剛上班就被比自己小好幾歲的人呼來喝去,該忍氣吞聲嗎?

小夢孩1234


樓主,你既然這樣提問了,顯然你心裡面對這個小好幾歲的同事有怒氣了,敢怨不敢怒。

我相信你心裡面已經有了答案,你還是容忍自制力比較強的。

如果說這個小同事不懂事,不懂得尊重人,對你呼來喝去,那你不必和他計較了,自然有人會收拾他,你做好自己份內的工作就好了。

當然你對自己的實力有自信,就不必這樣忍氣吞聲了!


一嘆希奇


這個沒辦法,你剛上班什麼都不懂就好好學吧,不然你走到哪都一樣的,我剛在飯店端盤子也是,她們吆來喝去我才學會很多東西的,大包間擺幾個人的,小包間擺幾個人的,什麼樣桌布擺什麼樣桌子,我有時侯桌布沒放就擺了那不是又得反功啊,有時這個人叫我幹這個,那個人叫我幹那個也煩的,一天天就慢慢熟悉了,一個團隊里人家都是老師傅了多了我個新手,我弄不好就會連累人家的,有人呟喝我做事總比有的老油條會的故意不告訴我的好。


用戶52536618


說個我的經歷。我畢業工作比較早,由於婚後兩地分居,就辭掉工作到省城裡的學校應聘。當年我二十八歲,看起來也比較像剛畢業的大學生,但已有十年的教學經驗,所以學校領導很快錄用我,並給我帶一個全校老師都不願意接的班,做班主任工作,我對自己有信心,就沒有推辭。第一天上班,去到班級,就有學生哭說他的位置被別人佔了,當時全班孩子群起攻之:被某班的同學來佔了!我就納悶了,隔壁班的孩子怎麼會來我班坐了?經詢問,才知道這孩子是他們班最調皮搗蛋最難教的,他班主任不歡迎他了就自行把他放到我們班,這不是欺負剛來這個學校的我嗎?!我怎麼能忍?立刻去教務處反映情況:怎麼能隨便給學生換班,一是不尊重這個班集體,二是更不尊重我……領導說那確實不對,但能接受嗎?我用強硬的語氣說不能接受,全班孩子也不接受!……最終把那學生弄回去原來班。我到辦公室,看究竟是什麼人物能做出這麼不尊重新來同事的事情:一個看起來比我工作晚的、不苟言笑的……女同事。這件事後她就把我懷恨在心,什麼事都要針對我們班,有些領導安排給她的工作也叫我去做,我才不理會呢,她在這學校比我來的早一兩年罷了,論工作經驗我比她強多了。經一個學期,我就把這個全校老師都怕的班,帶成全校各項評比最優秀的班級,一年後,被評為全市優秀班集體。這些榮譽都原本是那個老師帶的班級的,我來了她就沒有得到,就更恨我了。哈,我才不理會,走自己的路。


辣椒花開花謝


很多動物都有一種本能,有一種領地意識,一旦新的闖入者來到領地,他們就會下意識的防犯,其實一部分人也有這樣的本能,怕新來的人威脅到自己的地位,下意識的有一種保護意識。

——遇到類似的人不是沒有辦法對付他。我就拿我遇到的例子說說吧

——我年輕時外省去找工作,那個年代找工作真的好難,最後我在一家火鍋店找了個服務員的工作,先穩定下來吧,至少說有吃有住的,我剛開始工作的時候也被一個十幾歲左右的年輕人呼來喚去的,有時候還被他罵,但是我工作流程不熟悉嘛,肯定也只有暫時忍著,其他的人都沒有他那麼討厭,於是我就儘量和其他人拉攏關係,不懂的時候就問問他們,沒多久我對工作基本熟悉了,和別的員工關係也不錯了,有了群眾基礎,我就開始想怎麼報仇了,我其實並不是喜歡拉仇恨的人,但是對於那個年輕人你必須要給他上一課,讓他要懂得做人相互尊重的重要性。

——於是在一次他又對我大吼小叫的時候,我先回敬了他幾句,然後他惱羞成怒不服就和我吵了起來,眼見著我給他講道理不行,他開始問候我的爹孃了,我當時沒有再給他用嘴講道理的,直接用拳頭招呼他了,他被我打得鼻青臉腫的,同行的同事沒有一個幫他。

——從那以後他再也不敢對我大吼大叫了,所以有些人就是賤,需要用拳頭教他做人!



