風過無痕說感情
很簡單，直接站出來，可以這樣說，老闆現在疫情期間，傳染嚴重，為了我們大家（包括老闆你）的健康，我覺得能不要聚在一起就儘量不要聚在一起，關愛健康，人人有責老闆，你覺得如何呢[靈光一閃]。試試這樣的話[靈光一閃][靈光一閃]
凌天i
這個問題有三個關鍵詞，開會，面對面，無意義。
加入其他條件，我來幫你分析一下。
第一個關鍵詞：開會
對於很多公司，尤其是沒有多少管理經驗的公司或者中高層面對著教育素質不高的員工，開會時最無奈的選擇。
我管理過工廠，非常清楚的指導教育素質不高的員工幾乎是前耳朵進右耳朵出，這個不能怪他們，因為從2000年初到現在，大量原來沒有接受過多少教育的務農人員直接進入了企業工作，這些人不僅僅是文化教育素質低，更重要的是職業素質偏低。
這不是歧視，是真實的存在。
文化水平低，理解能力就差，如果不是一遍又一遍的解釋，他們可能永遠理解不了公司為什麼要那樣管理。管理水平再高，如果公司本來就不大，也不可能粗暴管理，現在招工的困難程度對於中小企業太高。
職業素質偏低，會讓一個人隨性而為，不懂得面對團隊協作自己應該服從標準化規程，一條流程下哪怕只有三四個人，一個人開小差，其他人做的事情可能就是白費。
新一代人，大學沒有職業教育，但是文化素質高，理解能力較強，加上中國人的善良，相對容易管理，但是所謂的高材生缺乏職業素質所帶來的危害更高。
企業的管理水平不是一天就能提上去，為了生存或者活好，只能採取下下策開會。
第二個關鍵詞面對面
非常時期，面對面，尤其是一群人面對面的確是能免則免。
視頻會議或許能解決問題。
但是對於這種模式，企業可能需要摸索，畢竟是會議模式的大型變革。掌握不好，可能效率會很低，而效率確實企業最想要的。
矛盾衝突之下，雖然每個人都知道生命大於效率，但是僥倖心理會帶來不測。
第三個關鍵詞無意義
這個問題就耐人尋味了。
屁股決定腦袋，你認為無意義，不代表老闆認為無意義，更不代表別人認為無意義。
如果所有人都認為無意義，不知道是不是有人敢跟老闆提出過。
你可以做第一個，或許能給老闆提供一些思考的線索，既然已經回到公司開工，已經開始拿著工資，或許你可以做一些為公司有意義的事。
如果你不想提或者不敢提，這裡的人給你分析太多，也沒意義。
那就只有兩條選擇，離開or忍著。
Jac外貿實戰
企業開例會有什麼意義？
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一週的工作進行總結並制定這一週的工作計劃，也可以交流信息，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一週的工作進行總結並制定這一週的工作計劃，也可以交流信息，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
利用開會的機會，發佈公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
人事調動以及任免等情況的改變。
工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
定時開會了解公司的運營情況和進度。
擴展資料：
為什麼公司喜歡開會：
可利用開會的時間，領導可以瞭解每個部門的工作進度和情況分析。
開會每個部門坐在一起，可以更好的溝通和交流，更密切的瞭解每個崗位的工作。
開會可起到督促工作進度、部署工作，同時提高工作效率。
老馬敘財經
其實關於開會，很多企業都會涉及到這方面的問題。如何提高效率，就是一個關鍵的問題了。如何做到讓老闆開一些高效率的會議，是需要根據你們公司的具體情況來確定。
比如，每週安排一個固定時間，開展一次週會，本週的總結，下週的安排，有沒有重要事情需要更新、調整的，或者解決的方面。你們老闆天天給你們開會，有點過於干涉你們的工作了，這樣反而沒有效率。只需要傳達出目標，想要的結果是什麼樣的，就可以了。都是中層或者高層管理，覺悟性沒有員工那麼差的。而且在復工後，這樣每天開會，不利於你們企業的發展，這個時候需要的是讓員工積極調整狀態，回到工作崗位上，為企業創造出價值。而不是天天開會，你看著我，我看著你，真正需要做的事情，卻耽擱了！
至於如何停止你們老闆這種沒有高效率的會議，還是天天開的現狀，可以私下和老闆溝通下，講明為什麼你要提這樣的建議，只是為了讓企業發展更好，更快，更健康。把員工對開會的一些想法，及時反饋給你的老闆，讓他了解自己的公司現狀，自己來做決定是否提高會議的效率。希望能對你有幫助
曾經滄海全是雲
這個問題好答不好做。
首先要明白，凡稱得上老闆的人，不分大小，也不分國企、民營或私企。
常言到，官大一級壓死人。老闆召開會議，老闆的訓話、講話，既便是屬於徵求意見性質的會，讓你暢所欲言，各抒己見，其實，老闆早己胸有成竹，或成竹在胸！此時如有不知深淺的冒失鬼，斗膽陳詞，遲早就是一隻倒黴蛋
開工後，老闆開大會開小會，開業務會，應該是常態，特別是復工、復產的單位，追、補、奪恐怕是老闆們的共同、普遍心態，反覆不停的開會，以為通過“會”可以扭轉生產態勢，因而無聊的，無意義的泡沫會，會無休止的開，然而，這樣的會在平時也罷，無非是陪太子讀書，但在疫情沒有徹底宣佈結束前，是不妥的，不安全的，應該避免或減少，防止“疫情”死灰復燃！在這種情況下，必須有大義之人出頭，勸阻老闆忍痛割“愛”，減少不必要的會議召開！
茶迷酒痴
說明還是沒做到老闆滿意撒，都符合老闆要求老闆高興還來不及何必還開讓你們厭煩的會議呢。做好自己也是為公司為自己好。
