【課程背景】
隨著新型冠狀病毒疫情的不斷加劇，這個春節人們每天處於惶恐之中，醒來第一件事就是打開手機，看疫情的變化。看著一直飆升的數據，心像什麼東西揪住了一樣。而不斷推遲的復工信息，也讓辛苦經營下的中小企業雪上加霜。因為這次肺炎疫情，今年可能會有不少數量的中小企業以及小微企業面臨倒閉。企業老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
疫情將延續多久？企業遲遲不能開工，訂單不能按期交貨、客戶丟了怎麼辦？企業不能正常經營，沒有收入，但員工工資要發，社保與五險一金要繳，銀行貨款及利息要還，房租要交，現金流斷了，怎麼辦？疫情後的業務機會在哪裡？
面對這一連串的問題，企業如何在重大疫情的危機中生存下來成為疫情之後的重中之重。本課程從企業、管理者和人力資源三者不同的角度，來闡述疫情之後企業如何進行自救，從而幫助企業儘快走出危機。
【培訓對象】
企業各層級管理者、HR專業人士……
【培訓時間】
三節，每節一小時（線上課程）
【課程大綱】
第一節《團結一心, 眾志成城》—疫情下的企業應對措施
l 面對疫情，企業的疫情管控和經營該怎麼規劃
Ø 在政府各項通知規定下部署管控對接環節
Ø 彙集管理層建立疫情應急領導小組
Ø 建立班組級疫情信息通報制度
Ø 正視企業面對的困難和挑戰
Ø 分析和把握疫情後的發展機會
l 企業復工前、後的工作安排
Ø 復工前、後的生產計劃調整和工作安排
Ø 做足防護，安全復工
Ø 防護物資的提前準備
l 做好不同工作場景下的防護
Ø 上下班途中的防護措施
Ø 參加會議怎麼辦
Ø 公共場所及用品的消毒
Ø 制餐場所和用餐環境的防護措施
第二節《生產力是企業的生命》—疫情下的管理應對措施
l 確保疫情下工作正常運轉
Ø 及時調整工作計劃，發揮最大動能
Ø 崗位缺人怎麼辦
Ø 特殊時期建立生產力動態調整機制
Ø 幫助員工儘快進入工作狀態
l 疫情下的團隊凝聚力
Ø 如何穩定員工的情緒
Ø 負面員工的應對
l 如何緩解員工焦慮
Ø 什麼是焦慮？
Ø 焦慮的來源分析
Ø 遠離焦慮的應對方法
第三節《HR是企業的原動力》—疫情下的HR應對措施
l 面對疫情HR如何突顯價值
Ø 留住人才是關鍵
Ø 復工前後的思考和應對
l HR關注的勞動關係處理
Ø 延期復工的天數如何定性
Ø 由於疫情交通導致不能到崗的算什麼假
Ø 員工在家網絡辦公，企業如何規避風險
Ø 員工在家辦公，工資如何支付
Ø 疫情期間試用期員工的相關問題
l 疫情下的考勤工資應對
Ø 如何確定企業延期復工的考勤
Ø 疫情期間不同情形下的工資處理
Ø 企業如何用好三種工時
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