時光瀲灩滴墨盛放1
新哥說職場
我在前公司的時候，有個同事，曉霞，她是影視設計部的，負責公司很多宣傳片及短視頻的後期製作。
聽說她在進公司之前，就是個提建議方面的能手，經常給大家提出一些看起來還比較合理的建議。
前幾年公司擴大了規模，也增加了幾個部門，曉霞也延續了這個好的習慣，依然是喜歡給領導提一些可行性建議。
但是從某個月開始，她再也不敢輕易的給領導提建議了。
原來，不知從什麼時候開始，曉霞發現自己提的建議，本來是出於好意，但最終的執行全部落在了她的頭上，給她增加了很多工作量，而且有時候，她為了完成自己建議中的任務，不僅影響自己的分內工作，有時候還會得罪同事。
我還清楚的記得之前發生了一件事：
有一次曉霞所在的部門，接到了製作一個大型企業宣傳片的任務，曉霞主要負責的是視頻後期剪輯和合成部分，前期的拍攝，建模及文案等工作由別的同事負責。
經過1個月的努力，那部宣傳片基本拍攝和剪輯完成，進入最後的後期製作和測試階段。
有一天剛下班後，曉霞在電梯里正好碰到了領導，領導隨口問了句曉霞這個宣傳片進展得如何了。曉霞想也不想的就說：“整體效果還可以，但感覺有兩處模型素材可以改成歐美風格的更貼近主題，另外文字表現也太簡單了，不夠吸引人，可以試著借鑑一些爆款流量文，更能增加我們公司品牌影響力和用戶的黏性。
領導聽了非常高興，連連誇是個好主意。然後，又說了一句經典的話“這個提議非常不錯，要不這樣，你今天就辛苦點，加個班把弄出來吧！”
曉霞頓時無語了，於是又返回辦公室，加了5個小時班，都快天亮了才把自己提的這個任務基本完成。
第二天，公司組織試播看效果，發現影片有閃黑出現，就是剪輯的片子不連貫，出了紕漏，領導狠狠的把曉霞訓斥了一頓。
最慘的是，負責前期拍攝和建模的同事，知道了曉霞提的建議之後，還對她一肚子意見，認為她多管閒事！
委辦大秘
對於這個問題其實是一個職場很普篇的問題，我就曾經遇到過這種問題。
曾經我在一家家族建材公司做管理的時候，剛開始進去為了搞好同事的關心也喜歡主動的幫人忙。
後來才發現：在別人的想法裡是主動獻殷勤非奸即盜；有時候你主動在別人看來反而是那麼的勉強。
對於這種問題，我們該如何解決和處理這種問題呢？
如果公司不是那種很依賴團隊合作的，最好是各守其職。在別人主動要求你幫忙的時候再根據問題來決定是否幫助對方，畢竟都是打工的沒有誰欠誰的。
在生活中要學會說NO！
如果在同事中樹立了一種誰讓幫忙都說yes的老好人，往後的日子裡可能會耽誤自身的工作進展。一旦你選擇不再幫他們了，別人會認為你之前做到都是裝！一票否決。
什麼時候說yes，什麼時候說NO！這是一個技術活，關乎情商的問題。說白了在職場很多關於為人處世的問題都涉及到情商。
在不得罪別人的情況下，又能把事情做得漂亮才是職場人的基本素養！
能把話說得漂亮的是能人；能把事做得漂亮的是高人；既能把話說得漂亮又能把事做得漂亮的是超人。
鬼哥談錢
筆者觀點：職場中，如果同事沒有向你尋求幫助時，請不要總是主動給同事出主意或者主動幫忙，這個時候要做職場中“低調的老實人”。
下面從企業管理者，被幫助的同事以及你本人3個角度闡述理由。
一、從管理者的角度看，總給同事幫忙，並不能說明你多優秀，相反會給你帶來副作用。
在公司裡面，公司的每個部門每個崗位都有相應的崗位職責要求，企業管理者會根據員工的能力去安排相應的工作，每名員工都應該承擔按時，保質保量的完成工作的職責，如果總是主動給同事幫忙，在領導眼裡，並不能顯示你能力多麼突出，相反會在一定的程度上給你帶來副作用，通常表現為如下2點：
