時光瀲灩滴墨盛放1

身在職場上我們，對待領導的方式就兩種:要麼服從配合，要麼取而代之。

絕不要鄙視領導，更不能認為領導不如你，你要做的就是了解領導的長處，學習服從配合，爭取機會就努力拼一下幹過領導，或辭職跳槽成為更高層管理。

1.我的認知:

能做你領導的人必有其特別的實力:學歷和專業技能，管理才能，人際關係和人脈資源，甚至會和上司拉關係套近乎，溜鬚拍馬都是職場能力啊！

2.職場不是江湖，但絕對是個小社會:

不要把工作認真負責，勤奮努力，業務熟練作為走向領導崗位的必要條件，這些都是我們職場人起碼的崗位職責和職業素養。

領導的能力是綜合條件下的實力運用，重點是管人管事和溝通交流，和協調處理問題的能力。

鄙視領導，這不是一個心智成熟的職場人該有的為人處世的態度。

3.職場三哥在私企從事管理工作多年，心底裡始終存有一種“幹掉領導”的心態:

打引號的意思是:我這樣以為，大家都憑實力做事，都拿老闆工資，憑什麼要被你管著，被你呼來喝去的指揮，歷經辭職跳槽和被上門聘用，走過五家公司，一直到今天成為集團公司的高級合夥人。

作為有多年領導崗位歷練和閱歷的過來人，對題主的問題談三點心得:

【1】“幹掉領導”需要你更低調的和領導相處，表現出你的能力，讓領導願意用你。

【2】“幹掉領導”需要你有意識培養自己的管理綜合領導力，學會自我關照，發現和領導之間的差距。

【3】“幹掉領導”就要像《能力陷阱》裡的指點:像領導一樣思考，考慮問題，懂得站在領導立場看問題，像領導一樣訓練自己的做事風格！

結束語:

職場三哥的忠告:雖然沒有誰天生就是領導，但是，要有起碼的三分願意操心費神地去管人，管事，不怕麻煩愛張羅事的天分和個性。

希望我的回答對你有幫助（完）

職場三哥

我是小李杜，我來為你解答：我認為這話一點毛病沒有！

先來說一說身邊的一個故事。

有一個朋友單位裡的領導，整體動動嘴皮子，一天到晚在辦公室裡不出來的，朋友單位同事都私底下說這個領導根本沒有什麼能力的。

做什麼事情都讓下屬去做，下屬錯了就會罵人。除了這個以外，他們真的沒有看出來這個領導的過人之處，但是幾年過去了，同事換了幾波人了，這個領導還是穩坐釣魚臺。

這樣的領導有能力嗎？我覺得是有的。他的能力就在於他能讓他的領導不換掉他！

這個本事不可謂不高吧！只要在他的領導眼裡他能夠交出部門成績單來，完成公司目標規劃，那麼他就是一個合格的領導。

那麼為什麼我們會認為領導沒有本事呢？

因為我們看不到他的格局層面，我們看不到這個領導和他的領導是怎麼彙報怎麼交流的。

我們也看不到他給下屬佈置任務的時候是怎麼考慮的，為什麼老是捱罵，他看一眼就有問題就罵人，難道不是因為他業務特別精專嗎？要不然怎麼會看一眼就知道你做沒做錯呢？！

所以，屁股決定腦袋，能做到那個位置的人一定是有點本事的，要不然這個位置為什麼做的是他而不是你呢！

我是小李杜

我就曾經鄙視過我的領導，但是現在不這樣想了。

領導之所以是領導，必然有他的過人之處的。你當不上領導，他能當上，至少證明在某個方面比你強。不管是金錢也好，為人處世也好，阿諛奉承也好，有天線也好，至少人家是領導了。

我以前的領導，每天只會圍著大領導身邊轉，感覺說的話都是阿諛奉承，分管我們科室，可是科室的業務他從來不會去管，也不懂。經常說出一些外行的話，甚至給下屬佈置工作的時候，說的話就感覺完全是個行外人，鬧了不少笑話。為此我曾經一度的鄙視他。

