新疆战略智库——新疆东西部经济研究院创立于1996年。作为一家拥有200余名著名经济学家、区域、产业、投行、企管及培训等专家阵容强大的综合管理咨询机构，一直强调本土化和实战性，定位于“政府的参谋和顾问、企业的医院和教练”，并以丰富的实践累积、训练有素的专业团队、坚持不懈的业务创新，为政府和企业提供规划、战略、文化、营运和投融资等咨询服务。
地 址：乌鲁木齐市红山路16号时代广场D座23层
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.公众平台微信号：xslmqyjlt）课程背景
进入庚子鼠年，本应万物复苏，春回大地！然而，一场突出其来的新型冠状病毒肺炎（英文简称NCP）引发的疫情肆虐，对新疆的实体经济尤其民营企业产生显著影响。疫情之下，许多企业的生产经营活动陷入停滞，短期内无法开复工，员工待岗，设备材料运输滞后……实体经济和企业的困难必将传递到新疆各类开发区产业园区！那么，疫情究竟会对开发区园区产生哪些影响？开发区园区又应该如何应对？
一、 疫情对开发区产业园区的七大影响
(一) 开发区园区收缴租金的压力增大
由于入驻企业的生产经营活动不能正常开展，收入下降、现金流紧张，减免租金的呼声较高，根据近期所做的一个调查数据表明，66%的企业希望减免疫情期间的租金。同时，新疆部分地方政府也已经出台了相应的租金减免政策，将明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入。
(二) 开发区园区管理的压力增大
随着未来开发区园区企业的陆续复工，大量员工开始从全国各地陆续返回园区，给园区带来了疫情传播的隐患，园区管理和疫情防控的压力骤然增大。
(三) 开发区园区服务体系受到影响
由于周边区域及园区内部的严格进出管控、部分物资无法及时采购、部分员工无法按时到岗，导致园区的部分物业管理、运营服务等功能不能正常开展，园区的服务体系受到影响。
(四) 新客户的招商工作停滞
由于潜在客户无法到园区现场考察交流、招商人员无法按时到岗、客户的选址计划受到疫情的影响发生变化、招商活动无法按时召开等诸多因素的影响，园区的招商工作也将陷入停滞，对于新建园区的影响更大。
(五) 新项目建设进度滞后
许多开发区园区的新建载体（含园区自持的载体、已签约入驻企业自建的载体）由于施工许可、施工人员、设备材料等无法按计划到位，使得原定的开工时间延后，导致园区的整体建设进度滞后，进而影响年度指标完成。
(六)开发区 园区经营压力加大，资金链紧张
由于租金收缴压力，再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后等一系列因素，园区的主营业务收入上半年将出现明显下滑，而各项成本却相对“刚性”，这必然导致园区的利润降低，甚至出现阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。
(七) 开发区园区未来发展的不确定性增加
疫情将对园区及入驻企业2020年度（尤其是上半年）的经营情况产生明显影响，对中长期发展也将带来不确定性。
1. 越来越多的企业会选择“云办公”等工作方式，以及更多地使用机器人和“智能制造”，可能大幅减少对园区“物理空间”的需求。
2. 部分入驻企业因为疫情可能“一蹶不振”，导致开发区园区的“空置率”增加，需要园区“腾笼换鸟”，进行产业升级。
3. 入驻企业开发区对园区服务（免疫、安全、智能化管理等）的要求会进一步提高，对园区带来新的挑战。
总的来说，新疆开发区园区未来发展的不确定性将大大增加，如何应对“黑天鹅”事件，成为园区未来必须要高度关注的核心议题。
二、开发区产业园区应对疫情的九大对策
疫情带来的冲击，开发区产业园区应该如面对何应对？结合近几年咨询与实战经验，我们提出以下九大方面的策略，供各园区参考。
(一) 加强开发区园区管控，着力提升物业管理水平
在疫情未消除前，园区需要实行严格的封闭式管理，控制无关人员进出，尽量减少非必要的人员流动；同时，着力加强园区的疫情防护措施，对公共区域、办公载体、商业配套场所进行定期严格的消毒检疫，对辖区内企业的人员情况进行摸底排查，在防止外界病例输入的同时，减少员工疾病损害和园区经济负担。
