經營一家幕牆公司，需要多少錢？

似乎在很多人眼裡，這些年產值幾個億，動不動一個項目幾千萬的幕牆企業，還是暴利行業，那麼今天小編就帶大家深扒一番經營一家幕牆公司，究竟需要多少錢？

首先，我們來了解下幕牆企業的分類

為什麼要對幕牆公司分類？因為不同類型的企業，經營模式和理念不同，盈利狀況也不同，所以要對各種幕牆企業分門別類。

1、按企業資質狀況分，可分為：一級幕牆施工（或帶甲級幕牆設計）企業、二級幕牆施工（或帶乙級幕牆設計）企業、無資質企業、門窗施工、加工資質企業（與展覽展陳資質一樣，該資質由行業協會頒發而非建設廳或建設部頒發，屬於自娛自樂兼忽悠外行型的資質）；

2、按經營業務範圍分，可分為：幕牆施工企業、幕牆設計企業、幕牆設計施工一體化運營企業（注意不是資質，是經營範圍，一體化資質已取消）；

3、按企業的盈利方式分，可分為：營銷型企業、創新型企業、產品型企業、玩政策擦邊球企業；

4、按是否直營分，可分為：自營型企業、外包型企業、吸引掛靠型企業；（諷刺的是，吸引掛靠型企業可能一年到頭一個自營項目不做，但也能混成行業百強，甚至前十，頗有互聯網思維）

幕牆企業的經營成本

任何企業的經營成本，基本上千篇一律，除了純吸引掛靠的平臺型企業，一家正兒八經的幕牆公司所需要的成本一定包含以下內容：

1、人工成本

幕牆企業人工成本不僅僅只包括項目部的管理人員和勞務人員，還有企業管理人員，職能部門非常多，比如行政部、財務部、採購部、經營部、合約部、工程部、研發部、設計部，有些走全產業鏈路線的幕牆企業還配備了加工廠，那就還有加工廠的一系列管理班子和勞動力人員。除了大家能看到的工資，還有福利、績效以及社保，社保有時候竟是大部分民營企業與國企競爭時的重大優勢，因為國企人員的社保繳納是跟薪資掛鉤的，民企大部分企業則是按最低標準繳納，兩者差距極大，充滿了諷刺。儘管如此，人員的流動還是非常常見，這對於企業的損失不可估量，因此許多企業會不定期舉行團建，亦是不小的開支。

2、租賃成本

許多起步早的幕牆企業在積累了原始資本之後，會購置產業，辦公場地和加工場地都是自持的，這是企業固定資產，也是幕牆企業最有價值的產業，決定了銀行是否放貸，但大部分起步晚或走輕模式的幕牆企業則需要支付辦公室的租金，除此之外還有加工廠租金、有些重要設備的租金，為了減輕經營成本，甚至有些幕牆企業辦公室的植物都是租的，這都是每個項目待攤的成本。以一級資質企業為例，企業應具有與生產、製作、安裝配套的檢測設備;具有用於建築幕牆加工製作的廠房面積不少於3000平方米;具有製作隱框玻璃幕牆的淨化打膠間與固化養護間及配套的機械加工、打膠設備。

3、設備及耗材成本

辦公室放眼望去，大到空調電腦，小到紙筆膠水，無一不要花錢，加工廠設備的價格更是沒上限，一些小型門窗廠，採購個切割機組角機打孔機之類的小設備就可以開張，但幕牆驗收對於精度要求高，沒個兩百萬幹不起一個像樣的流水線，這還只是普通的框架幕牆，單元線的成本就更高了，關鍵是這些設備一方面每年都在折舊，另一方面還會有大量的耗材配套產生。

4、資質維護費用

以一級資質為例，企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱;總工程師具有8年以上從事建築幕牆施工技術管理工作經歷並具有相關專業高級職稱;總會計師具有中級以上會計職稱。企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於40人，其中工程技術人員不少於30人;工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人，且建築、結構、機械、材料等相關專業人員齊全。企業具有的一級資質項目經理不少於5人（這還不算安全生產許可證申領時的人員）。如果企業沒那麼多人，又想保住資質，那隻能引進“掛靠”，這些人的社保和掛靠費也是不低的費用，尤其是如今社保聯網之後，符合人證合一的掛靠人才費用更是水漲船高。

5、項目經營費

狼多肉少的時代，幕牆企業要順利拿下一個項目，其間的經營費不容小覷，除了業務人員的差旅費投標費之外，還有一筆灰色支出視甲方或中間人胃口而定。萬幸項目承攬後，甲方的現場管理人員、招採人員、監理單位、質監站、檢測單位、總包單位，