1.領導會認為你的工作不飽和
領導會認為你有很多的閒暇時間，認為你的工作不飽和，會給你額外增加一些工作任務，如果其中有的工作你沒有按照要求完成，那麼你的工作能力可能會在領導眼裡大打折扣。
2.領導會認為你這是在過分的表現自己
每個人都有自己的本職工作，總是過分主動的幫助他人，會讓領導產生一種你這是在過分突出自己，過分表現的自己的感覺，有的企業管理者不是很喜歡這類的員工，這對以後的升職加薪會產生不良的影響。
二、從被幫助同事的角度看，你有搶功和越權之嫌
在職場中，每個人都有自己的工作方式和工作計劃，即使對待同一種類型的工作，每個人處理的方式可能也會不一樣，但最終的效果是一樣的，但過分主動的幫助他人，對於你和被幫助同事的關係會產生如下的不良影響；
1.同事會認為你在搶功
在職場中，有時候一個項目需要組裡面的人員共同協作完成，在項目組裡面每個人會承擔不同的工作，你把本應該同事完成工作搶先做完了，會讓同事認為你這是在領導面前過分的表現自己，你這是在領導面前邀功，你的同事不會因為你的幫助而感激你。
2.同事會認為你在越權
本來別人的工作，你總是在沒有受邀的情況下去做，這可能會打亂同事的工作計劃，影響最終的完成效果。同時每項工作任務對於每一個人來說都是一次成長和歷練的機會，你把其他人的工作做完了，那麼別人就失去了一次提高自己工作能力的機會，造成的結果就是你的無心“越權”反而害了你的同事。
三、從自己的角度看，主動幫忙的同時，你不能承擔相應的風險
首先這是別人的本職工作，你並不清楚這項工作的前因後果和來龍去脈，你並不清楚事情的本質和這項工作涉及的方方面面，這種情況下，會非常容易因為你的主觀經驗產生誤判，可能會對結果產生不利的影響，但這項工作的主體是你的同事，你根本沒有權利去承擔相應的責任和風險。
綜上，在職場中，當同事沒有主動向你尋求幫助時，別總是主動給同事出主意或主動幫忙，當你想這麼做的時候，先要問問自己的本職工作是否已經做好；是否可以進一步完善；可否利用這個時間給自己充充電，學習一下自己感興趣的知識，提升自己的能力，這個時候你需要做職場中“低調的老實人”。
職場專屬管家
俗話說得好“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，在大多說情況下，我還是抱著要有一顆善良的心、不惡意揣度人心的複雜，只管做好自己要做的事情。
那麼在同事之間，我們是否應該主動出主意、幫忙呢？
我們先設定兩個角色：
A:主動幫忙的同事
B:被幫忙的同事
首先我們假定在工作場合、工作時間，我們來分析一下三種情況
1）真有空：A能夠做完本職崗位工作、時間有空餘：
真幫助：A有意願幫助B、且A能夠提供專業意見和解決實際困難：
假幫助：A無意願幫助B、且A不提供專業意見和解決實際困難：
2）假有空：A:不能昨晚本職崗位工作、時間無剩餘
真幫助：A雖然有意願幫助B，但應以本職工作為主、做好分內之事，
假幫助\t：A無意願幫助B，且A在無時間的情況的肯定是亂彈琴、只會火上澆油一團糟
3）真有難：B工作量大、工作技術難度大、工作時效性要求高，作為A不妨在完成本職工作後提供力所能及的幫助；
假有難：B實際工作並不困難、只是個人因素導致的現狀看似比較忙亂（比如：B工作技能低、偷懶、只在領導眼前表現、假裝加班等情況），實際是一隻披著小白兔外衣的狡猾的狐狸（職場並不少見），我想還是敬而遠之、否則必徒增煩惱。
我願意相信世界是美好的，
