天元WCR
【可知在線】有幸回答：有的人辦事能力很強，為什麼老闆不提拔和重用？
毋庸置疑。往往我們職場裡只做兩件事，一件事是把工作做好，另外一件事是獲得上司認可。
那麼，如如何能獲得老闆的提拔和重用除了能力以外還需要什麼呢？
老闆到底在想些什麼，需要些什麼人呢？
我們一起來探討一下。
老闆在想些什麼？
有人說，老闆想的是利潤最大化，但不是這樣的，利潤只是最終的結果指標，而不是經營思考過程。
1、利用資源
老闆手上有很多公司，有的是滿足資本的需要，有的是滿足財務經營的需要，有一大部分是滿足資源運用的需要。
同學在機械公司上班，我們開家租賃公司，可以獲得低成本。
老闆會把財產看成是經濟資源。
老闆把人看做人力資源。
無非就是很好的利用種種資源，進行有效整合。
2、提高效率
提高資金的利用效率，提高人工效率。
如果分工可以提高效率，所以才有組織架構，把合適的人安排在合適的位置上；
如果規模可以提高效率，所以才引入資本，擴張人工，提高產能。
如果合同可以提高效率，就出現了各種協議約定，這裡就包括合夥人制度。
如果管理可以提高效率，就會出現使命、文化、價值觀以及制度的出現。
員工在想什麼
在企業裡，普通員工是一種社會思維，他們把企業人看做是一種社會交往對象，把公司看做與外部對接的一個平臺。
一般管理人員是一種政治思維，往往以平衡利益的角度開展工作活動。
職業經理人會試圖建立一個法治體系，設計制度、流程、體系。
【小結】
我們這裡對比了老闆和員工的思維比較。但並不是只是有這種思維，而是可能都會存在，但總會有最重要的佔據主導地位。
如何獲得老闆認同
就如我們前文為什麼分析老闆在想什麼，實際答案就是，我們要站在老闆的角度去思考、行事、做人。
1、為公司帶來更多的資源
外部資源的創造。通過自己的工作能力和人脈能力，為公司獲取可以轉化的資源。市場開發創造新的方式，新的市場份額，合作的外部機構和人脈。
內部資源的創造。可以通過產品的創造獲得更多資源；可以通過降低成本，提高資源利用率；可以培養更多可用之人，帶來人力資源上的優勢；
【換個角度看】一個能給公司帶來資源且不會將公司資源帶走的人，老闆會認為是“忠誠”之人。忠誠是能夠重用的前提條件。
2、為公司提高效率
效率的提升，包含自身和協同。
自身方面。可以有條不紊的安排各項工作，並能優化工作效能。同時，能夠掌握與老闆的彙報機制，提升決策的執行效率。
我們不能眼高手低，自認為能力強，而忽視細節的處理。不能因為能力強，而放棄合作。
協同方面。可以積極協同其它部門的工作活動，為優化流程提供建設性建議，提高工作的流轉效率。
【換個角度看】提高效率代表了一個人的高度。如果說凡事只想著自己，不管業績多好，能力多強，都可能成為了阻礙高效運轉，增加內耗的人。重視細節，就是重視效率。
3、成為可重用之人
可重用之人還有個非常重要的素質，就是眼界。
關於眼界，有一段經典的論述：“做生意無論怎樣的精明，十三檔算盤，盤進盤出、絲毫不漏，這算不得什麼。頂要緊的是眼光，做大生意的眼光，一定要看大局，生意做得越大，眼光越要放得遠。你的眼光看得到一縣，就能做一縣的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到一國，就能做一國的生意；看得到天下，就能做天下的生意。
我們如果只能看一個月，老闆就會看一個月；如果我們能看一年，老闆就看一年；如果我們能看10年，那可能就是一輩子。
【換個角度看】眼界就是格局。如果凡事算小利，老闆就不會給大利。要明白，若想取之必先予之。
【總結】
我們在本文分析了老闆和員工的一些共性思維，進而得出，能獲得老闆重用的方式就是“換位”。我們只有像老闆那樣對待資源的方式、對待效率的方式、擁有老闆一樣的格局，我們才會有機會獲得老闆的垂青，進而獲得重用的機會。
我是@可知在線，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。