(二) 积极争取国家政策，适度减免租金及银行利息
园区应该积极响应国家和当地政府的要求，研究相关政策，予以积极配合执行；同时，积极争取当地政府对于园区入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失。另外，园区还可以根据自身的经营情况，从长期合作的角度考虑，对于部分企业给予缓交、适度减免租金等措施，共渡难关，提高企业与园区的“粘性”，也为抗击疫情做贡献。
(三) 加快“智慧园区”、“虚拟园区”的建设，升级开发区园区运营服务水平
近期，园区应充分利用已有的“云办公”相关软件和平台，创新办公模式，尽快恢复“线上办公”，将园区招商、运营服务功能尽可能转移到线上，并积极推动与相关政府部门联网，实现对企业的“线上服务”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区传播的可能性，园区也可在网上继续开展业务，降低疫情对园区正常招商、运营工作的影响。
中长期来看，园区应加快推进“智慧园区”的建设，适度加大相关IT投入，构建园区的智慧管理“云平台”，实现园区开发、建设、招商、运营、物业管理等业务的“智慧化、智能化”管理，提高对未来突发情况的预警、防控、应对能力，并使其成为园区的核心竞争力。园区还可进一步考虑搭建适应未来“云办公”等需求的“虚拟园区”，实现线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应 了客户需求变化，又减少了新建载体的重资产投入。
(四) 帮助入驻企业解决生产要素瓶颈，尽快恢复生产
园区应该全面调研、掌握入驻企业的复工进度，了解企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，利用园区的“地头、人头”熟悉等优势，积极与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调，给予快速的响应，争取早日解决企业的困境，帮助企业恢复正常生产经营。
(五) 加强“社群”关系营造，构建“有温度”的开发区园区
在疫情肆虐的特殊时期，许多企业员工“宅在家”或“留守”，“社交”需求更为迫切，此时正是加快“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好时机，园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引入自己构建的社群，在社群内开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时，尽可能地促进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，极大地提升入驻企业对园区服务的满意度。
(六) 创新产业投资模式，加快推进“租金换股权”
对于部分短期现金流压力大、融资需求强烈、中长期发展前景看好的优质企业，园区可以推出“租金换股权”等创新性的产业投资模式，将企业短期内难以负担的租金转换为园区对企业的股权投资。这样，既帮助企业度过难关，增强了对园区的忠诚度，又使得园区在“低谷期”以相对“便宜”的估值获得优质股权，“变危为机”。
(七) 加强自身成本控制，争取外部融资或政策性补贴
园区在稳定业务的同时，也需要做好成本控制、内部“挖潜”，主要可以参考的措施包括：推迟或暂停相对不迫切的园区固定资产投资、更新改造、大修等大宗投入；通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本；通过申请调低贷款利率等方式降低财务成本……通过以上措施，尽可能地控制园区的成本。同时，园区还应该积极争取各级政府在疫情期间给予的各项政策补贴、扶持资金、优惠利率贷款等，获得更多的外部融资，确保现金流安全。
(八) 加强园区内部管理和培训，“练内功、强体魄”
疫情时期，正是“练内功”的好时机。园区应该重点做好员工培训、业务流程优化等管理提升的工作，应结合业务发展需求、员工能力短板，制定有针对性的培训计划、流程优化方案，通过网上培训的方式，促进员工的潜能开发和素养提升，更新知识，强化业务技能。所谓“磨刀不误砍柴工”，员工队伍的“战斗力”提升、业务流程优化，必将促进园区业务能力的提升。
