在我国，中小企业占全国企业总数的95%左右，吸纳的就业人口占城镇就业人口的80%。
我国中小企业的工业产值占全国企业的60%，实现利税占40%左右，是我国市场经济活动的重要参加者。
其他话就多说了。企业活下去才能雇佣更多劳动者，才能共同发展。
1.聚焦核心业务，缩小企业规模
一些中小企业的业务形态是：核心业务+多种辅助业务。
在新的形势下，中小企业应深入研究，狠下心来，大幅砍掉或全部砍掉辅助业务，专注于核心业务。
砍掉辅助业务的同时，也要缩小企业规模。包括企业场地规模、人员规模。
以前一些为了面子或排场的场地等也要砍掉。
有多个办公地的，要及时撤回总部，或者把总部迁到具有更优惠政策的地方。
2.精简人员，业务外包
这一条很难写，也很招骂。
近年来，用工成本高企。中小企业应该深入研究人员结构和未来经济形势，及时精简人员，同时按照法律法规和政策要求，足额补偿，避免因裁员等酿成社会风波。
对一些可以外包的工作，要尽量外包，进而减轻自身负担。
但是，无论如何，一定要千方百计留住核心人才。
3.削减产品类型，提高单品利润率
对有多个产品线的，要按照利润率的高低，以及企业在行业中的地位、生产成本等要素进行通盘考虑，精简产品、关停部分产品线，最大限度地把有限资源投入到利润率更高的产品和产品线。
同时，对产品也要及时更新换代，用利润率更高的产品替代当前产品。
需要提醒的是，由于整体经济形势处于低位，价位低的产品也具有发展前途，因为可以通过提高生产率，加大市场营销，薄利多销，进而获取收支平衡。
4.提高回款效率，保持充沛现金流
这里说的是回款效率，没有说回款率。
在当前形势下，只要能快速回款，回款率低一些也无妨。甚至可以直接打折扣，比如今天就回款的，直接按90%付款即可。
中小企业手中一定要持有现金，要保持充沛的现金流。
不要怕亏本，手中有流动现金才是最重要的。
5.加强成本控制，提高生产效率
成本控制是老生常谈。
很多企业年初时会制定成本控制计划，提出成本控制目标，一开始执行时很严格，但走着走着就放松了。年底一盘算，成本也没有节约。
但这次不同，成本控制不好，企业可能要倒。中小企业老板一定要亲自抓成本控制，同时千方百计采取措施提高生产效率。
抓成本控制也要防止短视现象。尽量不要重复那种“一张纸两面都要用”“不及时关灯就罚款”的低级方法，这样省下来的块儿八毛还抵不上消耗员工工作热情带来的损失。
成本控制要从梳理整个工作流程的角度出发，全面梳理工作中的浪费、低效、重复等现象，用高效工作流程、生产效率的提高来反向推动成本控制的成效。
6.强化风险控制，防范经营风险
越是情况复杂，中小企业越要沉住气、静下心。
在涉及裁员、企业产品质量、客户关系，以及公众形象和新媒体上，一定要严格按照法律法规办事，千万要避免成为舆论热议的对象。尤其是企业负责人，千万不要信口开河，千万不要违反法律法规，千万不要与网友对骂，千万不要掉以轻心。
7.推动全方位营销，增加有效营业时间
今年，中小企业一定要更加重视网络销售。
网络销售面向更大的市场，同时也可以增加有效营业时间。
对于有实体店铺的，可以减少营业时间。同时，加大社群营销力度，推出上门服务。
8.千方百计活下去
中小企业要从规模适当、利润率较高、生产效率较强、资本周转率较快、有效营业时间较长、回款效率较高、成本控制较强、风险控制较好、现金流较充沛的角度通盘考虑企业今年的应对和发展策略。
说一千道一万，中小企业一定要采取各种合法手段使自己活下去，慢慢恢复过来，走向正常化经营。
相信在各界的全力支持下，今年的中小企业都能恢复和重新走上发展的快车道。
祝福国家，祝福企业，祝福每一位同胞。
让我们早日渡过难关。
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