我願意相信陽光是明媚的
我願意相信善良是無價的
《好漢歌》中“該出手時就出手、風風火火闖九州”的豪氣我也十分敬佩，就職場當中幫助同事而言，
我的建議：擦亮自己的眼睛，幫助真正需要幫助的同事。畢竟：予人玫瑰、手有餘香。
夢想口袋2019
主動幫同事出主意，或者提供幫助沒有錯。尤其是對新入職同事，可以使他們感受到新組織的溫暖，能儘快融入到新的環境、新的工作中。
但是，切忌不能一味的，沒有原則的給同事提供幫助，也就是問題中所謂的“總是”。
首先，自己的能力、精力也有限，還有自己的本職工作要做，如果同事一旦碰到情況、問題你就主動提供幫助，勢必會減少你本職工作的完成效果，除非你工作效率特別高，亦或者你的工作度很不飽和。
其次，還要考慮到你給別人提供的幫助、亦或出的主意，別人是否能開心接受，說不定他會覺得你的幫助本身就很多餘，亦或者出的是餿主意。只是礙於情面，沒有變現出來罷了。
人貴有自知自明，如果有多餘的時間和精力，最好用於提高自己的業務能力、知識水平、專業技能，這樣你的人生才能有更大的突破和進取。
當然，如果同事確實需要幫忙，我們也不能袖手旁觀，積極主動的給出自己誠懇的建議即可，適可而止，畢竟別人的路你不能替他走，指明方向就好。
燦若晨星
這句話如果我們以生活中的一些思維去看待，會發現是鼓勵大家自私一點，不要多管閒事。但如果是我們放到職場中，會發現這句話、這種做法是合理，且是有必要的。
對於一些職場新人，不管是領導，還是前輩，都會建議其平時工作要積極一些、主動一些，但這個積極、主動絕不是讓你在別人沒有要求或者請求的情況下，一味去提供幫助。
為什麼？
一、在別人沒有請求你幫助的情況下，主動去詢問、去幫助，如果對象是領導，可能會覺得你在越權。
我們可能都遇到過這種情況，有時候，自己的領導會忙到焦頭爛額，如果是平時工作比較積極的人，可能會想幫領導分擔一點。
但這種情況下，建議不要直接和領導說某項工作你可以幫他做，
作為管理者，基本的技能就是要區分哪些工作是可以安排給下屬的，哪些工作是需要自己完成的。通常來說，會把一些下屬有能力完成、不涉及到一些不方便讓下屬知道的信息等方面的工作安排給下屬，而涉及到一些核心機密、需要進行決策等的工作自己完成。
這種情況下，即使領導很忙，那些工作也是必須由他自己完成的。如果你直接去問領導什麼工作可不可以由你完成，如果表述不當，領導會覺得你是在越權。
二、 別人會覺得你多管閒事
就拿我們自己來說，自己負責的工作，如果在自己無法完成的情況下，自然會有自己的渠道去解決困境。
就通常的做法來說，當自己某項工作無法完成、需要別人的幫助時，我們首先考慮的求助對象應該是自己的上級。一方面，上級有指導、幫助下級完成工作的職責，而作為同事，沒有這個義務；另一方面，即使上級無法直接幫助，也是需要通過上級去把工作安排給其他人，而不是自己私下去解決，因為一旦工作出現問題，幫助你的人、你自己都會無法承擔責任。
因此，如果是別人工作上有困難，人家自然有自己的渠道去解決。如果別人沒說，你自己主動去詢問，當事人可能會覺得你多管閒事。
三、自己主動幫忙，並不能承擔相應的責任
如果是別人有困難需要你協助，那你只是一個友情提供幫助的角色。但如果你主動去提供幫助，你能對自己完成的工作百分之百保證質量嗎？
通常是無法做到每項工作都是你完全能勝任的。去給別人提供幫助，那一定程度上代表了那些工作是別人的本職工作，但對你來說，可能並不是那麼熟悉。人在一些比較陌生的領域時，犯錯率會大大增加。如果工作不幸出錯，你能保證自己能承擔全部的責任嗎？當這項工作涉及的後果比較嚴重呢？
