風辰子

職場就像一臺運行的機器。那麼那些行為會讓機器運行不便，從而引起領導的方案呢。

一是本身能力不行。做不了事情。二是身上稜角太多。影響了職場的正常秩序。

不同的領導有不同的側重點。我試著來回答一下啊。

1、沒有擔當。在工作中，有很多突發事件，這個時候，領導安排你來接手，一般都有信任和考究的成分在裡面。如果因為難度大，和自己的工作範圍關係不大等諸如此類的接口拒絕承擔。一個“靠不住”、或者”掉鏈子“的標籤就長到腦門上去了，很難再揭的下來。遇到這種問題，先表示盡力而為。再陳述一些實際困難。會讓領導覺得你是他可以依靠的親軍，以後好處多多。

2、獨斷專行，事前不請示，事後不彙報。不管是成為中層，還是基層員工。一般有點能力的，會有一個錯覺，只要把事情做好就好。其他的不是大問題。但是事情做好只是重要的一個方面。事前不請示，無法讓領導知道你的思路是否正確，事後不彙報，也讓領導無從掌握事情的進度。一旦上面問責。沒有辦法回答，就陷領導於被動。甚至會讓領導產生你輕視他的感覺。越是有能力，越不要這樣。得不償失。請示和彙報。並不是讓你問題上交，也不是諂媚於領導，是一個信息的及時溝通。要正確看待這一點。不要有誤解。

3、有委屈和誤會不要公開，私下解決。更不要當面頂撞。無論是領導委屈了你。還是從別的地方被誤導了，在批評的時候。只要領導不是給你故意穿小鞋。就不要公開反抗。頂多急了。說一句：這個事情還有其他一些原因，請允許我專門向你彙報。但凡不是二貨領導。都會給你找個機會。一旦問題解決，領導因為誤解你而產生歉疚。並讚賞你維護領導，顧全大局的良苦用心。自然會有補償。

4、自己千萬不要在背後說領導或者其他同事的壞話。如果有人說，找機會離開。不管是大公司還是小公司，都會有這樣那樣的矛盾，雖然有句玩笑：罵領導是拉近同事關係的最快手段。但是這裡蘊藏了巨大的風險。你說的話，非常可能傳到領導的耳朵裡，甚至添油加醋。一旦被發現，根本無從解釋。因為這既涉及到了個人品質的問題，又涉及到散發負能量，影響公司整體氛圍的原則問題。何況還會被競爭對手利用。所以，永遠不要背後說人家的壞話，無論是領導還是同事，堅持這一點，自然品性高潔。閃閃生輝，而那些說你假正經的人，也不需要討好他們。更不要與之為伍。

5、不要表現出對工作敷衍應付的態度。反過來說就是做事要力求完美。領導吩咐任務要做筆記。行動前要再三確認清楚。行動中要思考怎麼才能把事情做好，而不是儘快交差拉倒，行動後要及時總結經驗教訓。如果說沒擔當會讓領導覺得你不可重要。那麼敷衍了事會讓領導覺得你根本不能用。那個時候悔之晚矣。金領的入職要籤對賭協議。普通員工也永遠是先表現出價值，才能獲得更好的薪水。

6、說話沒有重點，彙報沒有方案。領導一般都很忙，聽你說話動稀稀拉拉，沒有重點，馬上就會產生厭煩：話都說不清楚，還有思路做事情？如果說話簡明扼要。提出問題附帶 解決方案。則會極大的贏得領導的好感。即便是你的方案不是很完善，至少表明你是花了心思的，而不是簡單的問題上交。

7、不修邊幅，邋邋遢遢。衣著打扮代表了一個人的精氣神。不一定非要西裝隔離，但是簡單幹練的著裝和儀容。會讓你顯得精神抖擻，充滿活力。正能量是每個人都需要的。進入工作後，就是要向主流靠攏，行為藝術還是下班再說。

8、私生活影響工作。有生活，也有娛樂是沒錯的。但是因為遊戲，喝酒搞得太晚。第二天精神不振甚至想睡覺，影響工作效率。即是沒有責任心的表現。也說明你的自律能力極差。看一眼就會被領導打入另冊並印象深刻。

