老闆必看：面對疫情，民營企業該怎麼做？硬核的企業上演教科書式的"滿分"作業！（內附解決方案）
2020年對很多企業來講將是難上加難，等災情一過，必然是艱難無比！不會有拋棄你的時代，只有你自己選擇置身事外。拒絕無情，實則大愛。民營企業——疫情應對教科書！
這半年，對大多數中小企業而言，就是虧損的半年，就是生死的半年。如果有一定的現金儲備，還能活下去，如果沒有，就結束了。
所以：
對生活而言，疫情很嚴重；
對工作而言，中小企業的生存壓力也很重。
作為中小企業主，怎麼辦？
一、重新調整策略：以活著為最高準則
無論你過去發展多麼順利，今年務必謹慎，因為市場不具備快速發展的基礎。所謂天時地利與人和，都不具備。一切冒進都是危險的，甚至是萬劫不復的。
二、減少長期投資
短期不能見效且需要不少投資的項目，不上或者調整策略，很多企業都死在了短債長投上，還是很大的企業，一旦市場波動，所有的設想都是空想。
三、最大限度的控制成本
梳理一下，一切不能產生利潤的成本都要砍掉，提高人的效率，提高產品的效率，等等。不能直接評估效益的統統砍掉。
四、適當出讓股份增加現金儲備
如果有可能，好的項目有未來的項目，可以考慮引進投資，最低的標準是夠公司活一年的現金流。
五、採取最實效的辦法提升業績保本或者減少虧損
如同面對疫情，河南各地的辦法雖然看起來不高級，但很管用。企業活著，是最大的體面。
當前經濟環境中小企業還有機會嗎？
新型冠狀病毒這隻2020年的黑天鵝，這次將讓多少企業陷入困境？當然，也一定會讓很多企業悄然崛起，因為哪裡越有危險，哪裡就越有機會！
每次大事件背後，都孕育著商機，比如03年的非典，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲順勢創立了淘寶！
這次病毒事件，讓人會變的越來越宅，如果這種情況持續而幾個月，完全可以養成生活習慣，習慣一旦形成，往往就會延續下去，不可逆轉。
那麼，在這種宅生活的基礎上，看一下未來哪些行業將順勢爆發？
就像《聖經》裡的那句話："凡有的，還要加倍給他使他多餘；沒有的，要把他剩下的也奪走。"
但我堅信的是：一切偶然背後都是必然，這隻黑天鵝將使"線上"可以徹底改造"線下"，從而徹底走上融合，中國商業面臨一次結構重組，從而走向真正的升級！
<strong>持續關注疫情過後國家推出相應的銀行信貸方面的扶持政策以及稅收方面的優惠政策，這一塊也請各位企業家、財務同行們持續關注本頭條文章更新，客服人員會不定期推送相關政策，我們會第一時間給到大家最新政策的解讀。
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