可知在線
我是草根老周，草草收場的草，根據地的根。很高興參與這個話題。
確實，在單位有的朋友才華出眾。待人禮貌，說話有理有據。辦事能力也強，本人也有更高的人生追求。但是這樣出色的員工並沒有得到上面提拔重用。不知道為什麼？
以我的經驗看，可能犯了人生三忌。
大家應該知道南懷瑾老師。南懷瑾在《易經系傳別講》裡講述了《論語》中的幾句話：“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣！”
“德薄而位尊”的意思是德不配位，一個人的道德和學問不夠，卻佔據很高的位置，那麼勢必是要倒黴的。
“智小而謀大”的意思是，自己沒有智慧，卻想著當更大的官，做更大的生意，這種能力與野心不相配的人，人生也會遇到很大的波折。
“力小而任重”的意思是，能力小，卻擔當很大的重任，就好比是能擔100斤卻認為200斤也沒問題。肯定是力不從心的。
因此，南懷瑾說，三大禁忌，絕不能犯。如果一個出家人小小年紀就被人膜拜，那是一件很可怕的事情。因為，那時候修行不夠，道德學問都還沒有到達一定的高度。這樣的人一般會倒大黴。
一個人要有自知之明，在擔任任何職務之前都要考慮好是否能夠挑動這副擔子。否則，就會功虧一簣，無法成功。
如果你是真正的人才，任何地方都會有舞臺。有些鳥，天生不是籠子可以關的住的。如《肖申克的救贖》中的銀行家瑞德。但大部分人不具備他這樣的天分。安分守己老老實實做人做事也是人生一種生存手段。
草根老週五世
辦事能力很強的人，不被老闆提拔和重用，可能有多方面的原因。
頭一條想到的，能力強的人稍不注意就會有持才傲物目空一切的毛病，自我膨脹之間本人不覺得，但是往往不經意間會給自己或者公司招來了不好的影響，埋下禍根。再加上能力強的人在待人接物人情往來上往往也做的並不好，就是所謂的情商低，與周圍同事們並不能相處融洽，甚至會因為一些小事招致老闆和同事們的不喜甚至憎惡，這樣的人就算能力再強，也得不到提拔。畢竟公司企業是一個事業團隊，個人能力再強，也不能指望一個人能包打天下的。
再能想到的，就是即使你能力強，但是和老闆之間的層次還有較大差距，或者是職位低到和老闆中間隔著十幾二十層，老闆根本不知道有這號強人，如果再加上中間有中層主管有意識阻礙老闆的視線讓老闆看不見這個能力強的人，那就還需要繼續努力繼續表現，直到老闆瞭解到你真的能力很強，相信就是升職加薪的時候到了。
辦事能力強，固然是職場必備的技能，但是提拔和重用並不是只有這一條就可以了。站在老闆的角度上來看，業務能力、組織能力、交際能力、品格道德等等方方面面加起來的綜合素質才是培養管理人員需要考慮的因素。想要得到提拔和重用，要從自己自身找原因，強處更強，補上短板，全面發展，把自己煉成真正的金子，那就沒有能阻擋你上進的光芒了。
人社一卒
我就是這個例子，呵呵
這樣事兒，往往發生在銷售部，尤其是銷售總監或者銷售經理！
為什麼？
怕他太強，資源掌握過多到時候無法控制，所以越是出業績！他越害怕，越是打壓不給予重視！到最後的結果就是分道揚鑣……帶業務出走成對立面！
二手牛欄山
職場如戰場，在戰場上有將軍，有參謀，有團戰，士兵等。每個位置都有適合的人存在，如果把炊事員放在領軍的位置自然不合適，並不是說炊事員就沒能力，沒價值，沒有他的後勤付出，那麼全軍的溫飽問題便解決不了。
職場也是如此，某個人的能力強，要看他在哪個方面能力出色。一個有遠見、眼光、有超強領導力的老闆會根據自己的戰略計劃分工明確，他會根據團隊每個人的性格、能力去安排任務及職位。當然作為員工的我們會走入某些誤區，總覺得自己業績不斷增加，給公司創造出較大的利益，卻不給自己加薪提拔。這裡有幾點要注意的:
第一，老闆有自己的發展規劃，他會根據自己的計劃去安排人事職位。
第二，領導團隊不能只看業績和結果，個人能力突出不能代表自己可以帶領團隊創造價值！