9、各種甩鍋，推諉扯皮。這種行為即便得逞一時，不多的時間也會暴露，還會影響同事之間的團結。有了過錯，勇於擔當。出現問題，先解決問題再討論責任，才是有職業素養的表現。

10、私心太重、公飽私囊。採購吃回扣、銷售有勾結，這個行為就不是反感那麼簡單的了，是可以入刑的。這裡就不作展開。

避免以上10點。你會發現你是一個人見人愛。領導重視，同事尊敬的優秀員工。擔任CEO。迎娶白富美也不再是夢。

下鄉知中

1、不給領導面子，讓領導下不了臺的行為。

去年過年回家，我姑姑跟我聊了一會兒她們公司，還特地提到了一個反感的人。事情是這樣，元旦放假的時候老闆為了答謝員工，請員工吃飯唱歌，大家聊的高高興興正要動筷子吃飯的時候，一位員工衝著老闆和所有同事的面大聲說了一句“工資還不發，活不下去了”，大家都愣住了，場面一度尷尬，實際上沒有拖欠工資，就是晚發了幾天，這位員工就在吃飯的時候掃了老闆的雅興，讓老闆很沒面子，後來這位員工也一直幹著打雜的事情，工資也沒見漲，沒得到老闆的重用。作為一名員工，需要擺正自己的位置，智商低可以，但是情商一定要培養。

2、只說不做的員工很容易引起領導反感。

有的人就只長著一張好嘴，這樣的人剛開始會和大家熟的很快，但是慢慢的大家瞭解這種人的本性之後，會遠離這樣的人。我身邊就有這樣的人，剛開始先用花言巧語迷惑身邊的人，每次團隊合作幹活的時候見不到人，後來大家都瞭解他之後，沒人再願意跟他協作共同完成一件事情。這種人就是典型的偷奸耍滑，非常反感這樣的人。

3、愛出風頭，推卸責任的人。

愛出風頭的人也愛推卸責任，整天想方設法在領導面前刷存在感，領導又不是傻子，是個人都能看出來。小李進公司不久，為了引起老闆注意，跨越自己的直屬領導向老闆提出做公司不重要的一個策劃，老闆同意了，就想看看能折騰出什麼，結果策劃對接的時候因自己能力不足略過一個很大的漏洞，出問題之後領導找小李談話，小李只是一味的推卸責任。最後，也沒能在公司待下去。因此，踏踏實實幹好自己該乾的，不要異想天開、一步登天。上天會眷顧每一個踏實努力的人。

因此，職場中最基本的就是幹好自己該乾的，把心思用在自己的工作上，領導之所以是領導，一定會有兩把刷子。作為員工，一定要擺正自己的位置，調整好自己的心態，不要幹讓領導反感的事情。

一、讓領導認為你從內心排斥他的行為

最典型的就是有意無意的躲著領導。

除了正常的團隊會議、部門活動、領導工作方面的安排等不得不與領導見面、溝通、交流，剩餘的時間、場合能儘量減少與領導碰面就減少，能不與領導互動就儘量遠離。——這種行為，極其容易讓領導認為你是否內心是排斥他的。

無論是您有意的、無意的、刻意的，無論是內心裡真的看不上他、排斥他，還是不敢與領導進行溝通交流，還有可能是受到周圍同事的影響，反正客觀的表現就是隻要能躲著領導就躲著領導。能不多說一句話就不說一句話！

這種行為，客觀上的表現極其容易讓領導感覺你內心排斥他、瞧不起他，甚至可能讓領導琢磨你是否有其他的想法，又或者是不是根本對企業、對部門沒什麼“感覺”，弄不好會隨時走人。

