為什麼有不少有能力的人不能得到重用,一些平庸的人卻青雲直上?

笑看人生189178


問題是人必有一長,不能幹的在社會中適應出來的會說,不能說的在社會適應中就磨練出了會幹,所以就會出現兩種人,會幹的和會說的,但社會是虛偽的,人永遠喜歡聽好聽的,所以會說的就爬的快,會幹的只能幹活,如果領導把會說的提拔了,在把會幹的提拔了,活誰去幹?會說的能讓領導有個好心情,會幹的能把事幹好能讓領導得到認可,所以聰明的領導都是提拔能說的,重用能幹的。


真實社會不一樣


中國有能力的人大有人在,有工作業務能力的大多不向上級套近乎、拍馬屁,而是一門心思琢磨幹好自己的職責工作。而平庸的人之所以能上多是裙帶關係,而真正善於拍馬的人也是聰明之人,拍是追求目的的手段。


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因為制定用人計劃的人好多就是靠耍手腕上去的平庸人,老實埋頭幹工作的人永遠就是幹工作,當今社會現狀就是這樣。


天涯zql


再有能力,沒社會背景,誰用你;只要有背景,就擁有權勢,社會風氣沒辦法


以事求實


老闆很少用真正有能力的人。免得這些馬仔超過自己。大多數中國老闆,因為自身素質不高,所以只用中等水平,或者下等水平的員工。因為這樣的人不聰明。能力也不強。好忽悠好欺騙。

人心險惡。

這幾年環境還好一點(掃黑打惡扶貧)。2012年之前。詐騙忽悠誹謗是99%的中國企業家老闆常用的手段。











明眸心悅黃永剛


我在多年以前就想過這件事,用人要象戰爭年代那樣用人,這誰都知道無可爭議的事實,然而現在用人就作不到呢?特別是前幾年有許多德才兼備的能人不為髙位所動,始終報有順其自然,主要有就是當上了領導想好好幹,能自己能按規定辦嗎?也有隨時辭職可能等。再有提拔領導的人想法很複雜,其中有各位所講的因素。個人水平有限,如有不妥請諒解!


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這就是當今社會存的現象!上一級或高層認親,友,買賣,這是其一!其次是上一級或同級正職沒水平能力,怕提有能的上付職丟了自己的位!


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大部分領導都喜歡聽話的平庸人,而不喜歡比自己有能力的人。所以,他們提拔的都是平庸之輩。


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在回答這個問題之前,我們首先要弄清一個概念:什麼是能力?什麼是成事?如果這個概念搞不清楚,那麼,有能力的人不能得到重用而沒平庸的人則會青雲直上,這個話題談起來就是虛偽的。

什麼是能力?

能力是人的一種綜合性的素質特徵,它包括技能、知識、經驗,以及心理素質、思維模式等等。將這種綜合性素質特徵中的每一個要素都列舉出來,是一種至少目前不可能做到的事情。所以,能力這個概念只能概略理解。我們可以將其歸結為一句話:能力就是人做成事的可能性。

什麼是成事?

看後這個問題,可能很多人會說,白痴也知道什麼是成事,就是把事情做成唄。您說的沒錯,理解的也正確。但是不全面。

成事需要滿足4個條件:

第1個條件,事是什麼性質的事情?做成它需要哪些核心要素?比如說,你要從沙漠中到一個20公里遠的地方去取水。如果你有一輛汽車的話,那麼說你必須會駕駛汽車,車裡面需要有油,車況應該良好……

第2個條件,您有沒有做成這個事情所需要核心要素的技能或者能力。比如上面我們說的你要會駕駛。

第3個條件,具備做成事情所需要的資源。如上面說的汽車汽油等。

第4個條件,你願意做。

當您具備了這4個條件時,也就有了做成這件事情的可能性。看到這裡我們應該明白了,做成事情包含很多要素。缺少其中的任何條件,都很難將事情做成。

我們回到所提的問題上。

之所以有,為什麼有的人很有能力卻得不到重用而平庸者卻平步青雲的感覺,是因為我們很多時候只是將人的某一個長項看做了他很有能力(窺一斑,而知全豹),心理學上叫暈輪效應。其實,他並不一定具備做成事兒的能力,當然,這裡所指的他並不具備做成所有事所具備的綜合要素。

另外,每個人還有一個特點——喜歡用自己的優勢與別人的劣勢或者短處相比。這也是感覺到別人能力低的原因之一。

反之,我們所認為的平庸者。也許他的綜合素質高於個別單項能力突出的人。或者說,綜合所有的事情,他做成的可能性要大於某一個單項技能很強的人。

當然,我們也不排除有些個別情況、個別人憑著某種關係或者資源等青雲之上。






孟廣橋說人力資源


這個問題確實不錯,在我身邊也有這樣的人,我不相信他的能力有多強,但是我相信天時.地利.人和,還有就是人品肯定沒問題。這幾點缺一不可,即便你在有能力可是沒有這幾點你還是原地踏步,


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