因此，提供幫助也是有一定風險的，且有些情況下，我們並沒有能力承擔全部的責任。
四、主動去提供幫助，可能會牽連到自己的上級。
我們在職場中，並不是一個獨立的個體，我們的工作是需要向自己的上級彙報的。如果你沒有經過上級的同意，就去主動承擔一些別人的工作，一方面，上級會覺得你工作量不飽和，或者會覺得這些會耽誤到你本職工作的開展；另一方面，我們可能自身並不完全具備評估風險的能力，當自己工作出錯時，承擔責任的不僅僅是自己，上級作為領導，也需要承擔責任。
劉大琪
這問題很有意思。團結友愛互幫互助是中華美德，可這是職場。即使一個案子需要大家協同操作，在裡面也是各司其職，偶爾需要搭把手。總是給別人建議和幫助，如果關乎工作，那就是他特別弱，不能獨立自主工作，時時刻刻需要幫助，那他不適合這個工作。要麼就是總是主動幫忙的人，閒的，多操心，自己的工作這麼輕鬆就做完了，沒事就給別人幫忙。主動幫忙，一般不是同事不能幹，而是自己根本沒做好自己的活。我曾經有個助理，在公司是個熱心腸，經常幫設計師做圖，幫其他部門設計版面，我們組的訂單要做合同跟單，她總是心不在焉，或者找不到人，人去別的組幹活了。為了不耽誤工作，我們組就要分擔她的事情，說多了簡直傷和氣，工作顯得非常不專業。我建議她轉崗，去做喜歡的事，比如做圖，做表格，我好換人進來跟單。但是她轉崗以後，還是坐不定，還是滿公司幫忙，新部門也多有不滿。很多企業一個蘿蔔一個坑，自己的事情都要加班幹才行，自己幹不好，就會影響別的同事。處處主動指點別人幫助別人，影響自己的工作，只能勸退。工作中，先把自己事情做好，不給同事添麻煩，反而是幫助大家，推進了流程。
EmmaWan
這個問題考驗的是我們察言觀色的能力。
如果一個人並沒有表現出自己需要別人的幫忙，自己主動去幫助別人或提建議，反而有向別人炫耀自己的能力之嫌。
有些忙幫了會讓別人感激，有些忙幫了卻會遭人討厭，那麼該如何分辨什麼忙該幫什麼忙不該幫呢？
【1】捕捉別人的負能量語句
一個人如果渴望得到外界的幫助，或多或少會流露出相對應的情感。
比如很渴想要喝水但水瓶卻是空的，而且會議馬上要開始了沒時間買水，不自覺的就會說：“啊，好想喝水”，這時候你伸出的援助之手必會讓人感激不盡。
【2】面對衝突不要強出頭
職場如戰場，在職場中，必然會有數不盡的競爭與爭吵。當面對其他兩個人的衝突，我們作為第三方，不要急於站起來幫忙，因為我們不瞭解他們內心是怎麼想的，一旦站出來提出自己的建議，很容易加劇鬥爭，幫了倒忙。
兩個人有衝突，解開衝突還是得靠他們自己，工作就是一個不斷磨合，不斷成長的過程。
我們做好自己的工作，通過幫小忙來拉近同事關係，同時也要保持謙虛的心，在合作中競爭，在競爭中合作。
我是小小，歡迎大家關注我，一起交流職場領域的話題。如果你們有自己獨特的想法和建議，歡迎留言！
曉小小
有這個觀點的人一般都是自認為付出了很多真心和精力，結果卻被對方恩將仇報，心裡失衡，才說的這樣的話。
在職場幫別人的時候，要明白，你幫的不是別人，而是自己，幫別人可以提高對自己人品的認知，加強自己的心理建設，使自己對自己的人品更自信；另外，人在利已的時候，也一定要有不計得失的利他能力，這是一種格局。
至於，對方的反應一點都不重要，他認可，你內心充實，他不認可，怪罪你，會提高你的以後思考和做事的能力，總之，主動去做就比不做強，因為什麼都不做不得罪人是小安，從長遠角度看，是對自我成長最低級的最有害的一種選擇。