這種行為，在職場上很常見。很多職場人有自己的一套理由，但客觀的表現就放在那裡，別怪領導時候誤解、誤會。

二、讓領導感覺沒面子的行為

我們只談行為，不談出發點！

有些職場人，在與領導溝通、互動或者公開場合時，直接頂撞領導或者反駁領導的某些觀點、思路、任務佈置等等。

或許有些職場人認為，該說的就得說，自己沒有任何的私信，對領導也沒有任何的私人偏見，只是客觀的談及個人的看法而已。

但是，您認為您是在客觀的談個人看法，但在另一個角度上來講，這也是客觀上表現出了：讓他沒面子！

並非在職場不能表達個人不同的看法、意見，而是要區分場合、區分話題，針對不同的場合、環境、人群等等來選擇更好的方式。畢竟領導也是人，是有感情、情緒、面子的。我們不能因為他是領導，就在內心裡給他樹立極高的要求、標準。——沒那麼多達到您內心標準的領導！

你讓他經常性的在大庭廣眾之下丟面子，他很可能會反感。

三、私下裡對領導個人以及領導的管理等方面私下議論、牢騷、貶損，喜歡做“基層諸葛亮”的行為

世界上沒有不透風的牆！有些人習慣性的在背後議論領導。

不是在私下誇領導，而是針對領導個人或者領導在管理方面的各種表現。

領導和職工工人既對立又不能分割，同在一個屋簷下工作為口飯吃只能求同存異。

職場有公私領導也有大小。私企老闆叫領導，手下辦事的高中低層也叫領導，除私企老闆一竿子到頂和職工工人矛盾比較對立外，其它的領導基本上都是一樣給人家幹，只不過是他領導你你被他領導，利益相同，稍有區別，他能炒你，上司也能炒他的魷魚。

一，上司親戚關係戶，不敢得罪，自已又自由散漫，不受紀律，反感。

能說會道，好搶風頭，在上司面前威脅到自己的地位。反感。

疏可時代創業聯盟

1.竊取功勞

領導突然佈置了緊急工作，事發突然，情況緊急，今天下班前就要提交。你和同事放棄了午休，放棄了午飯，加班加點的工作，終於在下班前完成了工作。領導很高興，因為事發突然，大家都很辛苦，領導過意不去，請大家吃飯。

酒過三巡菜過五味，大家都有點喝多了，這時候我們的主角就“粉墨登場”了：領導，你放心，以後再有這種情況，一點都不用著急，你找我，我早有規劃，我們部門3個人，我自己完成了80%的工作量，一點不吹牛，不信你問問他們。

此時此刻，你和另外一名同事只有兩種情況：要麼早就被“不小心”的灌醉，要麼礙於領導的面子不好發作。一個大家一起完成的工作，就變成他完成了80%，大家的功勞被他竊取，這種人，你還會和他愉快的相處嗎？

2.態度消極

你正在努力的工作，想在上午做完領導佈置的工作，下午自己提前寫寫工作計劃和活動方案。這時你的同事卻來了一句：哎....著什麼急，慢慢來唄，反正領導也沒急著要。這麼早幹完活，下午讓領導看你發呆啊？你想想感覺同事說的對，就放下了手頭的工作，偷偷的玩起了手機。

每個人都有自己的工作計劃，但是計劃的實施過程中卻是“阻力不斷”。一個消極的同事很容易讓你變成一個“放馬人”——遇到難處、辛苦就放自己一馬的人！工作無限的向後拖，今天少努力一點，明天少努力一點，慢慢的在公司失去了鬥志甚至是方向。

3.阿諛奉承

誠然，職場是一個需要情商的地方，要“有心眼兒”要“會說話”。但萬事都要有個尺度。在彙報工作成果的時候，也和領導說說大家辛苦的付出；在過年過節的時候給領導發短信送祝福，這些都很正常。

但一個人過分的追求“會說話”，甚至為了拍領導的馬屁不顧工作，只是一味的討好領導，這就十分讓人討厭了。

下雨天特意在包裡帶了一張手帕，就等著借給領導擦皮鞋。怎麼樣是不是和“范進中舉”中反覆給范進整理衣服的“胡屠戶”有幾分相似呢？

此種人還經常有另外一重身份——傳話筒，職場上最討厭的同事就是愛打小報告的人。

他一有什麼情況，馬上會向領導報告，整個一個職場中的小奸細。

這種人最會逢迎拍馬也會和同事搞好關係，當面一套背後一套來獲取消息，來向領導邀功誰要是談起和領導相關的話題，經他一番“苦心孤詣”的“改良”之後，就會變得面目全非，然後他去向領導“打小報告”，證明自己的“忠心”。

