大家好，對於華為在2019年的表現，我們都非常驕傲。在輝煌的一年，華為在手機出貨量方面超越了蘋果，成為全球第二大手機廠商。去年作為5G元年，憑藉出色的技術實力，華為贏的確實漂亮。
但華為真正打敗蘋果了嗎？這個問題，很多朋友心裡都會有數的。要說打敗或者完全超越，那是自欺欺人、夜郎自大。不要僅看出貨量這一項數據，那麼銷售額呢？品牌競爭力呢？技術實力呢？恐怕，華為所需要改變的還不少。
今天，作為一個純粹的“花粉”，要給華為提出5點建議。
改變機海戰術，理清楚自己產品定位
要說到機海戰術，也不是華為專有。隔壁的三星，也是這個情況，但綜合下來，華為的機型還是多出不少。例如，僅僅Nova系列，就有數字、Z、e、i分產品，對於不熟悉的人來說，買個手機做出抉擇都困難。好感，自然不會太高。
這樣的戰術，還有一個缺點，就是產品的週期太短。我們可以發現，潛意識裡華為每個月都在發佈手機。不像蘋果，一年一代，發佈一代，上一代自然降價。
不過，華為已經意識到這一點了，類似P和Mate系列，已經在強化高端形象。
改變強堆硬件策略，強化功能設計
硬件、跑分、配置……已經成為衡量安卓手機是否旗艦的標準，但性能過剩，也是我們都瞭解的事情。或許是安卓系統的本身弱點，導致卡頓，才使得眾廠商只能強堆硬件。但很多功能，卻是我們不需要的。
例如，在相機方面，P30直接打到5倍光學變焦，而作為普通人，根本用不到；還有就是Mate系列的流光拍攝，估計就是個擺設。在很多朋友看來，這樣人無我有的思路，徒增了產品價格。
增加豐富的實用功能設計，放棄花裡胡哨，華為應該改變。
全球化進程，還要加快步伐
去年，華為的全球的境遇不是太好，各方面的封鎖，甚至導致了第四季度的業務下滑。但這都不是藉口，我們還有很多朋友，不僅歐洲、東南亞、中亞需要華為，非洲、南美、南亞，更需要華為去耕耘。
雖說蘋果有先天的優勢，可以在任何區域銷售，但華為也可以的。對於這點，華為也已開始行動，斥巨資獨立組成HMS服務，不再受別人的約束。就是在鄰國印度，既然小米、OV可以開花結果，華為也行。
加快步伐，開拓更多的海外市場，華為需要改變。
急需跳出一個具有創造性的人才
要說華為的人才數量，肯定是巨大的。早些時候，就有華為一大批各領域工程師的資料。但這些人才，是基礎的科技力量。要想達到蘋果的高度，得出一批類似喬布斯和庫克那樣的創造性人才。
喬布斯，使得華為設計深入人心，即使在看不到的地方也追求美的結果；庫克，創造性的把蘋果的各項資源整合成渠道。華為這邊，任總和餘承東，作為領袖人物和市場開發者絕對稱職，但創造力不足。
華為，需要一個或一批創造性的人才，拿出更有吸引力的產品。
處理器和系統，繼續向蘋果看齊
蘋果，之所以暢銷全球，最強處理器和最流暢系統，絕對功不可沒。產品的外觀固然重要，但內核卻是根本。身邊很多玩遊戲的朋友，恐怕首選都會是蘋果，雖然華為各種Turbo加身，仍抵不過具備A系列芯片和IOS系統的蘋果。
可以這麼說，這點，華為也在行動了，但速度還是有點慢。麒麟980，到麒麟990，差點被大家噴做擠牙膏；另外，鴻蒙系統果真如華為所述，速度是安卓的幾倍，那麼可以大膽的小批裝配後，趕緊推廣。
加快腳步，處理器和系統，我們可以說：只要華為敢出，我們就敢支持。
上面，我們僅僅是在手機業務方面進行了分析，僅在“量”上取勝，不算真正的打敗對手，華為需要在“質”上大做文章。
況且，蘋果的其他產品也是款款精品啊。iPad，影視迷和遊戲愛好者的必備；Mac Book，設計認識的首選；iMac，高端設計場所標配；就連一款小小的iPods，也是驚喜滿滿。華為，雖然也有相應的產品，但口碑和表現還待提高。
好了，談了這麼多，估計要被大家噴了，但自己確實是“花粉”一枚。不再多說，相信華為在這5方面做出改變，有朝一日必將打敗蘋果、徹底超越三星。站在世界之巔，那才是最美的風景。
最後，對於華為是否打敗了蘋果這件事情，大家有什麼看法，請在評論區留言討論，或者關注作者，我們進行更深層次的探討。
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