今天《抓防疫保生产 誓夺双胜利》专栏，我们要连线的是西曲矿党委副书记、矿长李永东。李矿长你好，疫情发生以来，西曲矿严格按照中央、省市以及两级集团公司的安排部署，多措并举实施了防治防控工作。当前已经复工复产，人员管控方面是一个重点，西曲矿有哪些针对性措施。
狠抓两个方面，针对在岗职工，将每日汇报体温及身体状况作为上岗的前置条件，要求上岗前通过班前会再次对职工体温和身体状况进行核查，最后在井口把好入井关，采取人人测温，个人排查，最终确认合格后方可入井。做好人车、会议室等公共设施的消杀工作，加强职工全过程戴口罩防护措施。针对返乡职工，将矿井自上而下统计和基层单位自下而上申报结合起来，对古交及太原地区以外人员全部进行摸排调查，彻底摸清人数，对湖北及“五省一县”重点疫区返回的职工和家属重点关注，全部居家隔离（医学观察）并实时关注身体情况，同时安排包保责任人，开展人文关怀，确保走访到位，及时解决隔离期间的生活困难。对下一步精准复工，确定了健康审查、防疫承诺、安全告知等确认手续。
集团公司二月份的生产经营计划已经下发了，西曲矿如何来做特殊时期的生产经营工作，确保既定目标的完成呢？
西曲矿在稳控好疫情的基础上，出台精准复工措施，依法依规组织生产：
（一）加强干部管理。区队正职以安全生产为主，书记侧重于疫情管控，针对隔离干部要做好AB角补位管理，各单位确保有一名正职值班，并保持24小时联络畅通，确保两手抓、两手硬、两不误、两促进。
（二）创新安全监管模式
1、开展班前会排查，针对特岗人员、两长一员配备以及职工身体状况摸排；
2、加大干部动态巡查，在下井时长、巡检路线、标准化建设、隐患问题整改上提出进一步要求；
3、进一步明确层级管理，矿领导以防范大事故为主，生产区队以现场管理为主，抓设备管理、抓行为规范，杜绝零敲碎打事故，做到外部监管减少的同时强化补充内部监管。
（三）因时制宜，多措并举
1、我矿实行错峰出入井、错峰洗浴，并利用错峰时间段，组织职工进行事故案例、岗位流程和疫情防控的学习。
2、针对人员少，及时调整生产部署，减少头面作业点，合并作业班次，合理安排检修时间，保证生产工效最大化。
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