可是有一次，有一項時間非常緊任務非常重的工作壓在我們科室，我感覺就算天天24小時加班也不可能完成，可是他就坐在辦公室裡，給上級打電話溝通，和平級單位打電話協調，給下級打電話安排，一件我認為異常棘手的工作就在他幾個電話之下順利的完成了。雖然主要的業務工作還是我來做，可是沒有這幾個電話，我就算再努力100倍，也不會比這完成的更好。

人無完人，就算是領導也不是每件事情都非常專業的。而人們有時候往往只能看到片面的東西，就認為某個領導這裡不好，那裡也不好。可是別人能當上領導，必然有比你厲害的地方，就算是靠運氣、靠天線上位的，可是運氣、天線何嘗不是一種軟實力呢？

所以說，職場中千萬不要鄙視你的領導，感覺領導不如自己那就好好工作，把自己比他強的一面展示出來；一味的鄙視上級領導，對自己的工作態度不好，對自己的職場生涯更沒有一點的好處。

職識

別鄙視領導是對的，但是不會同意是個領導就有過人之處的說法。

我三十年工作經歷來說，是經歷過一任領導本事不小，但是在他升遷時投機安排了他女婿等一眾自家人進入我單位領導層，不能說不能寫，不長不短，四平八穩混起了待遇，再任領導挨與前任關係睜眼瞎閉眼明，而再任領導就很有經驗，不等升遷離任也同樣安排了女婿一杆自家兄弟進入領導層，要知道我的單位共有一百二三十人而已，安十年一任領導，照這樣傳統，領導的過人之處就是連襟圈套圏子，頂多也就是個依權仗勢，這是一個違規的職場汙合之眾，沆渄一起興風作浪。

人行於事，本分守己，努力向前，不貪份㚈之利，安守份內職責，至於領導，全憑運氣，好則近一步說話，遇上渣了，自己本份也是本錢。

硃紅傑490

率職之言：這句話我認為是正確的。不論什麼時候，永遠不要認為自己是天才，就小覷職務比自己高的的人。因為他們能坐上那個位置，肯定有過人之處。

01.例舉兩個身邊的事實。

因為我在基層單位工作成績比較出色，主要憑藉著工作能力調到總公司機關，在一個綜合部門工作。當時的我很年輕，也很幼稚，心裡未免有一些小驕傲，心中對科長和部門副職很不服氣。

當時的科長是一個比我年輕不少的小夥子，部門主管我們的副職和我年紀差不多。因為我感覺他們從能力上都和自己有差距，所以我對兩個人都有些看法，或者就像題主一樣，存在鄙視的心理。

第一位是我的直接領導——科長。

科長的經歷非常簡單，在基層上班兩年，被借調到這裡，然後順理成章的留下，接著便是一步不耽誤的升職。因為他是我們單位某位中層領導的侄子，所以我把他如此年輕就當上科長，完全歸結於他的這層關係上。

可是經過長時間接觸之後，發現讓他升職的原因並不完全在此。因為科長的工作能力確實非常出色，甚至在我比較擅長的領域上，也比我高明不少，很多地方讓我非常佩服，對他的看法也在工作的過程中逐漸改變。

第二位是我們科室的主管領導——部門副職。

進入部門工作之初，部門副職在我的眼中最大的優點就是平易近人，和部門每一個人都相處的比較和諧，其他方面根本沒有什麼優點。這樣的人怎麼就能當上部門副職呢？這是我在心裡產生的巨大疑問。

在一起工作兩個月後，我們科室負責組織召開一個非常重大的會議，除了最重要的大量的文字材料之外，還有涉及到各個部門和所有的基層單位的組織工作，帶給我們非常大的壓力，簡直是焦頭爛額。

這時候部門副職挺身而出，讓我們科室的主要人員專心搞好文字工作，其他的事情他一手操辦。這次事情後我才發現，他的組織協調能力竟然如此之強，處理這種對我們來說異常複雜的工作，簡直不費吹灰之力，用得心應手形容一點兒也不為過。

