清徐蜘蛛人
受此次疫情影響，餐飲業、酒店服務業、娛樂行業影響巨大，而這些行業正是個體廣告行業的主要客戶群體。
在疫情期間，很多個體廣告主幾乎沒有業務來源，而房屋租金等開支卻在持續，行業面臨巨大壓力。
上帝為你關閉一道門，必定會為你打開一扇窗。利用疫情空閒，讓我們來研究一下行業發展之道吧。
一，我覺得痛定思痛，一定要調整客戶結構。除了穩固好餐飲酒店等第三產業客戶群體外，還要努力開發如政府單位、醫院、街道等抗風險能力強的公立單位客戶群體。
二，改變傳統線下接單模式，嘗試開發互聯網業務渠道。如可以考慮投放今日頭條的信息流廣告，搜索引擎競價廣告等。
三，努力提升優勢，打鐵還需自身硬。只有提供好的產品和服務，凸顯自身核心優勢，才能通過以上兩條贏得更多客戶！
四，持續合理的控制好生產經營成本，做好節流工作。把空置的門面或廠房一分為二多次利用開發，減少可有可無的員工，集中採購降低材料成本等等。
疫情並不可怕，可怕的是失去對未來的渴望！只有咬牙活下去，才能立足長遠！然後，嚴格貫徹執行我以上說的四點，未來必將美好！
我也與你同在[握手]
三志廣告
疫情會使哪些行業受到影響？應該說人群聚集和人與人接觸的行業都會受到巨大影響，像餐飲、娛樂、商場等行業尤為明顯。
廣告行業是一個提供中間服務的行業，也就說它不直接製造和售賣商品，而是用各種方式幫助企業更好、更高效地營銷，實現銷售增長。乍看起來，它受到疫情的影響似乎不大，但不要忘了廣告公司作為乙方，它的存在是依附於廣告主即甲方的需求，一旦甲方的生產和銷售活動由於市場需求下降而下降，則乙方的作用則會大大降低。所謂皮之不存毛將焉附，雖然目前看來，廣告公司受到疫情的直接影響還沒有體現，但很顯然，暗流正在湧動，受到疫情影響的行業，廣告也將受到巨大影響。
季節性行業，廣告需求降為0
有些行業是季節性的，它們全年的銷售幾乎都來源於一個時段，對於冬季來說，像滑雪、戶外滑冰 ，泡溫泉，這些都屬於季節性行業，隨著疫情的來臨，很少人會冒險進行這些消費，因此它們的需求量大大降低，這意味著相關企業對這一季的廣告需求為0
比較典型的是哈爾濱冰雪大世界冰展，以往不止景點自身會進行大規模營銷，吸引全國消費者前來旅遊。景點還要靠代理公司售賣廣告資源獲得收入，這些廣告行為包括：冰雪景觀冠名，企業定製冰雕，快閃活動，合作媒體推廣，燈箱、指示牌、宣傳冊、各點位廣告等等。隨著冰雪大世界的停業，這一些營銷活動戛然而止，一切廣告行為直接消失。等到疫情控制住了，可能冰雪大世界的冰都化了。
大批廣告資源價值消失
有流量的地方，才是廣告發揮作用的地方，在線下，人流量大的地方有商場、電影院、餐廳等，這些地方在以往都是重要的廣告點位。
疫情爆發後，形勢急轉直下。如今商場裡的人流，可以用“蕭條”來形容，因此不管是商場進行的大型活動（如果商場的週年慶是在第一季度，只能自認倒黴了），還是品牌策劃的快閃活動都不可能再進行，商場周邊和內部的各種廣告點位也幾乎不再有價值。沒人去電影院看電影，電影開始前的貼片廣告當然也就賣不出去。
如果疫情需要較長時間才能得到控制，大部分人不外出活動，那麼像公交、地鐵等戶外廣告的價值也會大大降低。當然，相信這個情況還不
微博每日價值熱搜
廣告行業是一個提供中間服務的行業，也就說它不直接製造和售賣商品，而是用各種方式幫助企業更好、更高效地營銷，實現銷售增長。乍看起來，它受到疫情的影響似乎不大，但不要忘了廣告公司作為乙方，它的存在是依附於廣告主即甲方的需求，一旦甲方的生產和銷售活動由於市場需求下降而下降，則乙方的作用則會大大降低。所謂皮之不存毛將焉附，雖然目前看來，廣告公司受到疫情的直接影響還沒有體現，但很顯然，暗流正在湧動，受到疫情影響的行業，廣告也將受到巨大影響。
1.季節性行業，廣告需求降為0
比較典型的是哈爾濱冰雪大世界冰展，以往不止景點自身會進行大規模營銷，吸引全國消費者前來旅遊。景點還要靠代理公司售賣廣告資源獲得收入，這些廣告行為包括：冰雪景觀冠名，企業定製冰雕，快閃活動，合作媒體推廣，燈箱、指示牌、宣傳冊、各點位廣告等等。隨著冰雪大世界的停業，這一些營銷活動戛然而止，一切廣告行為直接消失。等到疫情控制住了，可能冰雪大世界的冰都化了。
2.大批廣告資源價值消失
疫情爆發後，形勢急轉直下。如今商場裡的人流，可以用“蕭條”來形容，因此不管是商場進行的大型活動（如果商場的週年慶是在第一季度，只能自認倒黴了），還是品牌策劃的快閃活動都不可能再進行，商場周邊和內部的各種廣告點位也幾乎不再有價值。沒人去電影院看電影，電影開始前的貼片廣告當然也就賣不出去。
3.消費需求下降帶來的廣告需求下降
於廣告公司來講，最大的風險來自消費需求下降導致的甲方廣告需求下降，這裡面所有受到疫情影響的行業都可能減少廣告投入。
廣告行業一定程度上是經濟的指向燈，蕭條的產業會讓廣告行業受到巨大影響，原來準備發佈新品的可能會推遲，原來準備在年後進行營銷的甲方會暫緩營銷投放，上半年廣告公司的日子一定過得艱難。面對這種情況，廣告公司唯有做好準備，迎接挑戰，以下是幾個小tips：
（1）不要盲目擴張。廣告公司的人員是隨著所服務客戶量的變化而變動的，在上半年難以看到疫情趨勢的情況下，儘量不要盲目擴張。
（2）梳理內部策略，練好內功。廣告日常大部分精力放在服務客戶上，而疏於梳理公司內部的理論策略體系，趁此時間，可以好好梳理和覆盤自己的策略體系和方法論，同時做好員工的內部培訓，提升自身實力。
（3）提前規劃下半年的營銷策略。很多甲方暫停上半年的營銷活動是可以預見的，這時候可以幫助甲方提前規劃下半年的策略，為下半年營銷做好充分準備。只要疫情緩解，秩序恢復，消費者需求釋放，營銷的需求在下半年可能會迎來一個小爆發。
（4）研究和進入利好的行業。特殊時間段，危機往往並存，餐飲、旅遊、地產、娛樂、汽車的廣告投入都會受影響，但相對來說，遊戲、醫療、無人機等產業反而會迎來利好，進入和服務這些產業是穩住業務的一個辦法。
最後，挺住，意味著一切。
王師所指
慢慢轉變為思維、利用互聯網