尿毒哥愛笑


職場當中,有些事必須忍,有些事不能忍,分不清其中的差別,是低情商的表現之一。

剛上班就被比自己小几歲的人呼來喝去,需要分清幾種情況,我們逐一分析,看看其中的差別所在。

第一種情況:對方是領導。如果對方是領導,你首先要看他安排的工作是否合理,如果工作思路是對的,只是態度上盛氣凌人,建議你先按照領導安排,把事做好,只有先證明自己的實力,才能換取別人的尊重。

相比於一味地生氣,還不如放下姿態,認真做事,努力提高自己的能力,用實力證明自己,必然能換來領導的刮目相看。

假如領導工作能力平平,只知道呼來喝去,對業績提升毫無幫助,那我建議你趁早辭職,跟著這樣的老闆遲早還得失業。

第二種情況:對方只是來得更早的同事。那麼,千萬不要忍讓,一味地忍讓只會讓對方覺得你軟弱無力,日後照樣使喚你。

同事之間,大家是相互合作的關係,並不存在領導與被領導的關係,大家各司其職,做好自己份內的事最重要。這樣的同事,仗著自己早來公司幾天,就以為自己可以隨意使喚新員工,提出一些無理要求。對於這種人,你也沒有必要正面衝突,找藉口推脫就好了,退掉幾次,他必然不會再來煩你。

不用擔心得罪這種同事,你只要做好自己分內事,領導一般不會怪你。

隨著90後00後的陸續畢業,職場中很多80後70後再從新入職新單位時確實會遇到被比自己年紀小很多的人呼來喝去的情況,這是大勢所趨,也是市場規律。

對於這種情況,我們需要正確擺正自己的心態,積極投入到新崗位當中。


職點迷津


剛上班就被比自己小好幾歲的人呼來喝去,這種情況其實也不算什麼,在自然還講究“物競天擇,適者生存”呢,在職場中也同樣信奉“弱肉強食”,不分年齡,不分輩分,更不分情分,而看的是個人價值。工作能力越強,就越受人敬佩,在公司內也就有話語權。

朋也觀點:

被自己小好幾歲的人呼來喝去,說實話確實挺難受的,原因無非是拉不下來臉面,我堂堂一個大老爺們兒,讓你一個毛頭小子整天干這幹那的,任誰都不願意,不過換個角度想,如果人家能夠指揮你,其中必有一定的根據,如果沒有“資本”的話,他也不可能這麼理所當然的指揮你。

因此首先需要搞清楚人家呼來喝去你的“資本”是什麼,再來決定自己是否該人心吞聲。

  • 人家是你的頂頭上司。

這種情況沒辦法,雖然你們有一定的年齡差距,但是在公司裡是上下級關係,上級命令,下級服從,在職場這是天經地義。況且題主作為一個新人,對公司的環境還不夠了解,各種細節方面還不沒有熟悉,所以人家讓你幹活的次數會比較多。

既然是人家是領導,那就乖乖聽話吧,只要是公司的任務,你就理所應當該去執行,就算你不忍氣吞聲,去頂撞人家,到頭來絕對是你吃虧。如果你不服氣,那就努力工作,爭取你也混個領導,不然的話就離職,不過話又說回來了,離職一時爽,換個公司萬一又遇到一個比你歲數小的領導,那不還是一回事兒嗎。

  • 人家比你來的時間早。

老員工欺負新員工的現象在職場當中十分普遍,雖然你歲數比人家大,但是人家畢竟比你來的早,很多事情也比你懂得多,說實話人家用用你也無可厚非,誰讓咱們是後來的呢,畢竟在公司還要仰仗人家多照顧。

不過欺負你的話,那就是另外一回事了,題主注意多收集證據,然後彙報給領導,要是不管用,在考慮離職的事,或者另尋他法。

  • 人家在公司很有地位。

有些員工工作能力強,深得領導器重,所以也會多少給與點VIP特權,這種情況對你來說是好是壞完全取決於你怎麼想。如果你只是認為人家對你呼來喝去是在炫耀的話,那就是你技不如人,職場在這方面是非常公平的。

如果你能夠化被動為主動,藉此機會接近人家,搞好關係的話,藉助人家的幫助在公司裡快速站穩腳跟,對你來說不失為一條捷徑。

  • 你的到來也許會對人家造成威脅。

這種情況比較隱蔽,特別是你剛入公司的時候,在此之前的恩怨關係一無所知,公司招聘你可能不是崗位缺失的問題,而是在快速培養你,好頂替某人的位置。換句話說就是你是來跟人家搶飯碗的,那人家怎麼會坐以待波。

這種情況下就看你怎麼想了,如果你無法忍受,並且自身有能力獨當一面的話,大可以跟領導彙報,直接取代他的崗位。畢竟是公司的安排,你只能服從,在這種“不是你死,就是我亡”的時候,,還是別在乎那麼多了,先保住自己再說吧。