秋北先森收藏生活

在職場中要想升職加薪，一定要深得領導喜愛。很多人都被升職加薪拒之門外，就是沒能入領導的法眼。最可惜的就是領導心裡直接pass的人，讓領導反感的一些人，引起領導的反感的行為很多，在這裡我挑幾個舉例說明一下。

1、不給領導面子，讓領導下不了臺的行為。

去年過年回家，我姑姑跟我聊了一會兒她們公司，還特地提到了一個反感的人。事情是這樣，元旦放假的時候老闆為了答謝員工，請員工吃飯唱歌，大家聊的高高興興正要動筷子吃飯的時候，一位員工衝著老闆和所有同事的面大聲說了一句“工資還不發，活不下去了”，大家都愣住了，場面一度尷尬，實際上沒有拖欠工資，就是晚發了幾天，這位員工就在吃飯的時候掃了老闆的雅興，讓老闆很沒面子，後來這位員工也一直幹著打雜的事情，工資也沒見漲，沒得到老闆的重用。作為一名員工，需要擺正自己的位置，智商低可以，但是情商一定要培養。

2、只說不做的員工很容易引起領導反感。

有的人就只長著一張好嘴，這樣的人剛開始會和大家熟的很快，但是慢慢的大家瞭解這種人的本性之後，會遠離這樣的人。我身邊就有這樣的人，剛開始先用花言巧語迷惑身邊的人，每次團隊合作幹活的時候見不到人，後來大家都瞭解他之後，沒人再願意跟他協作共同完成一件事情。這種人就是典型的偷奸耍滑，非常反感這樣的人。

3、愛出風頭，推卸責任的人。

愛出風頭的人也愛推卸責任，整天想方設法在領導面前刷存在感，領導又不是傻子，是個人都能看出來。小李進公司不久，為了引起老闆注意，跨越自己的直屬領導向老闆提出做公司不重要的一個策劃，老闆同意了，就想看看能折騰出什麼，結果策劃對接的時候因自己能力不足略過一個很大的漏洞，出問題之後領導找小李談話，小李只是一味的推卸責任。最後，也沒能在公司待下去。因此，踏踏實實幹好自己該乾的，不要異想天開、一步登天。上天會眷顧每一個踏實努力的人。

小可職場日記

我想我有回答權，因為目前自己也是一個領導，雖然只是一個小小的。對於下屬的以下行為我是比較反感的：

1、 你一個人呱唧呱唧地說了半天，你問你的下屬，聽明白了嗎？明白了，她說。過了一段時間你再去問她，交代的事情怎麼沒做，然後她一臉無辜地說，領導你能再說一次嗎？我剛剛不是很明白。不明白當時為什麼不問……

2、 安排一件事情，你的下屬還沒開始做，就告訴你，我不做，我做不了？你什麼感覺，很生氣吧。仍然要心平氣的對他說：先去做，有什麼問題再問我......

3、做事不主動，永遠只是被動接受。

日常工作，每天都會去現場巡查觀看。有時候，因為某些原因，作業現場沒有夠量的東西可作業。因為是分小組作業的，1個人或2個人為一個小組。有的小組的同事正在努力的幹活，有的小組可能存在沒活幹的情況。這時你會看到：

①有人在現場晃來晃去，就不知道幹嘛。

②也不幫忙其他同事

③或是自己拿一個貨品在慢動作

從來不知道自己主動做事，自己主動去找事情做。永遠只是被動接受的，從不讓你省心的員工你會喜歡嗎？

4、工作不努力，還期待天上掉餡餅的員工。

發現一個很有意思的現象，有的同事但凡做一點事情就說自己忙得不得了，累的要死。但當你，實際拿每天的報表過細查看時，他所完成的工作量卻是最少的。再聽吆喝，你是不是覺得很刺耳。

同事間談論，這次月度評級應該是我吧，真是累得夠嗆。拜託，沒出成績的工作，你再累也是徒勞。在職場，領導最後看的還是結果。你呈現的結果是好的，評價就是好；你呈現的結果是差的，評價永遠是不好的。