(九) 构建战略预警机制，制定系统的战略规划
针对未来可能再次出现的“黑天鹅”事件，园区必须要“未雨绸缪”，构建中长期的战略研究和预警机制、制定系统性的应对策略。首先，需要编制一个更具前瞻性、高水准的“十四五”战略规划；其次，需要借助大数据等新技术手段，强化对战略环境的监测和研究；再次，需要构建战略规划的动态调整机制，每年至少一次战略审计和调整；最后，还需要做好战略预案与风险防范措施，当“黑天鹅”事件发生后，园区还有备选方案、备用物资、“外援”支持，从而极大地增强抗风险能力。
一场新的轮回正在开始，一次大变革正在酝酿，新疆乃至全国的企业家们，与我们一起走在改革的前沿，引领更多的新疆本土企业度过难关，打开新世纪新疆本土一个崭新的商业世界。
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新疆虽地处亚欧大陆腹地，但自古以来就是多元文化交汇之处，新疆人历来有一种海纳百川、包容天下的胸怀。
作为丝绸之路最重要的节点，新疆无论从地理位置还是决策战略上，都是“丝绸之路经济带”的重要区域。
在新的历史起点和机遇下，新疆各级政府及企业如何“强身健体，提高自身的免疫力”？如何提升组织的风险控制能力，增强团队凝聚力与团队执行力，树立全员积极心态。如何提高内外部危机处理能力，提高组织的运营绩效，保持组织的稳定持续发展。管理培训是一种全面提升公务人员及员工素质，强化内部管理，提高组织生命力的有效投资！
新疆东西部经济研究院作为本土最早的管理培训专业机构，在长期凝练并持续跟踪服务政府及企业的基础上，将23年来为疆内各级政府和 1000 余家企业提供管理咨询及多层面培训服务的优势，结合研究院自己培育的实战型培训师队伍，针对目前的经济环境及新疆企业管理的现状推出了2020年精品内训课程，旨在帮助各级组织适应不断变化的外部环境和竞争对人力资源的需要。
培训方案一
您可聘请新疆东西部经济研究院作为贵单位2019年全年培训顾问，为其量身定做设计全年培训方案。研究院作为顾问方，在2019年将组织管理咨询专家团队深入贵单位或地区内部为其做两次免费诊断，旨在深入探究问题存在的根源，寻求系统的解决方案。同时研究院将对培训课程做全年的跟踪服务。具体内容如下：
□ 聘请研究院作为2020年培训顾问（双方签订协议界定内容和权益）
□ 研究院为其量身定做设计适合的课程
□ 研究院不收取顾问费用，但必须选择研究院做6次（每次6小时）以上培训
□ 研究院将在上半年和下半年分别为其免费做一次管理诊断
□ 研究院对所培训课程跟踪评估，积极听取单位的反馈意见
□ 研究院为其赠送管理研讨会入场券2张（价值3000元以上）
□ 贵公司可派1-2名管理代表免费参加研究院组织的管理专题研讨会（企业家沙龙活动）两次
培训方案二
针对组织缺乏战略规划、文化理念导向及品牌形象定位模糊、人力资源管理方法滞后、系统运营管理能力低下、管理人员素质参差不齐及职业化程度不高等问题，结合国内外经济走势和新疆企业成长的特性，我们认为设计以下二十六个方面的课程将对新疆各级政府及企业2020年的发展和管理具有实质性的帮助。贵单位根据自己的需求自由选择搭配，课程涉及高、中、基层人员，届时研究院选派实战型的培训师为其进行全员培训。
专题培训课程一：新疆战略路线图（半天）
课程大纲：
◆新疆历史战略
◇“新疆”称谓之演变
◇塞防论——新疆稳，中国稳
◇帕米尔——“心脏地带”
◇西部论——前进的腹地
◆新疆战略价值链
◇第一次大发现——创世神话
◇第二次大发现——张骞凿空西域
◇第三次大发现——宗教文化传播
◇第四次大发现——考古、文物大发现
◇建国后国家对新疆四次大调研
◆新疆战略的国际环境
◇影响新疆战略的八大趋势
◇新疆战略面临的三大挑战
◆新疆的特质
◆新疆的战略价值
◆稳疆、富疆、强疆战略路线图
◇新疆战略核心
◇大文化案例：广汇飞虎篮球俱乐部
◇大文化案例：二道桥大剧院
◇大商贸案例：二道桥商贸市场公司
专题培训课程二：德隆和广汇案例比较——企业可持续发展
三大命题（半天）
课程大纲：
◆新疆——中国伟大的空间
◇新疆的资源
◇新疆的人文
◇新疆的政策
