不然日常宣推的費用如何解決？
4、是否需要同業排他，不排他的話，聯盟企業的利益如何保證？
5、怎樣最大限度整合各自客戶資源，將利益最大化？
以上問題，並沒有全部答案，我們打算邊做邊探索。
首先確定，吸納的一定是文旅生態產業的創業者，先從熟人裡面談起吧。
至於業務類型，就集異存同吧，儘量把各自最擅長的部分拿出來，做資源整合。
目前我們有了8家企業加入，業務就已經整合的像模像樣了。
△聯盟成員的年終聚會△
第一階段，提煉出來的八大服務就有:
城市IP生態企劃、景區/鄉村的主題策劃、節慶全案策劃落地、顏值文創/特產開發、聲音劇聽遊方案、旅遊線上平臺的開發與運營、景區創A服務、展館展廳多媒體解決方案
目前這個文旅聯盟還在內部整合階段，沒有對外宣發，預計今年五一前開始發聲。
如果你有興趣，可以聯繫我，看是否有機緣一起玩耍。
下半年，有大部分時間，都耗費在了“鯨過”小程序上。
於是花了幾個月的時間，充實了蘇州的城市聽遊內容，
目前，古城15個景區的手繪地圖和導覽，12個玩法攻略包，100個聲音劇總算上全了。
個人付費功能，店鋪界面定製和分銷功能也發佈了。
不過近階段還沒有推廣計劃，需要等商城功能開發好，特產和伴手禮可以正常購買，才會大批量下沉到實體渠道。
這樣，光靠C端也能有收入，不至於坐等G端的業務。
元旦後，去和一個做果酒的兄弟聊天，準備帶兩瓶酒出差送朋友。
他有個店是開在平江路的，主打蘇州特色，客戶都是遊客。
無意中聊起，如果把我們的聽遊卡結合他的酒，設計個聯名款怎麼樣？
遊客本來就在旅行場景中，景區導覽是剛需，小眾的攻略包又是更為深度的體驗。
聽城內容結合酒飲，跨界的融合，既讓產品本身變得更特別，又增加了與同類產品的競爭力。
slogan就叫“有故事有酒，跟蘇州醉一場！”
我們還有大量的蘇州手繪素材，可以免費設計，他來生產，配上我的卡一起銷售，雙方分成。
就這麼一聊，竟然大家都很興奮。
我們團隊用了一週時間，和這個叫江南及食的品牌，做了兩款聯名小酒。
第一批打樣了20盒，送了幾個政府領導和文旅圈的朋友，大家都讚賞不已。
於是，我想到是不是可以發起一個“萬物聽城”的計劃，打造一系列這樣的“聲創特產”出來。
讓隨處可見的高頻消費品，變成一個個能感知城市文化的載體。
何謂價值觀
年前在曲園喝茶，
我說“不想再做文創了，得用文創思維來改造生活必需品才有意義！”
姚老師說道“今天，你說的這句話最有價值。”
讓我發出以上感慨的，源於一週前的淮安之行。
老錢是我多年的同學，睡在上鋪的兄弟那種，
自從07年，我啟蒙他入門淘寶，09年他回了老家淮安，就一直死磕電商，現在也是行業老兵了。
運營加倉儲，20多人的團隊，天貓內褲類目一年近5000萬銷售額。
目前兩個店的產品，都是自己設計找工廠下單，掛北極絨和貓人的標，每件給廠家一塊多的吊牌費。
他買下了一個內衣旗艦店，打算做自主品牌。
我說“你怎麼不問我，不是有個商標就叫品牌的，顏值和營銷講究的可太多了，不如我來幫你做，一起分成如何？”
老錢說“我們一起幹，市場就會直接給你回報的，連綿不斷。不像政府項目，不確定因素太多。”
一語中的，敲醒局中人。
想當年，我也是電商老江湖，從07年--2014年，7年的運營經驗，也操盤過年銷售3000萬的品牌。
只是覺著過了增長紅利，掙錢沒有以前那麼容易了，也膩歪了，就硬生生轉到了文旅行業。
其實，江山代有才人出，每一年電商江湖都會不斷湧現出新的玩法，
造就一波波新貴，把老品牌拍死在沙灘上。
未來，什麼才是好的產品？
高顏、智能、科技、有趣、跨界！
這幾個關鍵詞，有三個講的是品牌和營銷，剩下兩個是產品力。
做品牌是要有魄力的，得捨得花錢。因為賣貨更難，更費錢燒錢。
而現如今，趟過了文旅，夯實了文創思維和內容團隊，再揮師殺個回馬槍，領先同業者一個維度還是沒問題的。
就這麼著，我們約定先做個策劃，年後籌備落地。
2019年，我的兩樣東西被擊碎。
文創人的自尊，稀碎。
文旅創業者的小格局，稀碎。
文創人的自尊，是，
之前，一直不稀得再回過頭來做電商，
