“過年還是不停工嗎？”春節前夕，成都雙流區公安分局公興派出所54歲的社區民警馬奇，在轄區走訪時向一大型電腦生產企業相關負責人瞭解情況。
“是的，只停一半生產線，留4條線。”
“那不是還得有1700多人在園區？”
“差不多。”
“就算走一半回家過年，你我的工作也要輕鬆很多。”馬奇是雙流雙興一社區警務室民警，日常工作由他帶領3名輔警開展。這個社區警務室可以說是名副其實的企業警務室，服務企業23家，平時居住人數達8000餘人，這裡是中國四川自由貿易試驗區成都高新綜合保稅區雙流園區的集中住宿地。
疫情防控阻擊戰打響後，想輕鬆的老馬簡直是忙得“馬不停蹄”，邊戰鬥邊總結，形成了勞動密集型企業抗擊疫情的“老馬標準”，確保了戰疫期間企業不停產。
保障生產不停工
每個房間逐一排查全面登記造冊
“馬上電話聯繫，看各個企業要留多少員工不停工。”1月25日，一級響應啟動後，馬奇立即安排輔警分頭瞭解。經統計， 23家企業都不停產，共有4557名員工要在社區宿舍居住。
“他們不停產，我們就要做好宿舍區的保障。馬上逐一走訪見面，逐一登記造冊。”馬奇帶領輔警聯合社區、物業、企業負責人，排查了9棟、2007間房間，對4557人全面採集信息、發放疫情期間出入證件，同時發放車輛登記證749個。有的員工上白班，有的上夜班，相應的在宿舍的時間也不統一，為了第一時間、全面掌握人員基本情況，戰疫的前幾天，馬奇基本上是連軸轉。
“社區人多，每天還要來回出入，一定要做好消殺工作，嚴防一人感染一群，影響生產作業。”馬奇督促物業每日對公共區域進行消毒2次，每日對2000餘間房間進行消毒1次，並聯合企業制定疫情防控流程，對進入廠區的每個人都要測量體溫，並實行打卡登記。從員工上班去公司到下班，各環節形成疫情防控閉環標準化體系。他還特別製作了《致公司員工的一封信》，倡議大家學習、掌握、做好相關防護知識，細化到上下班途中、入場區、參加會議、餐廳用餐、公共區域、後勤人員、公務來訪以及電話消毒等方面。
“綠藍黃橙紅”有序復工
為有效做好返崗復工人員的疫情防控工作，馬奇與企業多次商討，將員工分為“綠藍黃橙紅”五類。
春節期間留守員工為“綠色”人員，可正常上崗工作。休假人員、過去14天在省內且提供相關活動軌跡和健康證明的列為“藍色”人員，經主管審核後，由企業相關負責人審批後轉為“綠色”人員，即可復工。另外，根據休假人員過去14天的活動地點、接觸人員等，分別設為“黃色”、“橙色”和“紅色”。
“黃色”和“橙色”人員返回雙興一社區後，需進行14天居家隔離，馬奇協調轄區衛生院每日兩次上門檢測體溫，社區物業每日保障飲食。馬奇建議社區將“綠色”人員與隔離人員分區域居住，社區採納建議並專門設立了4個留觀點。對於“紅色”人員，要求原地進行醫療觀察，暫緩返蓉。
為方便員工復工，馬奇聯合企業製作了《非留守人員防疫調查填寫申報表》，並通過企業內部交流群通知到每一個員工，便於員工提前準備相關證明材料，快速登記復工。
截至2月17日，陸續返崗員工有2310人，其中先後有178人進行了居家隔離，隔離期滿復工的人員有52人。
指導企業制定特殊時期工作規範
疫情防控是一場持久戰，作為企業來說，要在方方面面形成系統操作規範，確保生產不受影響。
期間，馬奇配合企業制定了標準化工作流程，建立防疫工作領導組織架構、制定防疫工作方案和復工生產實施方案、建立員工健康檔案登記機制、全面做好防範病毒物資準備、對廠區及生活區進行全面消毒殺菌記錄、加強宣傳、做好生產車間設施設備的安全檢查、做好企業復工申請備案登記等。
經過這一戰，馬奇的工作受到企業的高度評價。
封面新聞記者戴竺芯 圖據警方
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