◆企业的本源
◇企业持续发展与商业规则
◇企业生命之血“利润”
◇关爱员工与员工价值创造
◆企业的核心要素
◇企业的战略管理
◇企业的管控体系
◇企业的人力资源
◇企业的文化建设
◇企业的市场营销
◆企业的核心竞争力
◇伪竞争力—专利、技术、物质资源、品牌
◇企业的学习与创新能力
◇企业的组织力
◇企业的集成力
◇企业的践诺力
专题培训课程三：健康是管理出来的（半天）
课程大纲：
◆现代人的健康危机
◆慢性病对职业生涯的影响
◆我们身体内大事件正在发生！
◆苍蝇不叮无缝的蛋！
◆疾病如风，衰老无情！人生灾难难道永远是别人的故事？
◆慢性病的防控——亡羊补牢，犹未为晚！
◆健康长寿定律=内心强烈的愿望×正确的路径×持久的行动力
◆健康管理三大原则：
◇对生活方式的管理
◇对行为方式的管理
◇对心理心态的管理
◆健康管理十项要素
专题培训课程四：新疆经济发展热点与发展对策（半天）
课程大纲：
◆国际经济形势分析
◆新疆总体发展概况
◇人口与就业
◇固定资产投资
◇人民生活和社会保障
◇自然资源和环境保护
◇产业发展比重
◆新疆十二五规划
◆解读十八大
◆新疆发展问题与机遇
◇政策问题与机遇
◇市场问题与机遇
◆新疆机遇下的企业战略决策
◇企业战略决策与国家产业政策的倾斜
◇面对新疆的大发展企业的市场策略
专题培训课程五：企业文化培育与构建（半天）
课程大纲：
◆企业为什么要进行文化建设？
◇全面提升组织的专题培训竞争力
◇是组织可持续发展的基因密码
◇是提高员工整体素质的系统工程
◇提高组织员工的自信心、自豪感，增强凝聚力
◇组织文化的十大功能
◆什么是组织文化？
◇组织文化的概念
◇组织文化要素
◇组织文化的特性
◆组织文化如何建设？
◇组织文化建设发展阶段
◇组织文化建设微观生成要素（组织文化理念的实践化）
◇组织形象识别系统设计与导入——CIS战略
专题培训课程六：团队建设特训营（一天）
课程大纲
◆团队：高绩效组织的基石
◇什么是团队？
◇什么是群体？
◇团队和群体的差异
◆团队为什么如此流行？
◆组建项目团队
◆团队建设的八个关键步骤
◆团队的发展阶段
成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
◆任何建设团队
◆高绩效团队的特征PERFORM
专题培训课程七：企业投融资理论与实务（一天）
◆基于资产负债表的投融资解析
◇企业可用资源及其结构
资产及其内容 资产流动性的重要性 资产结构
◇企业可用资本及其结构
负债及其内容 所有者权益及其内容 资本结构
◇资源和资本的匹配关系
营运资本 长期资本 财务风险及其衡量
◆企业投资理论及实务
◇企业投资的概念、意义和分类
投资的意义 投资的分类
◇企业项目投资理论与实务
时间价值与风险价值 项目投资的财务分析
◇企业金融投资理论与实务
金融市场概述 股票投资 债券投资
◇企业投资风险及其规避
投资风险简介 投资风险管理
◆企业融资理论与实务
◇企业融资规模及时间要求
融资规模的确定 用资时间的确定
◇企业融资渠道和融资方式
股权融资 债务融资 项目融资
◇资本成本和杠杆原理
专题培训课程八：股份制改造与上市策略（一天）
课程大纲：
◆股份公司的组建背景
◆股份公司组建目的及发展目标
◆股份公司组建方式选择（发起设立、变更设立）
◆股份公司主题概念
◆股份公司组建原则
◆股份公司总股本设置
◆股份公司出资方式及股权结构
◆股份公司治理结构
◆股份公司募集资金投向
◆股份公司盈利预测
专题培训课程九：非财务经理的财务管理（一天）
课程大纲：
◆非财务经理应具备的财务知识
（1）财务管理工作的重要性
（2）财务管理与会计核算的区别和联系
（3）经理人须知的会计常识
（4）如何防范违法会计行为
（5）经理人对财务会计组织的控制
（6）经理人应有税务筹划意识
（7）财务管理的原则
◆财务报表阅读与分析
（1）财务报表概述
（2）资产负债表的阅读与分析
（3）利润表的阅读与分析
（4）现金流量表的阅读与分析
（5）财务报表综合分析
专题培训课程十：非人力资源经理的人力资源管理（一天）
课程大纲：
◆人力资源管理的基本理念
（1）人力资源管理的真正意义
（2）人力资源管理的基本功能与流程
（3）部门经理与人力资源管理角色?
