- 現如今，新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現，讓多少企業，多少人亂了陣腳。但是，一切偶然的背後都是必然。
- 哪裡越有危險，哪裡就越有機會。每一次大波折，都會倒下一批人或者一批企業，當然也站起來一批人、一批具有創新精神、不斷探索的新興產業！
- 無論這次的病毒怎麼折騰，都不可能對我們經濟產生動盪性的衝擊，只能是帶來局部的催促。
- 我們經濟本來就處於大調整之中，而這一次事件，將使調整的步伐加速。
一、“線上購物”對“線下購物”的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。
比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。
如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線上場景產生的交易，也會在線上進行。
就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
二、“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
如果實體店依然把自己當成買賣的場所，那麼將失去存在的價值。消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。
商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！
三、“線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。
但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。
未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
四、“線上教育“對”傳統教育“的加速代替
經歷這次疫情，很多人已經習慣了在家裡學習，傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。
就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。
以前知識傳播只能在教室才能發生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。
而現在一個老師可以在線上給上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學生來自全國各地，包括落後山區，只要有網絡就行。這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化，而這一點恰恰是解決教育的核心問題。
一位名叫“李叫獸的”90後小夥子，一節課便帶來了200萬的收入，試問有多少企業或者公司能夠實現如此高的利潤呢？有些人會覺得讀書沒用，但“李叫獸”的事蹟告訴你：知識可以改變命運！不是讀書沒用，只是你讀書不認真，讀書不到位而已！
五、“線上辦公“對”傳統辦公“的加速代替
如果疫情持續時間長，就會有大量人群習慣於在家裡辦公。
而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅、自由職業、自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。
可以預測，2020年的寫字樓租賃行情可能會差。
與此同時，各種線上辦公軟件會加速盛行，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，將被加速普及。
六、健康產業高速發展
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：
第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現，免疫力，才是一個人最大的競爭力。相信經歷這次疫情之後大家會對於健康看得更重，對於健康得投入也會更多，促使健康產業加速轉型與發展。
健康產業涉及的範圍非常廣，總體來說包括醫療器械產業、醫藥產業、健康管理諮詢服務產業、保健品產業及綠色食品等。據國家衛計委最新數據顯示，中國2020年健康產業市場總額達8萬億，佔GDP比重將達到6.5％。馬雲也說：下一個能超過我的人，一定出現在健康產業裡。
風雨過後便是彩虹，疫情也是商機。如果正在創業的你，一定要學會追隨時代的潮流，站在風口上，母豬也可以飛上天。而還處於學生的你，一定要著眼未來，看清形勢，結合自己的人生規劃和興趣，理性地選擇適合的專業。
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