02.我的經驗和觀點。

人不可能十全十美，領導有優點也有缺點，但他至少在某個非常重要的方面勝過你，不然他就不會是你的領導。即使他在成為你領導的時候，曾經藉助過其他的力量，但是也並不能否定他的真正的能力。

俗話說，尺有所短，寸有所長。你的領導可能在一些方面不如你，但畢竟也只是在“一些”方面而已。不管你的領導年齡大小、經歷是否豐富、表面上顯示出來的能力在你眼中是否不值一提，但是隻要他能坐在那個位置上，就會有他的過人之處。

作為一名下屬，最應該做的是看得到領導的優點，並盡力幫助領導去發揮他的優點。如果一個下屬總是緊盯住領導的缺點，併產生鄙視的心理，會為自己製造出不必要的負面情緒，非常不利於自己的成長和發展。

03.結語。

總之，職場上比拼的是綜合能力，不能因為你發現了領導的缺點，認為他能力不如你，就產生鄙視的心理，這樣到最後吃虧的肯定是你自己。一個成熟的職場人，應該學會在工作交往中忽略領導的缺點，並學習他們的優點，用領導的長處來補足自己的短板，讓自己進步到一個新高度。

率職之言

別鄙視你的領導，這裡面有兩個底層邏輯，一是領導能在你之上，背後有其過人之處，二是領導在你之上，至少影響你的升遷，傻叉才鄙視上司呢，就算心裡鄙視，也不要流露出來，凡是流露出鄙視上司的下屬，肯定要倒黴，至少要吃一點虧。作為成年人，何必讓自己吃虧呢？成年人不論對錯，只講利弊，才是王道。

在體制內和體制外，能當領導的路徑是不一樣的。體制外，靠本事佔80%，靠背景、資源佔20%。體制內，靠本事佔30%，靠背景佔30%，靠機遇佔40%。很多領導，綜合能力不一定是最強的，但為何只有他當上領導，40%的機遇，不是浪得虛名的，人家就是運氣好，抓住機遇了，你拿人家沒有辦法呀。

能當上領導，都有過人之處，這一點並不符合客觀規律。體制內，很多領導，就是關係因素。他的關係，就是“過人之處”，但並非能力是過人之處。有些領導，基本上，啥也不幹，員工也拿他沒辦法，人家上去了就不會下來啊。

我個人認為，底層邏輯是，不要鄙視你的上司，至少不要流露出鄙視的表情，不要讓他知道你鄙視他。換位思考，你是上司，你會對鄙視你的下屬好嗎？不會的。這是基本人性。很多有才華的人，就是個性強、能力強，看不起上司。上司本事不大，但壓著你的權利挺大的，壓你幾年，吃虧的是誰？還不是你自己嗎？聰明人不會讓上司知道你鄙視上司，這就行了。

