（一）
一場突如其來的疾病，讓春節假期罕見的延長，最初兩天，我也每天關注上升的確診人數，參與各種群內的討論，即使討論的信息壓根不知真假，還樂此不疲。
另外關於政治，我們需要適當關注，但如果太多人的把心思都花在政治上，一個國家的前景將更加堪憂。
作為幸運者，看看自身，不出門、不造謠傳謠，其實就是對社會最大的貢獻，而我們還能做的，則是好好鍛鍊下自己的身體。
幾乎所有傳染性的疫病，都有三個重要元素，傳染源、傳染路徑、易感人群，讓我們自己不成為易感人群，當屬每個人努力的方向，看到鍾老一身的肌肉，讓我感到汗顏。
除了身體鍛鍊外，一個長假也當是我們修煉內功的絕佳機會。
在日常狀態下，因為大部分人都在向前，我們需要跑的更快，才能不至於落後，而在假期，面對許多人停滯的狀態，也恰恰是我們彎道超車的絕佳機會。
（二）
熬過2019年，本想在2020年能夠好過點的創業者們，不曾想開年就受到巨大沖擊，誠然在當下如在線教育、線上協作辦公、電商、醫療、AR等領域迎來進一步爆發，但更多領域，尤其是線下餐飲、旅遊、教育、零售等均付出慘痛代價。
2003年，一場非典，讓阿里這家公司產生蛻變，阿里B2B前CEO衛哲曾說，沒有非典，就沒有現在的阿里，無論大企業還是中小創業者，應該樂觀的面對這次倒逼轉型的挑戰。
但我們也需要承認一個事實，如今國內經濟的增速，早已不如17年前的快速增幅，作為巨大突破口的海外業務，如今也較大受挫，現在處境真的很難，而唯有創新才能破局。
經濟學家熊彼特，把創新認為是經濟增長的唯一因，這個“唯一”一詞可謂比較重了。
一家企業而言，最大的創新突破點當為組織調整，組織力為企業的生命力。近在眼前的貿易戰，被任正非認為對華為的幫助巨大，因為這場劫難讓華為的組織去官僚化、享樂主義，重拾凝聚力。
2020的開頭，老闆們確實都很難，但正如春晚閆妮的那個小品，焦慮也是老闆獲取更多收入的代價，風險與收入並存。
（三）
這幾年，創新創業兩個詞常被放在一起，於是意思出現混淆，但在我看來，創新並不等於創業，我們每個人在各個崗位上，都可以有自己的創新空間，成為創新者。
我不是老闆，但這並不影響我嘗試像老闆那樣思考問題。
拿著員工的工資，但卻要思考並做著管理者該做的事，許多職場人把這視為老闆們的洗腦，但像我一貫強調的，我們的時間永遠是自己的。
即使我們將時間賣給了公司，置換了金錢，但這並不影響我們讓自己的時間產生更大的價值。
99%的創新，並不是從0到1的技術突破，而不過是舊元素的新組合，創新的門檻並沒有那麼高，把某件工作的效率有所提升這就是創新，也是我們每個人都有能力琢磨思考的。
面對疫情，我們無法像醫務工作者奮鬥在一線，也無什麼口罩、醫療用品的生產渠道，那就鍛鍊身體，多修煉修煉自己的內功吧。
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