疫情来临，酒店经营不慎，一不留神就有可能一夜回到解放前，甚至一夜回到大清朝！下面为大家准备几个小建议，看看能不能用上：
一、在投资中的项目，能停一定要停，能中止的一定要中止。把之前的投资当成是完全亏没了。在经济学上叫沉没成本，不要去心疼它，君不见王健林 这两年力挽狂澜，壮士断臂，坚定决绝！
二、引入新股东，尽量的不要估值太高，活下去最要紧。也不能再浪费时间和精力到外面找资金了，现在外面很多都是地主家也没余粮。要不看看眼前的？比方说房东，能不能让他一年不收租，当成入股了？反正他也是难收得上来，我们不是不交，是实在木有钱交啊。
三、每一次的行业大洗礼，都会推动着行业的变更，这几天天天见有些人说将会出现“新业态”、“无人酒店”的春天，我觉得他们是想多了。这些要么是书生类人在空谈误国，要么就是那些前台自助无人机之类的厂商为了商业利益在喊“狼来了”。
不要以为会有什么新模式出现，酒店业是一个非常传统的行业，在衣食住行四个行业里，操作层面变化空间最少，从非典的过程中看来，酒店业的变化都不会太大。
抛弃空虚大，踏踏实实的抓好每一个小细节。注意！每个细节都要跑赢隔壁老王家。
这个行业不是完全消失了，而是萎缩了，所以还是有饭吃的，只不过是变成了僧多粥少的局面而已。乞丐碗里抢饭吃，这个时期主要看跑赢竞争对手的能力。
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