劉普洛夫斯基
不需要極端化選擇。在企業不守規則和效率不高都是弊端，給團隊都會帶來影響，如果是我，就會開會闡明公司可能會裁員，但只要遵守公司制度不早退不遲到做事效率高者不會裁，期限3個月。這樣不僅可以讓自知者感受到壓力，也可以提高團隊的整體效率。
稀飯仙生
我就是那個遲到早退但業績好的人，因為不喜歡束縛，但只要你交給我的任務，你就可以放心，基本能認真完成，但我不喜歡早起早睡，我喜歡晚起晚睡，所以工作一段時間不是吵架自離就是曠工自離，吵架是他們要求我加班，我認為我不用加班業績都第一了，為什麼還要我加班，吵架自離了；另一個是公司有單趕貨我就肯定上班加班，沒貨時大家都不夠做，我懶得爭，就休息，同事討厭我太勤快，說我想升職，我生氣了，本來內心是同情他們在工廠做十幾年，儘量挑重活幹，但他們卻不喜歡我太勤快，那樣領導會有看法，一生氣，自離了；然後去做銷售員，我幹幾天頂別人幾個月的出貨量，因為我會找地方，但居然說我出貨要和我們組的人平分提成，我可不樂意了，之前說好我七他們三的，後來就跑了，他們再要求我回去，不樂意了；後來又跑去找工作，有個老闆娘一眼看上我，因為她正好急缺人，我居然好運到她半年都賣不出去的房子，我利用我的眼光10天賣完了……，業主都感謝我，相信我，到賣鋪位時，本來那個客不是我接待的，但我同事看她騎單車來的說不接我就接了，哪知這位啊姨買了最大的鋪位，提成居然是要分三成給我同事，我不樂意，領導一句話，我立馬走人，領導說這客人買這商鋪他們也幫忙推銷了，切，不提了；還有，因為老公不體量我，因為我生了個女兒沒再能懷上，我公婆對我有意見，我一生氣，就不上班，否則，我不可能是現在這種生活，最差肯定住別墅，現在只能住平層，一個女兒結婚，我居然沒錢買房子給女兒女婿，現在女兒女婿住婆婆家，聽說到時公婆買，我太丟人了，就一個女兒，不說了……………，生氣。
乬乬
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
這個問題問的好，深有體會。
我會選擇效率低的人。
之前工作也是有碰到的真實情況。
小馬是我手下，工作調動問題，他換到了其他部門，就是那種遲到早退效率高的人，那邊主管不好好引導，不好好監督，帶動了那個部門一整個季度考勤倒數，其他人都是跟風。負責人差點丟了飯碗。
所以
遲到早退效率高，雖然有限時間內完成了工作，但是你有想過影響嗎？帶來的整體氛圍，會走下坡路，整體也會被帶動，等到整體效率低的時候，一片散沙，你怎麼收場。
工作認真，這就是基本的工作態度，雖然效率低。當然了，公司也是擇優錄用的，按照題意，只能2人選1人，寧可效率低。工作認真的榜樣，可以作為標杆。取其精華去其糟粕。
工作效率低，可以指導，可以改進，可以優化，誰都不是含著發動機出生的，動力十足。
公司考慮人員保有的情況，一個天天遲到早退的人，會是你爭取的對象嗎，對於公司最基本的態度都沒有了，你說你有能上天的本事，那對不起，那是馬戲團，不是公司，不是職場。
心若暖陽
復工了，卻有很多員工選擇了辭職，真是閒的時間多了，想的也多了。
認識多年的老友找我聊天，說他決定辭職。
他一直認為自己是一個做事效率高，從不拖團隊後腿的人，每次效率高做事快時，還會幫團隊其他人工作，其他員工下班休息期間，有工作需要完成，即使領導打電話過去，也會說自己家裡有事暫時走不開，而他每次都很積極地去加班。
就這樣一個做事效率高還很有主見的員工，卻得不到老闆的賞識，原因是他不拘小節，對於領導下達的一些規定總是不以為然，經常不準時上班，他覺得加班到很晚上班晚點又如何，只要能交出成果就行了。
領導沒有看到他地效率有多高，只看到他經常不遵守公司規定，每次開會幾乎都是反面教材的典型。
我想讓領導選，一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，會選擇前者。
因為其實，在職場中單單效率高是不一定討到好果子吃的，領導是“人精”考慮的會更多。
一、只考慮工作不懂得遵守規定，讓領導覺得被輕視
在工作中我們做好本職工作是必須的，但如果太鋒芒畢露，過於自我不把規定放在心上就會惹來不必要的麻煩。
我們直屬領導上面還有領導，他只是負責我們團隊的建設，如果你工作很出色，卻不去執行他的規定，直屬領導就會覺得你沒有把他放在眼裡，會覺得，你認為他的能力不如你，想壯大自己後，取代他的位子。
