在新冠疫情的衝擊之下，各個行業都難逃重創，電影行業尤甚。“如果一直不營業，西貝的現金流只能維持三個月”，餐飲行業、旅遊行業、影視娛樂行業等都受到相當程度的波及。有人做過簡單測算，光春節假期近商貿、旅遊、交通等就損失超過萬億，同樣電影行業光春節檔期就損失票房超百億。隨著疫情進入膠著對壘時期，對經濟帶來的影響將日勝一日。“危巢之下，豈有完卵”。
疫情，也給我們的生活按下暫停鍵，更多人待在家中，自覺配合防控。我們電影行業也是首當其衝，自1月24日起，全國影院停業，多家影視公司業務暫停，與之相關的活動取消，多部影片撤檔或改投流媒體平臺。一邊是業務停擺，收入為零，一邊是房租、工資、貸款利息等剛性支出不能少，困難時顯而易見的。
圖片來源艾維電影圖庫,文中內容與圖片無關
於是，大年初五，資深電影人就在面向行業和相關政府機構的公開信表示，“為保護電影產業終端的元氣，希望在這場戰鬥中得到政府、行業協會對院線影城的支持，面對困難，是時候走在一起了”。是的，疫情給整個影視產業鏈都帶來重大影響，一場影視“自救”運動也逐漸開啟。比如一些機構正在調查摸底，理解行業的具體困難和損失，上報國家相關部門，國內頭部影視拍攝基地橫店影視城、象山影視城，宣佈了一系列新政策，場地費、住宿費都有所削減。相信，在相關政策的幫扶下，影視行業人員的共同努力下，行業終究會慢慢復甦。沒有一個冬天不能逾越，也沒有一個春天不會到來。
但“他救”終究代替不了“自救”。在影院停業期間，影院也要儘早梳理存在的困難和短板，並早日解決。
首先，先前為春節檔準備的大量賣品物資，比如爆米花、可樂、烤腸等原料及食品，因為保質期或佔用資金要處理。
二是租金、工資等每天的固定成本開銷，隨著時間延長在只出不進的狀況下是一個不小的難題。
員工的防疫、心理安撫，返工等問題需要一一落實。
停映期間，放映設備和其他設施需要維護。
對於疫情防控帶來的衛生設施、環境改善的要求提高帶來的新的資金投入。
對後續觀眾信心的恢復和影片投放茫然。
以上問題，毫無疑問作為院線、影院、影投公司需要及早面對，並主動採取措施應對。
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面對疫情帶來的種種損失與傷害，我們既要以平和的心態面對，但更要以積極的心態，想辦法降到最低。因此，在這個特殊的期間，沒有了之前的忙碌，更應該有時間靜下來思考。有人說過，“一個人在獨處的時候，才能真正見其品質”。因此，因這疫情，也許有焦慮，但更重要的是靜下來，面對自己，面對現狀，想想下一步該做什麼，找到“短板”，努力克服。
減租
主動與業主方溝通，商量如何減少、緩交房租。這方面就要注意策略、實事求是以詳實的數據、可信的估算，誠懇的言語，共度難關的信心，相互理解才是可行的。
安撫員工
面對員工，要誠懇地、將心比心地將困難講清楚，適當地降薪或讓員工多承擔一些工作，做到不裁員肯定會得到員工的理解。
食品去庫存
對於庫存的賣品、原料也要積極發動員工與上游廠家回收或處理，通過員工內部消化、微信群裡推銷等都可以嘗試。
環境衛生
面對恢復營業要求衛生條件的改善、環境衛生的整治都要做好詳細規劃和預算，爭取上級領導和投資者的理解和支持。
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員工培訓
面對影院目前在管理和運營上的短板，要組織員工培訓、提高工作能力、發揮主人翁精神，改善管理流程、提高業務能力就顯得非常必要；
打消觀眾疑慮
恢復觀眾信心方面，影院也要積極想辦法，以良好的環境、一流的衛生狀況和熱情的服務打消疑慮。
設備維護
對於放映設備和影院設施，要趁這段時間進行技術培訓，做好維護保養和更新，以提高放映質量。
總之，通過自己的努力，為後期復工做好準備，以打好翻身仗的姿態減少損失才是可取的。
面對防控新冠肺炎疫情這場全民阻擊戰，做好自己該做的，難關總會攻克，挺過去。也許春天會姍姍來遲，但一定會來，做好準備，抓住機遇，不打無準備之戰。
面對危機，正所謂“危中有機”。影城也許從這次不小的打擊中看到未來更多的可能性，求思求變，尋求新的模式，線上線下相結合，豐富影城消費模式，增加影城收入。
改變，你準備好了嗎？就在當前，就在足下。
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