職場火鍋

我非常相信領導都有過人之處。只是站在員工角度來說，領導的“過人之處”是不是自己佩服的地方，就不一定了。

當員工覺得領導不配當領導的時候，就說明員工喜歡的特徵，沒出現在領導身上。

01

我們之前有個領導，被我們部門同事稱之為“公司發展的一大障礙”，可即便如此，他依舊穩坐領導之位

之前那位領導，是跟著公司成長的。要說沒能力，確實有能力，因為他可以鎮住其他部門的領導。

想一想，一個人事部門的領導，在公司的話語權是多麼的弱，可在這種情況下，他依舊能把人事工作推進下去。

但是，這種強勢能力帶來的弊端就是對自己的員工實在是太過分了。

領導最喜歡做的事，就是對員工進行人身攻擊。只要事情沒按照他的意思做好，就一定會劈頭蓋臉的罵下來。

事情沒做好，責罵也沒什麼，有理有據大家都聽得進去。關鍵是他的責罵總讓人受不了。

比如，他會直接讓員工滾回去，罵員工是廢物、是蠢才，後悔當初看走眼招了進來等等。

他部門的人沒有一個不被罵過。經常一罵就是一兩個小時。好多人就是這樣被直接罵走的。導致人事部門離職率，排在了公司的首位。

實際上人事部門應該是要穩定的，人事部門不穩，會導致很多業務工作沒辦法很好的開展。

02

站在員工角度來說，肯定是不希望領導人身攻擊的，但另一方面，他又能夠保住人事在公司的地位

這兩者，雖然不是矛盾的，但現在就是集合到了他一個人身上，就是一個人的特點。

員工可以鄙視領導的“人身攻擊”，但對他的工作手段卻應該是佩服的。他的過人之處，也就是這一點。

這裡說到的例子或許很極端，但卻能更好的說明這個問題。

很多時候，我們覺得領導不行，只是在自己來看，他在某些方面做得不好，尤其是偏向自己的這些方面。但另一方面，卻不去關注。

實際上，領導要面對的，不僅僅是員工，還有整個公司的領導。他的關注點在於他應該關注的上層，而非他下面的員工。

當然，有些時候領導雖然能應付上層，但手段卻不是很光明，這也會讓員工覺得不靠譜。

不過話說回來，既然能想到手段去應付，本身也是一種能力。

這就像我們不喜歡那些阿諛奉承的人，但他們憑藉這套卻可以混得很好一樣。自己學不來，產生了嫉妒，於是通過鄙視的方式表達了出來。

03

人在不同位置，看到的都是不一樣的。當覺得領導不行時，試著站在領導的位置看看，或許會有不一樣的發現

人都難做到感同身受。我們說著要站在對方角度考慮問題，也頂多就是那麼一說。真的要做到這一點，非常困難。

別人說，針不紮在你身上，就感覺不到有多痛。在面對領導的這個問題上，其實是一回事。

作為員工，要應付的就是同層級的員工，再就是自己的領導。領導要面對的，也是他同層級的領導和更上層的領導。

層次不一樣，看到的問題不一樣，使用的方法與手段自然也就不一樣。

也還是那句話，你覺得領導不行，可自己要在他那個位置，說不定還不及他的幾分之幾。

不論領導是用什麼方法什麼手段走到了這一步，他都是在憑自己的本事做事。

有人或許會說，可能只是機遇好，讓他能夠平步青雲。可是能碰見好的機遇，難道不也是一種能力嗎。多少有能力的人，就是沒有一個好的機遇呢。

所以，做人要懂得謙虛，當想不通的時候，不要著急去否定別人，多試著站在別人的角度去理解理解，說不定就有不一樣的感悟。

次等大叔

職場中，領導確實有過人之處，只是不一定被你發現。領導的過人之處個人感覺，一般表現在以下幾點。

一、在領導單位工作方面。

1.高情商，能夠把工作安排的僅僅有條。

有的領導，到你單位可能不懂業務，但卻能使本單位在他領導下，把工作做的屬於本市內或者本行業的前幾名。這個就在於他的協調和管理能力，他自己可能不太懂業務，或者說不精於業務，但是為什麼能夠把業務單位管理的僅僅有條還取得好成績呢？

主要是他會用人，他知道上面樣的人可以用，什麼樣的人放在上面崗位能夠乾的比較好，並且能夠做出成績。還能夠把以前不幹事的人調動起來區乾點事。

業務上也會依賴那些能幹懂行，且忠誠的人，領導看人基本上很準。

2.領導能夠記住和他見過面的員工，哪怕是隻見過一次。這個相信許多普通人感覺，這個人在哪裡見過，就是想不起來，但是真的在實際中，只要是領導見過你，他一定會記著你的基本情況，這一點許多普通人不當回事，但是確實就是這樣的。