寫在最後：

其實，當我還是一個員工時，或多或少我也曾經有過上面我講到的情況。雖然我也已經是個小管事，但是在我的上級、上上級面前我仍然是個員工。所以，我也經常反思、提醒自己，這些我都反感的事情，他們作為我的領導應該也很反感。因此，當我出現以上情況時，我都會刻意的告訴自己，我應該怎麼做，不該怎麼做。儘管很痛苦，但成長很快。

另外，當一個領導經常提醒你，或是重複某些話的時候，你要注意了，很可能是反感你某些行為。請對號入座，及時改正。

歡歡姑娘

職場有職場的規則，無論是明規矩還是潛規則，都是雷區，是不能趟的。如果你不小心越了規矩，很容易招致領導反感。以我多年職場經驗，以下十個雷，是萬萬不要踩的。

一，越級彙報。下屬越過自己，經常找更高級別領導彙報工作，任何領導都不能容忍這種對自己的無視行為，遲早會收拾你。

二，自作主張。事前請示，事後彙報，這是職場最大的規矩。如若不彙報就自作主張，結果就是自作自受。

三，看不起自己的領導。領導再沒水平，也不要看不起自己的領導。有些領導，沒有工作水平，但是整人水平還是很高的。

四，當眾頂撞領導。與領導有不同看法，可以私下溝通，切勿當面反駁或頂撞。拿村長不當幹部，就別幻想村長大肚能容。

五，背後議論領導。古人云，靜坐常思己過，閒談莫論人非，特別是不能議論領導。一旦傳到領導耳朵裡，你就沒好日子過了。

六，對份內之事說“我不會”。不會可以學，別拿不會當拒絕工作安排的理由。領導會認為，你這是在駁他的面子。

七，把責任推給別人。誰都不比誰傻，特別是做領導的，哪個不是人精！所以，你把責任推給別人，是最令人反感的。

八，牢騷滿腹。工作中難免有不公平，學會承受就是了，沒必要整天把牢騷掛在嘴邊。領導最反感這種負能量。

九，搶領導的風頭。該領導表現的時候，你卻獨佔風頭。比如領導還沒發言，你卻侃侃而談，這就是純屬自找不痛快了。

十，自以為是。任何人都討厭那種剛愎自用，自以為是，聽不進任何意見的人。當你的能力還不足夠強大時，最好是夾起尾巴。

1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。

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管理那點事

我是一名公務員，從業有21年了，我想談談我在職場中的理解。

第一，你當面頂撞他。在領導看來，他如果當面批評你，肯定認為是你確實做的不好。如果你當面頂撞他，他會認為，你在挑戰他的權威，是故意讓領導下不來臺。這種做法會讓領導覺得你的頂撞比工作沒做好更可惡。因為這是態度問題。

第二。你的工作沒有做好。工作沒有做好，代表你的能力有問題，沒有哪一個領導喜歡沒有能力的下屬。

第三，喜歡傳播負能量。在一個單位，或者是一個企業。沒有哪位領導喜歡傳播負能量的人，你一個人無能或者是能力平庸也就罷了，但是你卻時時刻刻在傳播負能量，那麼你影響的將會是一大片人，這是領導最不樂意看到的，因為這直接關係到工作的效率。

以上是領導比較反感的行為當中最主要的三個方面。還有一些呢，可能是小的方面。主要看領導心胸是否寬廣吧，心胸寬廣的有些小行為他並不怎麼在意，心胸狹窄的說不定你說話聲音大點都令他反感。

生活不掉線

職場中容易引起領導反感的行為大致分為六大類，只要知道了，規避起來不是難事兒！老鬼將這六大類和大家進行分享。

一、讓領導認為你從內心排斥他的行為

最典型的就是有意無意的躲著領導。

除了正常的團隊會議、部門活動、領導工作方面的安排等不得不與領導見面、溝通、交流，剩餘的時間、場合能儘量減少與領導碰面就減少，能不與領導互動就儘量遠離。——這種行為，極其容易讓領導認為你是否內心是排斥他的。

