龍華區民治街道
不斷探索標準化、扁平化
科技化、精細化運行機制
築牢一線疫情防控堅實堡壘
設置標準化，統一規範
疫情防控一盤棋
採取標準化措施
確保疫情防控
“有序、有力、有度”
忙而不亂
圍合管理標準化。按照“七個一”要求，實現100個小區和62個城中村圍合管理全覆蓋，制定《民治街道測溫卡點疫情防控工作規範》，723個測溫卡點實現人員配置規範、設施配備規範、防控檢疫規範和卡點通行規範。
防控措施標準化。突出重點人員管控，制定《民治街道落實“5個100%”和“十個一律”工作指引》；將重點管控人員分為紅、黃、藍三級管理，針對類別，分類施策，取得了良好效果。出臺兩類通行法，實行憑證進出證管理制度，嚴禁重點管控人員外出，大大降低人員流動帶來的感染風險。
硬隔離標準化。對8個確診病例小區樓棟單元實施硬隔離，落實“人員安排到位、宣傳教育到位、樓棟隔離到位、溝通聯繫到位、健康監測到位、服務保障到位、安全保衛到位、後勤保障到位、應急處置到位、清潔消殺到位”等“十個到位”硬核措施。
指揮扁平化，高效迅速
建立快速反應防控機制。第一時間成立疫情防控指揮部，設置10個專項工作組，由指揮部統一指揮調度。定期召開視頻會議，聽取工作彙報，研究防控措施，落實人員排查、隔離防控、物資保障、輿情應對、巡查監管、場所消殺等工作。
充實疫情防控工作力量。抽調精幹人員充實指揮部辦公室力量，內設6個工作小組，直接調度指揮到各個社區工作站；由街道領導率隊，組建12個專班工作組，將區機關和街道支援人員401人，統一編制隊伍，統一組織指揮，分片包乾負責，直接下沉村口卡點，讓各級指示要求直接在一線落實，效果明顯。
指揮部前移卡點高效調度。將社區指揮部前移至卡點，構建社區防控扁平化指揮體系，一線卡點簽到，一線開展疫情防控。將社區分片、分組建立居家隔離對象管控塔式微信群527個。將社區工作人員、社康醫生、社區民警加入群，建立直接高效的溝通服務渠道。
手段科技化，提升效率
落實“人防+物防+技防”
提高疫情防控效率
推行居家隔離“智能防控”。率先在3個小區住宅單元硬隔離點安裝“智能防控”裝置，420餘戶居家隔離對象全部安裝智能門磁，通過發揮實時監控、語音對講、移動偵測等作用，實現對居家隔離人員的24小時高質量、高效化監管，減輕一線工作壓力。
AI助力“防疫+科技”。研發升級“社區防疫排查AI系統”，在12個社區陸續上線，居民在進出小區、大型商超、商務樓宇、工業園區、農貿市場時，使用手機微信掃碼出入，有效地記錄體溫數據及行動軌跡，排查隔離管控人員，為後續管控提供數據支撐。
推廣使用“疫查通”APP。以卡點通行管理為基礎，運用信息化、數據化手段，結合通行證管理制度，加強重點管控人員排查管控，形成重點管控人員出行管控“雙保險”。在上芬社區試運行“疫查通”基礎上，加快推廣運用，多管齊下，有效化解重點人員管控難題。
防控精細化，多措並舉
採取有效防控措施
全方位開展精準化
精細化疫情防控
責任與激勵並行
防控與復產並重
落實疫情防控主體責任。與樓棟長簽訂《民治街道樓棟長履行防疫責任承諾書》5000餘份，要求樓棟長配合做好人員排查和重點管控人員隔離管控。股份公司主動為推遲復工的企業、租戶減免租金，累計減免租金1321萬元，減租期7-60天不等，惠及企業或租戶738家。
建立物業疫情防控激勵機制。街道安排300萬元專項經費，為轄區各物業企業補充、購置防疫物資，表現突出的物業企業，給與一定的經費獎勵，充分調動小區、城中村物業參與疫情防控的主動性和積極性。
科學有序推動轄區企業復工。統籌成立27個現場核查小組，下沉到各園區開展復工審核，現場辦公，簡化環節，高效快捷。按照“四個到位”要求，重點保障醫療生產、城市運行、生活必須的企業復產復工，推動規上企業、國高企業儘快復工，有效調動了企業復工復產的積極性。
● “藝”起抗疫，孩子們有話（畫）對您說
● 堅守在抗擊疫情一線的你們，辛苦了！
● 寒潮來襲，這群龍華人卻始終守在冷冽的街頭......
民治街道辦事處
閱讀更多 深圳龍華融媒發佈 的文章