寫在最後。

說胡心裡話,這也算是大勢所趨,90後,00後陸續進入職場,能力強的大有人在,後生可畏,不得不讓位啊。

不過無論怎麼樣,人家說你的前提,是在指出你的不當之處,糾正你的錯誤,這本身沒什麼,作為新人理應虛心接受。如果人家沒事找事的話,那就必須奮起反抗,這種人不能慣著,越是低三下四,人家越是得寸進尺。


朋也


“菲兒職談”觀點:在職場中,我們經常會安排下屬去做事或者被領導安排去做事,這是人之常情,但是,在安排下屬去做事情的時候要講究方式和方法,這樣才能更好的完成工作任務,那麼,倘若我們剛上班就被比自己小好幾歲的人呼來喝去,我們該怎麼應對呢?

我認為,我們要分清他是我們的領導還是同事,根據他不同的身份採取不同的應對措施。


第一種:他是我們的領導。

在公司裡上班,服從領導的安排是應該的,我們要儘可能的圍繞領導的去做事,為我們的公司作出自己應有的貢獻,能早日實現升職加薪的夢想,但是,在圍繞領導做事的時候也要分兩種不同的情況:

1.領導安排工作欠妥當。每個人都有犯錯誤的時候,領導也不例外。對於領導安排的工作我們要認真研究,發現安排有欠妥當的地方要及時的反饋,並將自己的想法告訴給領導,如果他不聽從,並且以領導的身份把我們呼來喝去,我想我們無需忍氣吞聲,明確告訴他,該提醒的已經提醒了,萬一出現錯誤,我們肯定不會負責的。並在做工作的過程中留下必要的作證,避免以後出現錯誤後要我們背鍋。

2.領導安排工作的態度不好。職場中,經常有這樣一類人,認為自己是領導,給下屬安排工作的時候喜歡頤指氣使,從來不講究方式和方法,與下屬關係處理的不好。下屬在接受工作的時候也是比較被動的接受工作,不會主動去思考工作該怎麼做,這樣很不利於工作的開展。因此,為了打開這種局面,我們也要在合適的場合給領導提出來,儘可能的改變領導安排工作的方式。



第二種:他是我們的同事。

會做事,做好事是一名普通員工的基礎標準。所以,在工作中要儘可能的把自己的分內之事做好,如果有空餘時間,同事需要幫忙的時候我們可以伸出援助之手,但是對於那種喜歡欺負新人,把新人呼來喝去的人我們可以拒絕,一旦開了先例,那麼,以後的日子就會習慣性的欺負我們,我們以後在公司的日子並不會好過,所以,要在剛開始的時候要學會樹立自己的處事原則。

總之,職場是一個人一生中最重要的場所,因此,我們要確立自己的處事原則,靈活機動的做好自己的工作,力爭在職場中取得優異的成績。

我是“菲兒職談”,歡迎你的關注。


菲兒職談


這個問題可能不少人第一下關注到是“小好幾歲”,其實,這個問題最重要的關鍵詞是“剛上班”。

一般情況下,在職場上,剛入職的那幾天(剛上班),不管是上級、平級或下屬,同事們都會比較客氣(除非你的入職威脅到了別人並且別人又看不開),如果有例外,即剛入職的幾天,就有人表達出相當的不客氣(呼來喝去),那麼,有很大的概率是自己有問題。(注:如果別人並沒有呼來喝去,只是你把別人的日常表現過度解讀為呼來喝去,這種情況更表明自己有問題)。

所以,我們首先要做的是解決自己的問題,而不是所謂的忍氣吞聲。

解決自己哪方面的問題,大體說來,我覺得主要的是以下三條。

一、自我定位與自我認知。

在你沒牛B到一定程度之前(比如入職擔當的是高管),當剛入職時,一定要記得自己是個新人,要知道自己是個新人。新人代表什麼呢?代表著什麼都不懂,代表著什麼人都是你的師傅。

當我們認識到自己是一個什麼都不懂的新人時,自然就會進行低定位,就算真有一什麼“呼來喝去”,那也沒啥大不了的。

自我定位與自我認知,其實就是簡單的一句話,我沒什麼了不起,我算不了什麼,僅僅是一個新人而已。


二、不懂得拒絕或不懂得委婉的拒絕。

職場上,很多事是可以拒絕的,尤其是新人的時候。但首先先要說明的是,拒絕不是反抗,同樣,尤其是新人的時候。

我們有一句老話,有所為有所不為。在職場上也一樣,有些事我們需要做,有些事我們可以做,而有些事,我們沒必要做。

如果在新人的時候具有老好人的表現,那麼後續這個帽子會很難取下,因為,別人習慣了,到時你不老好人了,別人會認為你有問題。

所以,當我們剛入職時,主要任務是熟悉自己的崗位工作,如果一些事與本職工作沒關係或關係不大,或者一些我們不十分清楚到底和我們關係大不大,我們都可以請示我們的直接領導:某某叫我做一件事,我覺得我似乎不適合做也不會做,我應該怎麼辦。


