为什么多数企业的股权激励是失败的？
一名创业者，平均一周工作80-100小时，节假日无休，无论承受多大压力，都要故作镇定给员工带来信心……创业者都是孤单的，每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样，承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢?每个车厢都成了动力源才能更快的前行。因此，股权激励便成了最好的选择。那么问题来了，“给了股权”就必定会“激励成功”吗?
答案是“不”。
我们见过上午激励下午散伙的，见过给足了股权团队依旧互相抱怨的，遇见最多的，是做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗?仔细看，会发现员工们眼中曾经的期盼没有了，对股权的想象空间不在了;创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权，为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后，反而失去了激情。
一个残酷的真相是：“多数股权激励是失败的”。
为什么会这样?
作为股权的发放者，企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利，不知道获得股权后自己应该承担什么。
很多人都并不了解，股权激励的本质是什么。
任何一个交易、一个行为都有它的本质，不知道股权激励的本质是什么，就可能找不到成功或是失败的原因，就不知道下一次，会不会还要“跌倒”。
问题一：为什么要做股权激励?
所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者，都希望得到这样一支团队：最牛的人都愿意来、来的人玩命干、干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。
做股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
股权激励的目标是：激发个人创业责任，形成团队创业氛围。
这个目标不是给了股权就能实现的。
问题二：股权要交换的是什么?
为了寻找实现这个目标的钥匙，我们开始探索股权激励本质之路。
股权激励的性质，是指这是一个什么样的行为，这个行为背后的逻辑是什么。张律师认为，股权激励，是一个用股权交换员工人力资本的交易。
1、公司或股东给员工股权，是什么行为?
显然不是赠予，获得股权的员工要承担一定的义务或责任，股权激励从行为上是一个“交易”。公司除了工资和奖金，再要给股权的原因，只能是因为，还得从员工那里获得一些新东西，一些仅仅靠工资不能得到的东西。
2、员工获得了股权，需要付出什么?
股东用来投入公司换得股权的东西，叫“资本”。投资人负责出钱(物力资本)、创业者负责出力(人力资本)。投资人可以不来公司上班，创业者如果拿了股权后下个月就说“我要辞职，换个地方工作”，尽管《劳动法》允许，但是从本质上来看，他没有尽自己的出力义务，这些股权不该属于他。
所以，获得激励股权，员工付出的是人力资本。
问题三、激励股权的本质是什么?
想一想创业者与员工和股东的关系有什么不同?员工是需要你支付工资，并且可以安排他的工作;而股东是和你一起来投资企业、一起承担风险，一起赚钱、一起分钱，是承担创业责任的。创业责任是人力资本的核心内涵。
投入人力资本的股东，同时又必然是企业的员工，有着股东和员工双重身份。股权激励的授予，是让股权获得者从单纯的员工身份到员工加股东身份的一次转化，是从单纯的员工劳动责任到股东创业责任的一次调整。
为什么大部分激励股权都失败了?
很多企业家在发激励股权的时候，还不能明确的总结出：激励股权应该交换被激励者的创业责任，也不知道如何给予员工必要的引导。
而这时员工最常出现的状态是：
1、 拿了股权，但不知道这是不是自己的理所应当，不知道还要向企业回报什么，把股权更多的看成一种“福利”;
2、 拿了股权，只是把股东身份看作一种权利，而不知道自己的义务是什么。
拿了股权仍然是打工者心态，会影响那些因获得股权而激起斗志的人，以及没有获得股权的人，前者会认为“我为什么这么拼命、这么傻，他也一样拿了股权，却还象从前那样悠闲自在，他多聪明!”，后者会认为“他都拿到了股权，也一样悠闲自在，我都没有股权，更没有理由辛苦!”
所以，股权激励的关键在于，创始人要明确股权不是白给的，是要求员工承担创业责任，这是一个契约。员工也理解，如果我拿激励股权，就该更加努力，就该承担创业责任，否则就是违约。
了解股权激励本质的意义，在于建立一种判断是非的标准、一种价值观——获得股权就应该承担创业责任;没有做好承担创业责任的准备就不要接受股权激励;同样是获得股权激励员工，勇于承担创业责任者光荣，怠于承担创业责任者可耻。
认清本质是成败的关键。
当然，股权激励的成功还会受到其他很多细节的影响，比如员工的预期管理;比如通过成熟制度设置调整机制;比如通过回购制度平衡老员工、新员工及较早离职员工的利益等等。
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