◆部门经理的专题培训职责之一：工作设计
◆部门经理的专题培训职责之二：招聘与甄选
◆部门经理的专题培训职责之三：绩效管理
◆部门经理的专题培训职责之四：下属的培育与发展
◆员工的薪酬与福利
（1）岗位评估与薪酬公平
（2）绩效与薪资调整
（3）如何利用薪资福利留住你的专题培训员工
专题培训课程十一：管理沟通（一天）
课程大纲：
◆什么是沟通？
◆我们为什么要沟通？
◆沟通的意义
◆造成沟通困难的因素是什么？
◆工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的
◆信息的构成
◆有效地发送信息的技巧
◆倾听的技巧
◆沟通者的誓言
专题培训课程十二：职业化塑造（一天）
课程大纲：
◆什么是职业化？
◇传统的职业化概念
◇现代的职业化概念
◆职业化包含的内容
◆职业化素养
◇职业心态－－心态不同，结局迥异。
◇职业心态需要明确几个问题
你在为谁工作？
如何对待你的企业？
◇对待工作——职业道德是你的法宝
对工作负责就是对自己的人生负责；追求卓越的工作品质。
◇职业意识
◆职业化行为规范
职业化的语言、职业化的思想、职业化行为
◆职业化技能
◆职业生涯规划
专题培训课程十三：管理者的管理技能技巧（一天）
课程大纲：
◆为什么要进行管理层管理技能技巧培训？
◇掌握管理技能技巧的基础知识
◇培育企业管理层管理技能技巧应用的氛围
◇提升管理层管理能力
◇提高组织竞争能力
◆运用管理技能技巧应注重的方面
◇管理技能技巧应用所达的最终目的设定
◇管理技能技巧应用对象的设定
◇具体管理技能技巧的运用选择
◇如何进行人性化管理
◆管理技能技巧的具体应用方法
◇领导的权利与权威的运用
◇企业规章制度及运行机制的运用
◇解决问题的运用
◇职工能力、成果认同化的运用
◇绩效考核的运用
专题培训课程十四：企业的危机管理（一天）
课程大纲：
◆企业为什么要进行危机管理培训？
◇培育企业管理层危机管理文化
◇制定与完善企业危机管理策略
◇企业危机管理的流程
◇掌握各种危机的基本处理方法
◇让企业从危机事件当中吸取教训
◆什么是危机管理？
◇危机管理概念及重要性
◇危机的时期及应对
◇危机的特点
◇处理危机的五个阶段
◇建立日常危机处理机制
◇企业领导人危机中应具备的素质
◆ 危机管理中应对媒体及需要考虑的关键点
◇熟悉掌握事件背景
◇对外发言的第一句话
◇对外发言口径的一致性
◇对外发言要表达的内容
◇危机知道的人、时间的长短
◇危机处理方法和管理方案的细节
◇特殊危机的处理方法
◇如何转危为机
专题培训课程十五：商务礼仪与员工形象塑造（一天）
课程大纲：
◆学习礼仪的目的--内强素质 外塑形象
◆个人礼仪
（1）仪容、仪表与仪态
（2）微笑--个人最好的名片
（3）有效沟通的语言艺术
◆基本社交礼仪
（1）“女士优先”的体现
（2）社交5件事：打招呼 握手 介绍 递名片 交谈
◆商务礼仪要点--教养体现细节 细节展示素质
（1）座次
（2）拜访与接待
（3）共同乘车和电梯
（4）拨打与接听电话
（5）商务宴请礼仪
专题培训课程十六：品牌运营管理（一天）
课程大纲：
◆从战略高度认识新疆企业加强品牌运营管理的必要性和紧迫性
◆企业品牌运营理论概述
◆新疆企业品牌发展现状
◆新疆企业品牌运营中存在的问题
◆新疆企业品牌运营对策
◆新疆农业品牌运营问题