3.還有一種領導什麼都懂的。在業務和工作方面，你要是想矇混過關，他一眼就看出來了，因為他自己原來就是幹業務的，並且經常進行學習，所以他對所有工作都知道該怎麼幹。

二、在安排工作方面

1.揣摩職工的心思方面。有的人可能覺得領導就指著你一個人幹活，和你一起來的某某啥也不幹，每天特別輕鬆，為什麼把工作都給你了。

你以為領導傻啊，他不知道你乾的工作多？他當然知道，但是為什麼不均勻點安排任務呢？

那是因為，許多工作安排給你，你都能做好，而且質量也比較高，他在一定程度上相信你能幹好，並且他也抓住了你的心裡，就算給你安排多，你也不會鬧情緒，也不會故意把事情搞砸，也不會撂挑子。但是用其他人還真有可能把事情搞砸，或者乾的不漂亮。

2.有許多顯而易見的東西覺得領導安排不合理。領導有自己的考慮，有些時候，就是安排錯了，他也堅持，這個既是面子，也是照顧大家情緒。朝令夕改在你單位是不合適的。

3.看似不合理的工作其實是合理的。把單位不好好上班的人，安排到管理考勤崗位，常說的打鐵需要自身硬，你把它安排到那，那就認真起來，自己做好，並且對別人更嚴厲，因為這樣的人在單位一般不被待見，所以他也看不慣單位的人，本來想治治你，所以有點小權利了，開始抓的很緊了。

塞外悠悠客

談談我接觸過的領導。

大部分確實是極有水平的，能力很強，水平很高，也能做出成績。

當然這也分單位的性質。

越是參與市場競爭的公司，越不可能出現混子領導。

競爭那麼激烈，一個掉鏈子的領導會坑垮公司的。

國企相對競爭壓力小，確實存在一些靠關係上去的領導，只是比例極小，也不會在一線部門。

畢竟需要你真做出成績，不是鬧著玩的，你能力不行，很難幹好工作。

體制內掃地僧

【職場筆桿子創業】獨特觀點：員工很“可笑”，職位低、能力低、魄力低，卻總愛嘲笑比自己職位高、能力強、魄力大的領導。這就是員工的“底層思維”，從來學不會“謙虛中成長”，從來看不到“別人優點為己所用”，總是擺出一副“無施展之地”的無奈模樣，似乎自己的這匹“千里馬”，就是遇不到欣賞自己的“伯樂”.

“不服氣”心理

我只能說，有這種認知思維的員工，就是“井底之蛙”，就是一種“自我感覺良好”的心理。或者說，就是一種“盲目的自信”，看不到領導的“過人之處”，是員工無法繼續成長的根本原因。

“井底之蛙”意識

實際工作過程中，很多員工之所以在內心會生出“自己比領導也差不到那裡”的根本原因就是：員工經常是“一葉障目不見泰山”，經常是拿著放大鏡，掃描領導的某一件事或某一個環節，在員工的眼裡，這一件事或一個環節，就是員工思維活動的全部。

殊不知，員工看待問題的角度和領導處理事情的思維，是截然不同的。

可以很清楚地指出一點：員工的思維在底層，思考問題的角度是“局部”，沒有機會接觸整體事情的層面時，自以為看到的就是事情的全部。殊不知，員工的眼裡只是問題的一角而已。

這就是“井底之蛙”的意識，並不存在任何偏見，只是想讓員工認清一個現實：不要自認為自己看得是職場的全部，其實自己只是職場一個“角隅”的見證者，並不是具體的“操盤手”，更不是全域視角的“參與者”。

“我比你強，我自信”

如果你問職場的員工，10個員工中或許就有8個員工，對自己的領導不滿意，或者說領導處理事情，感覺“腦子短根弦”，不知道是咋想的，能做出這種決策等。總之，對領導滿是抱怨，就是職場的常態。

其實，這種心理抱怨的背後，隱藏了一個根本現實：員工在職場中“打拼”地太平庸，沒有任何起色或色彩，感覺人生都是平平的，看不到發展的希望。

所以，如果敢向員工拋出一個問題：你覺得你的領導如何？不用說，肯定會招致或引來一大批員工的“群起嘲諷”。

超過8成的員工都會認為：自己比領導要強！自信是員工的必備素質，但是盲目自信，就是一種失敗的人生結局了。

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關鍵字: 鄙視 領導 職場