三、做事沒有計劃,新人融入沒有計劃。

新入職,當你不知道做什麼事,天天無所事事時,還真怨不得別人叫你幫忙(呼來喝去)。

所以,新入職,在禮節性的與各同事見面通報後,我們第一個要做的事是與領導確認我們的實習計劃或新人培訓計劃(當然,有些領導會幫你提前準備好,這樣就可直接進行下一步操作),然後,按照計劃,進行我們的新人生活。

對於那些在計劃之外的,並且不是領導安排的工作,我們可以拒絕,或向領導請示後拒絕。當然,拒絕不要硬邦邦,拒絕需要一定的方法。如果實在不知道採取什麼方法,那可以直接說:這個,我需要請示一下領導。這樣,我們將鍋甩給了領導。

剛上班就被比自己小好幾歲的人呼來喝去,該忍氣吞聲嗎?

比自己小好幾歲不是關鍵,忍氣吞聲也不是關鍵,關鍵的是剛上班時我們要避免三方面的問題:自我定位與自我認知(我就是一個新人)、懂得拒絕(請示領導)、按計劃融入。



古語說小不忍則亂大謀,其實沒什麼畢竟我們剛上班對每一個人,每一個環境都比較陌生,被其他人呼來喝去也是正常的。

還記得韓信胯下之辱嗎?說的就是成大事者往往都是能屈能伸。現在的我你可以愛理不理,今後的我讓你高攀不起。

所以在一個陌生的環境去上班,該低頭的時候還是要低頭,以後多交流多熟悉熟悉公司裡的環境,畢竟我們是剛來的,只要自己足夠努力,只要自己足夠優秀,我相信沒有人會對你呼來喝去的。


再者,作為一個職場白領,謙虛是我們不可缺少的,拿的起放的下,虛心學習,我們要做的就是虛心求教,努力工作,努力賺錢。

所以說能忍則忍,做好自己分內的事,做到自己問心無愧就好,只要和公司的人好好磨合我相信終有一天會好起來的,要相信自己。

加油^0^~


看透心靈的世界


職場就是這個樣子,他們不會講年齡,也不會講地位,僅僅講的是在職場當中的話語權和影響力。

50歲老漢被說哭

這個例子我在之前的文章中講過,但是在這個情景之下我還是有必要重申一下的。

我們企業的銷售部門分成兩大板塊,簡單講我在一個板塊,另一個高管在另一個版塊兒,在那個板塊當中因為銷售的業績洗牌和銷售員工的更替出現了幾個空位,出現幾個空位就需要及時填補,就把我們公司50多歲的比較老實的一個老先生帶了過去。

大家都知道銷售這個行業,如果說一直要面子的話,你根本成不了大氣候,每天都需要不間斷的給別人打電話,不間斷的推銷,只有這樣才能夠有好的成績。

但是那個老先生就比較文縐縐的,而且說話辦事的時候也比較絮叨,就這樣他那一個月的銷售業績是123塊錢。

這就要了親命了,公司高管當著絕大多數員工的面在早會的時候指著他的鼻子就開始說,說來說去,把那位50多歲的老漢給說哭了。

從那開始給我留下了深刻印象,如果我要批評員工,如果因為銷售業績下滑,我想跟他們談話的話,絕大多數情況下都是一對一談話或者1對2的談話,從來沒有在公開場合去批評任何一位老員工。

職場的弱肉強食

職場並沒有我們想象的那樣好,當然也沒有我們想象的那樣壞,沒有必要給職場貼上個標籤,但是在不貼標籤的前提之下,我們需要講一講職場的叢林法則,職場的弱肉強食。

大家知不知道職場當中的話語權的確定是按照部門主管、部門領導、大領導這樣依次劃分的,既然有依次劃分,我們就必須遵守職場的規則。

甭管比自己小几歲,哪怕小十幾歲,小二十幾歲甚至三十幾歲,只要他是自己的上司,他說話咱就得聽。

但是說一千道一萬,還有一個前提,這個前提是自己做錯了,他說的對自己才可以聽。

如果這個部門主管或者領導純屬沒事找事,看自己好欺負就給自己來一下子的話,那麼直接和他懟,不要讓著他。

優質職場領域創作者,十年職場培養師經歷,持續輸出優質職場文化,全方位解析職場難題,希望大家關注@職場全能王!


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