也許我們並沒有多想，只是不拘小節，認為工作做的地出色就會得到領導的重視，其實這也是一個人情商的體現。
職場如戰場，並沒有看上去那麼簡單，有時候，情商高、與領導和同事溝通能力強在職場中更重要。
二、企業是以條文規章至上的
在我們的企業中設立規章制度是做什麼用的？
就是為了能管理企業員工，不讓其行為過於隨便，人們常說沒有嚴格制度的組織是沒有未來的。
如果有一個特別優秀的員工只是工作出色，卻不能遵守公司的規章，我想哪個領導也不敢長期用這樣的員工，怕把其他員工也帶跑偏了。
我想一個企業能做大做的長久，並不是單單靠有能力的員工支撐，還要有一定規章，這應該是原則性的問題。
三、團隊中只有一個人成績出眾也不一定能帶動整個團隊的業績
我覺得團隊作業就像是打籃球比賽一樣最重要的就是隊友之間的配合。
只是一隻“獨秀”，總是以自我為中心，不考慮團隊的利益，我想也不是職場中需要的優秀員工，不僅不能帶動團隊，還有可能使團隊其他的成員有不滿情緒，領導還要安撫那些有情緒的員工。
也許職場中需要的人才，應該是不僅自己的能力強、效率高，還可以帶動團隊其他的人一起提高，不僅僅是幫助別人工作，而應讓團隊中其他人能有所進步，爭取整個團隊地效率都提高上來。
所以，在我看來，在職場中，“槍打出頭鳥”這句話還是很有道理的，不一定工作效率高就是優秀了，情商高和團隊意識也是很有必要的。
魚堂主愛思考
我喜歡遲到早退工作效率高的員工，他的智商一定很高。如果要求他不遲到早退，給些獎勵，同樣的時間他會做出更多的效益來。
用戶老崔批發
如果你就僱傭的人少，就幾個人的那種，那你就留有能力的，因為這麼小的公司人少事也少，能力更重要，紀律方面可以放一下。如果你是僱傭百十人的話，那麼就相對要注重一些紀律了，一個人有能力抵不過十個人不聽話啊。
華燈初上135215078
任人唯從，哪個聽話，服從管理，就留下哪個
在職場，當下屬不服從管理的情況下，能力越強，可能給我們捅出來的簍子就會越大，那麼在一定程度上勢必會影響我們在公司的位置，甚至在有些時候下屬會有取而代之的想法，想取代我們的位置，把我們給推下去，所以我們在選擇下屬的時候，一定要選擇服從管理的，聽話的，這個才是最核心的部分
很多人說任人唯親是一種錯誤，當然職場任人唯親確實不可取，但是需要任人唯從，也就是說哪一個下屬聽我們的話，服從我們的管理，那麼我們就會提拔哪個下屬？甚至在一些程度上去維護這個下屬
那麼假如說兩個下屬就像題主說的一個經常早退遲到，但是效率高，另外一個認真，但是效率低，我們如何去選取呢？個人認為可以從兩個方面去著手考慮
若果都聽話，你站穩腳跟，取效率高
在我們剛到一個公司，可以說是沒有站穩腳跟的，還沒有我們自己的核心競爭力，這個時候我們就需要有一些得力的下屬，能夠在儘快的時間之內幫助我們去創造價值，打造我們自己在公司的位置
所以在這個時候效率高的顯得就尤為重要，至於遲到早退，這些紀律方面的問題，我們且可以放到一邊，也就是說，管理需要抓的是大局，遲到早退，這些完全可以由財務部門在公司結算的時候予以區別，有些時候作為管理者要用下屬的能力，那麼在一定程度上就要忍受，甚至接納下屬的一些小毛病，因為沒有完全合格的下屬，如果說下在你心目之中是十全十美的，那麼他也就不是下屬了，他可能就成了領導
你站穩腳跟之後，取做事認真的
當我們在一個公司地位已經穩固，已經做了好久的情況下，這個時候我們需要的是縝密，也就是說，做任何事情不能有太多的紕漏，以防止其他部門抓著把柄，所以這個時候我們就需要工作比較認真、比較細心的員工，至於他的效率方面，我們可以不做重點考慮
因為我們在公司已經有了自己的位置，不是說任何人都能撼動的，所以在這個時候下屬效率差，我們完全可以說是工作量高，甚至可以說重新招一個人去從事他的事情
而這個時候如果說我們選擇了效率高，但是經常違紀的員工，那麼當一些總結會的時候，其他部門的就會對我們這些抨擊
綜上我們在一個公司作為管理，選擇什麼樣的員工，重要的是看我們自己處於哪一個階段，客觀的去評價自己，而後做出選擇
EXCEL知識屋
多少人覺得當個小老闆就可以很牛×，那是格局的問題。一個團體需要的是人才，不是奴才、庸才、廢才。那個老實的可以滿足老闆的膨脹心理，對工作於事無補。那個遲到的讓老闆又愛又恨，愛的是業績，恨的是不能完全掌控。他又不是賣給你的物品，你想怎麼把玩就怎麼把玩。