◆新疆制造业品牌运营问题
◆新疆服务业品牌运营问题
◆新疆企业在连锁经营和特许经营中的品牌运营问题
◆新疆企业在国际化经营中的品牌运营问题
专题培训课程十七：创建高绩效营销团队（一天）
◆为什么要进行营销团队管理？
◇营销管理的定义
◇成功企业的基本特征
◆什么是团队
◇为什么要使用团队？
◇何谓高绩效团队
◇高绩效团队的运作型态
◇团队成长的心路历程
◆制胜营销的核心法宝
◇营销解决三个基本问题
◇营销组织设计
◇营销管理体系建设
◆基于战略的整体营销观
◆高绩效营销管理体系重要思想
◇向职业营销经理转化
◇成为区域市场操盘手
◇成为有效的管理者
◇关键环节把控
◆ARS（区域滚动销售）战略概念
◆ARS营销管理体系导入六步骤
◆营销管理平台搭建流程
专题培训课程十八：客户优质服务技巧（一天）
◆营销解决三个基本问题
◆谁是你的客户
◆客户关系的建立
◆客户流失的成本分析?
◆提供卓越的客户服务
◇正确的服务观念
◇服务的特征
◇提供卓越服务--提高服务质量
◇服务的六要素
◇优质客户服务个人层面的七个标准领域
◇员工服务行为规范
◇解决顾客问题的六大步骤
◆服务礼仪的本质
◇专业服务人员的仪容仪表规范
◇着装遵循原则(TOP)
◇服务的魅力
专题培训课程十九：压力管理（一天）
◆压力的本质
◇压力与恐惧
◇压力与期待（目标）
◆压力的来源
◇内源性的
◇外源性的
◆压力与健康
◇慢性身体疾病
◇人格的扭曲
◆压力管理的实质
◇认识自己的人格结构
◇人格的重建
◆压力管理的策略
◇确定压力源
◇提升工作效能
◇接受内在智慧的指引
专题培训课程二十：情绪管理（一天）
◆情绪的本质
◇与深层需求的关系
◇与情境性期待的关系
◆情绪与大脑
◇大脑的结构
◇情绪的生理基础
◆情绪困扰从何而来？
◇习得性无助
◇心结
◆情绪管理的实质
◇认识人性
◇发展人格
◆情绪管理的策略
◇认识情绪与决策之间的关系
◇与情绪对话的技术
◇借助情绪事件提升EQ的技术
专题培训课程二十一：管理者角色认知（一天）
课程大纲：
◆组织里的不同角色
◇什么是角色认知
◇角色类型
◇组织中的不同角色
◆角色认知与要求
◇作为下属的角色认知
◇作为上司的角色认知
◇作为同事的角色认知
◇学会角色转换
◆不同角色的沟通技巧
◇如何与上司沟通
◇如何与下属沟通
◇如何与同级沟通
专题培训课程二十二：领导力提升训练（一天）
课程大纲：
◆管理训练（做管理）
◇认知测试：T字之谜
◇管理本质：通过他人做事情
案例研讨：一个海归的困惑
◇管理核心制度的制定及执行
管理中的分粥原理与烫火炉原理
角色演练：王经理该怎么办
◇管理的基础：服从
联想的榜样
案例分析：岳飞之死 美国海军陆战队的服从训练
◆领导艺术（当领导）
◇领导力的本质：领导=愿景×感召×动力
◇领导之路：狼医、虎医、龙医
◇领导的个人修炼（智、信、仁、勇、严）
◇领导力塑造：立威、立功、立信、立人、立言
◇愿景描述训练
◇动力与阻力定理
◆团队建设（带团队）
◇团队要素及建设
◇团队成员选择及个体差异认知
◇如何提升团队凝聚力：分配、合作、妥协、加压
◇团队氛围营造：真诚、平等、自由、绽放
◇实例演练：鳄鱼河的传说
专题培训课程二十三：执行力提升训练（一天）
课程大纲：
◆执行的前提责任（有动力）
◇责任重于泰山：责任=机会，责任=尊严，责任让你出类拔萃
