哉茜人
做為會計師事務所是指依法獨立承擔註冊會計師的中介機構(社會審計)。受當事人委託承辦有關審計、會計諮詢、稅務、驗資、資產評估等業務的組織。
做為會計師事務所的老闆該如何進行管理呢？
可從下幾個方面來論述
一、先從管好團隊入手
會計師事務所是一個團隊，對這個團隊只選對人不行，畢競所的老闆才是這個團隊的C位。
一個老闆代表著公司的形象，具有人格魅力的老闆才具有說服力。
身為會計師事務所的老闆，先要管好自已，在員工中樹立優良的形象，保持嚴謹工作作風，用自已的行動感染團隊中的每一個人。否則怎能說服別人。加強與員工的交流，使團隊和諧向上。
二、建立各項規章制度
為了確保會計師事務所的各項工作有序的進行，有必要建立會計師事務所的各項規章制。使工作有序進行。真正做到有章可循。如:人力資源管理制度;財務管理制度;檔案管理制度等。
三、會計師事務所的目標與激勵
作為會計師事務所的老闆為所的經濟效益要制定目標管理，目標的實現就要採取合理的激勵機制使員工發揮最大的潛能得以實現。使員工真正做到多勞多得，少勞少得。
四、溝通方式要活
會計師事務所的老闆要善於溝通協調，對內大事要同合夥人通報，涉及審計業務報告要招集各項目經理定期或不定期開會聽取彙報，涉及重大審計事項研究落實，然後由負責項目的執業註冊會計師簽字後送達給委託單位。
對外協調所的固定的大客戶，稅務局、工商局等單位，方顯所老闆的社交能力。
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