6、包裝費

如果你認為包裝費是幕牆成品保護包裝那就大錯特錯了！

為什麼甲方選擇遠大？因為他十幾年是幕牆行業百強第一名，為什麼他是第一名？因為有那麼多甲方選擇他。這就是企業“包裝”帶來的良性循環。

但是百強第一隻有一個怎麼辦？不要緊，可以並列，如果實力還是不足以進入怎麼辦？百強的排名榜單可以有很多個，各個協會、社會組織都可以或明或暗得搞評比，你可以評幕牆行業百強，他可以評幕牆綜合實力百強，他可以評二十強……除此之外，讓人琳琅滿目的各類獎項也是幕牆企業包（重）裝（大）費（開）用（質）。除了最具有公信力的詹天佑獎、魯班獎之外，還有各種國優獎、省優獎、市優獎，這些還不夠，各種社會組織當然不會錯過各類評優（斂財）渠道，挖空心思想出一些獎項來滿足幕牆企業包裝的需求，有些企業一年在此項的投入竟達到兩百多萬！

（國優獎發佈單位中裝協曾因發獎斂財被民政部處罰）

7、融資成本

近些年，幕牆企業的錢通過正常經營是非常難實現跨越式發展的，這就非常依賴融資了，銀行系統能通過打點得到貸款已經是非常不容易了，有些資金流吃緊的幕牆企業甚至鋌而走險，通過民間融資甚至高利貸來緩解壓力，其成本可想而知。早年間幕牆行業還算滋潤的時候，許多幕牆企業會把多餘的資金拿去放高利貸，如今時過境遷，真是蒼天繞過誰呀。

8、不可預見成本

如員工突然離職了、政策調整了，國家發生疫情了，項目部有人員傷亡了，都是不可預見風險，如今項目部一條人命據說從原先的八十萬漲到了一百六十萬，項目經理紛紛喊貴，至於小編更多的是覺得悲涼，生命本無價，但被明碼標價又嫌貴，令人心慼慼焉。

總 結

羅列了那麼多，幕牆項目還沒開始施工，企業的成本已經呈現失控狀態了，怪不得許多幕牆公司在取得資質之後，並不是正兒八經幹工程，而是“賣資質”，所謂賣資質，有三種方式：一是單個項目的合作，如某人承攬一個項目，掛靠到該公司，根據項目情況收取其掛靠費，二是區域年度合作，如某幕牆企業將某個省的經營權以多少萬一年的價格給了某人，此人在該省借用企業資質經營的任何項目都不需要交管理費，三是企業通過各種渠道承攬到項目後再外包給第三人去落實，這三種方法都是非法的，但屢禁不止，因為對幕牆企業來說來錢快，風險小。

走慣了捷徑的企業是很難通過做項目盈利的，某百強企業以純掛靠出名，曾有兩個項目掛靠人跑路，無奈之下企業只能自行接盤，僅三千萬的工程，做得企業心力交瘁官司纏身險些倒閉，印證了工程有風險，接盤需謹慎的真理，從此該企業法人發憤圖強，一心只做掛靠，誓死不自營，終於熬到了行業百強，達到人生巔峰。另有一家以內外裝純掛靠出名的幕牆企業，經過多年苦心經營終於攢下了不少積蓄，老闆突然心血來潮，覺得掛靠名聲不佳，於是也發憤圖強，從某知名幕牆企業挖了一整個管理團隊，成立了幕牆事業部，專做直營，熟料項目不斷接，口袋卻越來越癟，整得老闆很焦慮。

但純掛靠是不可能迎來同行尊重及企業自身實力增長的，尤其是潛在的法律風險更是像一把高懸在法人們頭上的利劍，儘管他們有很多方式去規避，但是始終改變不了違規的事實，幕牆行業一定是屬於那些踏實幹項目，自主研發技術，制定並提升行業標準是實幹型企業的。一個缺乏創新能力的行業，被其他領域的大佬們跨界打壓是遲早的事！街邊修自行車的小販就是這樣被共享單車打敗的。

新的一年或許會有些艱難，但多難興國，實幹興邦，只有咬過牙挺過這個洗牌期，成長起來的幕牆企業才會更適應新常態下的發展，他們明白最低價中標帶來的負面風險，他們懂得走捷徑打擦邊球無異於飲鴆止渴，他們會更尊重技術，體恤員工，他們注重研發新技術，以質量贏得市場，以創新實現利潤，以口碑創造價值。

2020年，幕牆人挺住，幕牆企業挺住！願勞資雙方多一些體諒和理解，共同走過這段看似灰暗的時光，一起迎接一個新的幕牆行業！

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