◇责任误区及分析
案例分析：一掌打掉一个民族
花心老公谁负责
◇成为一个负责任的领导
视频案例：天堂的妈妈
◇责任稀释定律
◆工作计划与分配（有步骤）
◇目标的树杈分解法及T字评估
◇案例分析：千钧一发 精神胜利法（与阿Q无关）
◇如何进行工作决策
◆问题控制与解决（有方法）
◇常用控制工具
◇问题分析工具
◇问题解决工具
◇危机的应对与处理
◆执行力训练（有效果）
◇执行力的黑洞
案例分析:富士康郭台铭的铁腕执行力
◇提高执行力的态度训练
◇高效执行力的方法训练
◆角色演练：按摩传数字
专题培训课程二十四：国有企业改革若干问题（一天）
课程大纲：
◆国有企业改革三十年回首
◇国有企业问题是世界性难题
◇中国面临更大的挑战
◇中国国企改革历史进程
◇国企改革的基本方向
◇国有企业改革的主要内容
◇中国国企改革的成功标志
◆自治区国有企业改革情况
◇大力推进企业改革，加快建立现代企业制度。
◇积极争取国家政策支持，用足用好“三个杀手锏”。
◇积极推进量大面广中小企业深化改革。
◇坚持扶优扶强，加快实施大企业大集团战略和优势资源转换战略。
◇切实减轻企业的社会负担。
◆国有企业改革的主要问题及对策
◇关于国企改革的方向性问题
◇当前企业改革中主要存在的主要问题
◇对策措施
◆国有企业改革的主要形式和途径
◇企业改制
◇破产
◇主辅分离
◆关于国有企业改革的主要程序
◇企业改制主要程序
◇企业破产有关程序
◆其他需要注意的问题
专题培训课程二十五：区域招商策略（一天）
课程大纲：
◆新疆的招商政策分析
◆引进战略的实施现状与问题分析
◆新疆招商引资工作与区域产业发展对接
◆招商模式借鉴
◆区域的定位与规划
◆区域投资环境优化
◆践行招商引资政策
◆区域形象塑造与宣传
◆制度完善与项目质量控制
我们的培训优势
新疆东西部经济研究院推出将管理咨询与企业内训有机结合的企业内部培训方法——咨询式内训。咨询式内训以解决问题为导向，通过诊断、咨询、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面提升企业管理能力，解决企业实际问题和促进业务发展。咨询式内训与传统培训的不同点在于：
●关注问题：以解决问题为导向，直接指向企业发展中存在的问题并探寻解决方法。
●关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的思路、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题。
●关注案例：培训中以相近的案例为主线，聚焦于实际问题的解决，自始至终强调并坚持学员互动与参与。
●关注能力的提高：通过培训——交流/提炼——总结——实践，稳固提高员工的素质和工作能力。
更多的内训方式和内训课题，我们期待和您携手体验！！！
——我们的联系方式
地 址：乌市红山路16号时代广场D座23楼
邮 编：830002
电 话：（0991）2332500
传 真：（0991）2332526
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新疆学系列研究（986） 新疆东西部经济研究院 现代新疆研究中心发布
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