無論是您有意的、無意的、刻意的，無論是內心裡真的看不上他、排斥他，還是不敢與領導進行溝通交流，還有可能是受到周圍同事的影響，反正客觀的表現就是隻要能躲著領導就躲著領導。能不多說一句話就不說一句話！

這種行為，客觀上的表現極其容易讓領導感覺你內心排斥他、瞧不起他，甚至可能讓領導琢磨你是否有其他的想法，又或者是不是根本對企業、對部門沒什麼“感覺”，弄不好會隨時走人。

這種行為，在職場上很常見。很多職場人有自己的一套理由，但客觀的表現就放在那裡，別怪領導時候誤解、誤會。

二、讓領導感覺沒面子的行為

我們只談行為，不談出發點！

有些職場人，在與領導溝通、互動或者公開場合時，直接頂撞領導或者反駁領導的某些觀點、思路、任務佈置等等。

或許有些職場人認為，該說的就得說，自己沒有任何的私信，對領導也沒有任何的私人偏見，只是客觀的談及個人的看法而已。

但是，您認為您是在客觀的談個人看法，但在另一個角度上來講，這也是客觀上表現出了：讓他沒面子！

並非在職場不能表達個人不同的看法、意見，而是要區分場合、區分話題，針對不同的場合、環境、人群等等來選擇更好的方式。畢竟領導也是人，是有感情、情緒、面子的。我們不能因為他是領導，就在內心裡給他樹立極高的要求、標準。——沒那麼多達到您內心標準的領導！

你讓他經常性的在大庭廣眾之下丟面子，他很可能會反感。

三、私下裡對領導個人以及領導的管理等方面私下議論、牢騷、貶損，喜歡做“基層諸葛亮”的行為

世界上沒有不透風的牆！有些人習慣性的在背後議論領導。

不是在私下誇領導，而是針對領導個人或者領導在管理方面的各種表現。

可能表現為對領導管理能力的不屑，或者表現為對領導處理某些事情的不公，或者是對領導某些個人素質行為形象的瞧不起看不上，又或者是對領導某些計劃、任務佈置的不看好、負面性預測......又或者是做“事後諸葛亮”.......

這個社會，哪兒有不透風的牆！很多信息會或早或晚傳到領導耳朵裡。

或許有些人根本沒有惡意，只是形成了一種“習慣”！但是，客觀上這種行為是領導極其反感的！

作為下屬，真的對領導哪裡不滿意、哪裡感覺不對，你可以抽時間、找機會和我聊啊！有什麼話當面說啊！

無論你有多少個理由，這種現象、行為出現了，領導一定非常反感、惱火。之後對此類員工會有什麼樣的行為、對待，這就 不能保證了！

四、讓領導喪失“公平性”的行為

有些人，可能本身和領導關係挺近的。或許希望表現的和領導走的挺近。於是乎，開始在人多的公開場合或者領導不在場的私下場合，有意無意的表現出與領導非常親近，或者表現出領導非常重視自己、私人關係很好。

請注意：領導或許真的內心裡挺看好某人，真的認為某人有潛力或者喜歡某人。但是，領導要管理一個部門、一個團隊，要照顧到整個團隊的氛圍。不希望讓整個團隊“失衡”、有攀比感。造成整個團隊不和諧。

當某些人做的有些過頭了，領導會非常不舒服！甚至產生反感。

特別是某人職場人，在公開場合，和領導貼的太近，對於某些話題、問題，極力的進行迎合......任何事情都有一個“度”！當表現過頭的時候，領導往往能夠感受到其他員工眼神裡、肢體動作中的不舒服、反感。——這也導致了領導也對此人產生反感！

和領導關係好，也要懂得采用什麼樣的方式、以什麼樣的姿態來和領導保持關係、進行互動。“度”掌握不好，會給領導添麻煩的！不僅對自己不好，也會影響領導在團隊、部門內的管理實施！