第三，可能自己的表現只是在辦事方面，在個性、交流、融合、帶領、戰略目光等方面還太欠缺，所以不能得到老闆提拔的認可。
第四，可能是自己的運氣比較差，千里馬沒有遇到伯樂，如果是這樣，可以考慮尋找屬於自己的伯樂！
總之，職場是一門非常複雜的課程，需要不斷學習，不斷成長進步。它由事和人組成，不僅需要辦事能力強，同時還要有做人和戰略的頭腦！
xf子夜
有的人辦事能力特別強，為什麼老闆不提拔和重用？這個問題從兩個維度看，可以得到解答。
第一個維度是員工自身，員工自身這個維度，有兩個方面，第一方面，能力雖然很強，但是可能出現品德問題，比如道德上有問題，這種人在價值觀正常的公司是得不到重用的，很多公司都執行“品德第一，能力第二”；第二個方面，能力雖然很強，但是不懂得尊重別人，甚至不懂得尊重上司，這種人，得不到提拔也是很正常的，因為你雖然能力很強，但是尊重別人是一種素質。
另外一個維度就是老闆或公司方面，老闆不是伯樂，或公司缺乏比較適合的用人機制，導致優秀的人才得不到重要。
更加詳細的回答可以繼續看如下視頻。
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f4340005de9c53696f50\
子凡聊困惑
資歷 素養 人緣 時機 制度 格局
1、資歷
各方面是很優秀但是資歷不夠，老闆也會平衡和照顧一下其它老員工的感受，到公司的時間是不是夠一個考核週期，如果時間太短的話不夠考核期也不會被提拔。
2、素養
職業素養是否符合標準，人品和職業操守是不是能夠得到大部分人的認可，不認可的話提拔也很難。
3、人緣
同下屬、同事、領導、老闆的關係怎麼樣？我說的是和其他人相處是否愉快和諧，人緣怎麼樣？最起碼得有人挺你支持你，這樣老闆也好提拔你。如果你現在還是隻顧“低頭拉車”，沒有“抬頭看路”的話，和其他人沒有一個相處良好甚至是緊密關係的話，想被提拔很難。
4、時機
提拔你上位是否有職位空缺，現在哪個崗位基本是一個蘿蔔一個坑，沒有坑蘿蔔往哪裡放。除非創造一個需求職位，再把你這個蘿蔔放進這個坑裡。
5、制度
是否符合晉升制度，比如你各方面很優秀能力有很強，但是必須要有基層鍛鍊經歷的制度要求，沒有這個經歷怎麼提拔你？
6、格局
有沒有領導的格局，這個確實是一個領導必備的氣質。領導的格局是說有沒有大局觀，不是像之前一樣只盯著一個部門，是需要從幾個部門或是公司整體高度俯視的角度看問題，全面協調考慮，不是說單方面辦事能力很強就可以提拔。
還有提拔並不是簡單容易的事，提拔當領導能做到隨時接電話24小時不關機嗎？能做到趕材料熬夜平均每天休息四五個小時嗎？能應付各中酒局飯局吐到半夜第二天還要堅持主持會議嗎？
被提拔不簡單，當領導不容易。
行走的小爐匠
很高興回答你的問題。
我在職場十幾年，所觀察到的是提拔做管理層，看的是綜合素質，辦事很強只是其中一個指標，頂多權重多一點而已。綜合素質包括業務能力、交際能力、情商、智商、抗壓能力、溝通能力、口才等。另外還有一個是並不是非得提拔才叫重用。讓他繼續留在辦事的崗位上，也是重用，因才用人罷了。最後一點就是我們站在同事的角度看可能覺得他應該提拔和重用，但總經理或者老闆站在公司層面俯視看，也許能看到我們看不到的東西，所以不提拔不重用。
希望我的回答對大家有幫助！
創成職場頻道
這一類人無獨有偶都有一個共同特徵，那就是善於把心思付諸於行動上而不善於與人溝通交流上。通俗的來講就是做完了事後而不去表現自己讓領導看見你的努力，往往那些不怎麼幹活的缺喜歡跟領導攀談的時候很容易跟領導關係熟絡起來。
畢竟人都喜歡用自己所熟知的，而且如果是一個新上來的領導，他想培養自己的親信當然要用自己身邊的人。而這些人工作能力可以不強，但是他們肯定是那種跟領導能誇誇其談的人。
愛生活更愛土豆
武大郎開店，見不得比自己強的也有，這是老闆的問題。恃才傲物，不聽話，目空一切，大事做不了，小事又不做的所謂能人，當下，不少見，這是員工的問題。
