在浦東新區周浦鎮，揚子江藥業海尼製藥公司今天迎來複工首日，四分之一左右的員工到崗上班。
“返滬人員怎麼隔離？防控物資有沒有到位？員工吃飯怎麼解決？這幾天，鎮裡的包乾小組實地到工廠好幾次了，考慮的問題比我們還細緻，”總經理倪海華說，在周浦鎮的指導下，公司正嚴格執行回滬人員隔離滿14天的要求，重點地區的員工暫緩回滬。
倪海華提到的包乾小組，是周浦鎮為聯防聯控全覆蓋設置的“六大包乾”之一。這幾天，鎮班子領導帶隊，發動城管中隊、城運中心、農投公司等各方力量，一個個“小分隊”集結而成，奔忙在街區、樓宇、樓組、村組乃至建築工地，摸清底數、理出工作清單，築起牢固的疫情防控線。
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摸清底數，“小分隊”一線奔忙
周浦鎮素有“小上海”的稱號，轄區既有集聚眾多企業的園區，商業街區也面廣量大。隨著外地返滬高峰的到來，“復工大軍”給疫情防控帶來的壓力不可謂不嚴峻。
為落實屬地防控、聯防聯控、群防群控任務，實現全覆蓋、屬地化、無遺漏，該鎮第一時間制定疫情防控“六個包乾”的工作方案，明確了服務保障責任主體。
1800多家企業，316家申請復工——負責企業和樓宇包乾的“小分隊”眼下正火力全開，用兩三天的時間完成實地檢查防疫措施，並做到“一企一檔”。
今天覆工的海尼製藥公司就先後與“小分隊”溝通了好幾次，一一敲定詳細的防控舉措：進廠體溫測試、必須佩戴口罩上班、錯峰分隔吃飯等措施，並且騰出員工宿舍，進廠員工需要住在員工宿舍，無特殊原因不得離開公司。
園區、企業集中居住點、人才公寓這些正是容易產生管理盲區的“薄弱點”，周浦鎮通過“小分隊”包乾，加強企業業主的責任意識，堅決做到守住門、管住人。
整個周浦鎮光沿街商業店鋪的數量就超過了2600個，城管、城運中心等已經加入了包乾市場的“小分隊”，把管理網格單元儘量劃小，做到每個沿街商業店鋪一一告知到位，用二維碼登記信息，實行動態管理。
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下沉居村，“第二書記”迅速頂上
在疫情防控關鍵時期，周浦鎮已經抽調251名機關、事業單位、鎮屬單位、公司和社區中心的黨員幹部、後備幹部組成54個工作組編入全鎮居村一線力量。
居村幹部精疲力盡時，“第二書記”迅速頂上！協助預約購買口罩，送到居民家門口；打印解除隔離通知單，分送到各單位手中；有的機關幹部還把自己的口罩省下來，向給居委工作人員……54個工作組組長負責聯繫協調組員以及對應的居村，必要時頂替居村書記開展工作；下沉黨員幹部統一服從居村書記調配安排，不添亂，不添堵，讓連續奮戰的居村幹部有了“喝口水、喘口氣”的機會。
“登記外來人員信息、分發口罩、還要管理服務好居家隔離戶，居委的同志們確實非常辛苦。我就想著，一定要多出點力。”周浦農投公司總經理薛軍最近下沉到海棠名苑居委會，站上抗疫一線。作為組長，當了解到小區裡有6戶居家觀察人員，採購生活必需品碰到困難時，他第一個站出來，主動幫著買蔬菜、大米送上門，讓隔離戶可以安心居家。
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