五、恃才傲物類的員工表現，是領導極其反感的。

有些員工，在本職工作的能力、業績等等方面很厲害，就連領導也不如他。這會造成部分此類員工，因為自己的工作能力、業績在部門中的重要性，而出現了恃才傲物的現象、行為。

這種恃才傲物，很可能表現為對領導的不屑，可能表現為自認為自己比領導的能力還強。（由自己本職工作的能力來和領導所應該具備的能力相提並論了。）由於自己在部門內、團隊中他人不能超越的業績、能力原因，不僅對其他員工不太尊重，更為重要的是對領導的態度、言語等等，也表現出了或明或暗的“小視”。

這種表現，會讓領導非常不舒服，如果過頭了，領導一定反感。

六、私下裡整天傳播、表達負面情緒、消極情緒與觀點的行為

有些員工，整個人對職場對領導等等已經徹底失望了，或者認為自己已經看透社會、看透職場了。對待工作、對待職場升遷、對待領導等等的看法、觀點，全部都是“灰色”的、負面的，還經常將那些負面的職場看法、對 工作的態度、對企業老闆或者領導的負面評價到處傳播。

這些行為，會讓整個企業的氛圍消極、負面。這是領導說反感的！

企業中，領導肩負著一個部門、一個團隊的經營與管理，負責一個部門工作職責的達成。下屬中很多現象、行為的出現，都可能導致他無法讓部門、團隊的效率提升、任務完成，這會影響到他的職業發展與穩定性。因此，必然會對很多的下屬行為比較警惕。

身為職場人，無論我們有任何理由，都要注意這些行為、現象。否則，對於個人的職場發展是不利的。

以上內容供大家參考。希望能給職場朋友提供一些啟示，規避一些不必要的風險與不利。

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老鬼歸來

1.越級彙報問題：

如果在工作中遇到自己不能解決的事情，應該及時彙報給直接領導，不能越級跟領導的領導彙報，這樣他會折射出你不服他管，或有馬屁之嫌，想代而取之。

2.遇事不彙報：

如果在工作中遇到自己不能解決的事情，應及時彙報給直接領導，不能隱瞞或拖延。這樣他在與其他部門溝通時能清楚事情的真相，不至於在問責時被動。

3.推卸責任：

在職場中難免會遇到一些困難，也會犯一些小錯誤，這是能夠理解的。但是如果你一遇到事情就把責任推給其他人，自己選擇逃避，那麼你一定會讓領導及身邊的人討厭的。其實在一個團隊做事出現了錯誤，如果有個人主動承擔責任，其他人都會去分擔責任，都會說哪個哪個我也沒做好，一切都和諧了。

4.喜歡爭吵，推事：

當領導派發任務時，吵吵鬧鬧，這個不應該你做，那個不應該你做。領導在分派任務時有他的考量，如果自己實在不熟悉分派的工作，可以把難度說出來，比如說：這個案子我不怎麼熟，進度可能會慢點，做的不對的地方請原諒並指正。

送給不一樣的你

多年的員工經驗總結，領導會反感以下行為：

1、領導佈置工作和任務時，剛說完，你就說：這個事情有問題，有難度，做不了，為什麼是我.....等等。

領導佈置任務，不管是否正確，是否能做，首先應該接下來“好，我知道了”，然後按照他的要求執行，哪怕你明知是錯誤的，先執行，按要求將階段性的成果彙報給領導，領導心裡自然清楚，然後最後他會以一句“行吧，那這個事先到這裡....”其實潛臺詞就是他意識到這個任務有問題，是錯誤的，不想繼續進行了。這樣比直接說“這事做不了...”更加容易讓他接受。

2、領導開會時，懟領導、消極情緒影響部門，“我認為...

部門全體開會時，領導說一句，就懟一句，顯示自己多麼懂，然後對待上級佈置給部門的新工作，總進行消極負面的言論，影響其他成員...

3、將領導被上級批評或大罵的事，到處傳播

領導也有上級，在一些部門績效未完成、部門業績不理想，部門被投訴等問題上，領導也會受到上級領導的批評，甚至破口大罵，要是自己不經意知道了，然後在部門成員中，繪聲繪色的描述細節...

4、脫離部門，遊離在部門外

部門組織活動、團建等集體活動時，都需要全員參加，而經常不參與，會影響其他同事的積極性，並讓領導認為你對部門對他有意見，且不認同部門，不願意和大家共處。

關鍵字: 機器運行 領導 職場