做普通的大眾消費品，總覺得low，沒有情懷。
但，那只是一個文青死要面子而已，主要是，太把自己當回事了。
何況，改造大眾消費品何其偉大，像無印良品，像優衣庫···
哎，總之，可憐、可恥的稀碎。
文旅創業者的小格局，
就是一門心思靠自己，過度自信的埋頭幹，短板很明顯，能力很有限。
找合夥人就跟撞大運一樣，導致企業規模原地踏步，無法突破成長的魔咒。
但是，幾個創業者碰在一起就不一樣了，
各自的短板都能有人配合，業務線和客戶資源整合之前，只要把利益談清楚就行了。
足夠開放且捨得的心態，才能跟一幫對的人冰火相濟，砥礪前行。
所以，又一個稀碎。
都碎了，反而是件幸事，
那就再建立一個新的價值觀，一個行走世界的方式吧。
留下點痕跡
我不是媒體人，也不是廣告人，只是經常偶有思緒、不吐不快，所以對做內容情有獨鍾。
對於形式，除了文字，獨愛聲音。
圖文和視頻總覺著有距離感，而在耳邊響起的聲音，確是很近的陪伴。
2014年春節剛過，我開始周更一個叫《向上小宇宙》的播客。
起因只是因為經常跟朋友聊天，覺得偶有思想火花，於是錄了放到網上，希望給別人一些啟發。
環球世界淘寶的小夫妻、陳氏太極的傳人、書店老闆、媒體集團總裁等，一個人策劃、錄製、剪輯和發佈，就這麼一週一期，更新了一年。
斷更，是因為全憑興趣，沒有商業模式，身邊的資源也有限。
考慮到，人一年又一年，時光過得飛快，總得留下點什麼，記錄點痕跡。
現如今，人脈和資源也非六年前可比，有聲平臺和收聽場景愈加成熟，所以近期，我將會重啟播客，大多以訪談的形式。
話題會涉及城市人文、音樂、閱讀、科技等，小到一碗講究的蘇式湯麵，一個園林後人的兒時回憶，大到一條街區、一個城市的興衰，依然會很寬泛。
憋足了一股勁，本想去年冬季就開錄的。
為此，重新配置好硬件，設計了LOGO，連選題都策劃了十幾個。
無奈，不是沒協調好錄音室，就是嘉賓撞檔期，等都好了，我又開始出差。
其實縱有百般緣由，也逃脫不了自找藉口的嫌疑。
不知是年歲長了，還是熱血消減，以前想到的事情，當晚就會開始動手。現如今，不拖延個一兩週，都不會動一動。
大多數的創意，過了一個月、半年，待衝動平復了，也就這樣黃了。
這次的播客有了一個新的名字，在玩法上也會更開放。
無論是作為嘉賓，還是來跟我搭檔主播，都歡迎，約了來喝茶，碰碰選題。
這不單單是一種新鮮的體驗，關鍵在這裡，你可以認識到各行各業的箇中翹楚，並和他們成為朋友，一定會為你的生活帶來改變。
········
2020年來了。
澳大利亞的山火整整燒了5個月，
燃燒的1400多公里海岸線，相當從東北燒到了江浙滬。
大約有12.5億隻野生動物被燒死，有65萬隻蝙蝠湧入城市。
在東非，鋪天蓋地的蝗蟲，瘋狂地吞噬著莊稼和植被，
一個種群數億隻成蟲，每天就能摧毀2500人的口糧。
它們的繁殖速度驚人，9個月後會增加8000倍。
當我們把這些事情連在一起去看時，
你會發現，人類才是活得最卑微的。
還有這場尚看不到頭的疫情，全國上下停產停工，禁止人員流動。
目前確診和死亡的人數，已經13倍於03年的非典。
在可預見的半年或更久的時間裡，還會對旅遊、餐飲、演出等行業造成毀滅性的衝擊。
我朋友王小歡，是南窗文化生活（前民謠與詩）的創始人，坐擁300多萬粉絲，去年成功運作了五場線下音樂節。
也因為這場疫情，不但既定的幾場音樂節計劃取消，整年的線下活動也不容樂觀，賬戶裡的資金只能撐不到兩個月，不得不發文向粉絲求助，以預售未來演出門票的形式。
對我而言，年前商定的不少於5-6個合作項目，都會因為本次疫情，大幅度延期，有的大概率要黃。
但我們有老人要養，孩子要上學，房貸要還，員工要發工資，辦公室要交租金。
作為創業者，對社會和家庭的最大貢獻。
就是新的一年，再難也要把公司做好，讓跟著你的人看到希望、賺到錢。
堅持過上半年，相信一切都會好的。
疫情中的大家加油！
跟我一樣的創業者們，加油！
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