職場幸福路
我經歷過幾次這樣的情況，公司這樣的情況很多，能者上庸者下，優勝劣汰嗎。第一次是我工作半年被任命組長，我的老師也是我們的組長直接轉崗了，說實話當時我的心裡很矛盾，有興奮也有尷尬。第二次是我在部門助理的時候，其他部門調來的經理就是我以前的手下，年輕有為。
遇到這樣的情況首先要心態好，正確對待，積極配合工作。現在企業快速發展，很多優秀的年輕人成長很快，年輕人責任心強，敢闖敢幹的年輕人使公司人員加快了新陳代謝，新人走向領導崗位，我覺得這對於公司來說是好事情。
企業的快速發展需要不斷增加新鮮血液，很多的剛畢業的本科生、研究生等，他們剛進來就有很強的理論知識基礎，缺乏的就是實際操作和工作經驗，在分配到工作崗位以後，在師傅的帶領下理論結合實際，很快就會有人脫穎而出，成為專業的領頭雁。
工作工程就是一個歷練的過程，年輕人有了經驗就會超越前者，我們要做的就是在自己的工作崗位上兢兢業業，做好傳幫帶，讓更多年輕人成才成為公司的脊樑，這樣公司才能不斷髮展壯大，產生效益，我們自然也會一起受益。
個人觀點，謝謝。
輝翔666
首先判斷一下，這些年輕人為什麼會成為你的領導，對照一下自己，是自身客觀問題，還是老闆有認知偏差。
老闆要提拔領導，主要考慮這幾個方面：一是人品正，真誠善良，有胸懷有格局；二是能力強，績效考核名列前茅；三是人際關係好，周圍的同事都願意和他做朋友，受人尊重，做事有原則；四是發展潛力大，如學習能力強、進步空間大等。
如果他們確實比你能力強，發展潛力大，在短時間內就能熟悉公司業務並做出業績，那你就要反思一下，自己的優勢在哪裡，是否有自己更擅長的職業貢獻區，不要拿自己的不足和別人的優勢比，心理落差會很大的，要及時扭轉，重新做選擇。
如果能力和人際關係都差不多，但只是老闆認知有偏差，認為他們年輕，培養空間大，覺得年齡大了容易有思維定勢，或者是老闆本身很年輕，覺得提拔一個年齡比自己大的不好管理等顧慮，又或者是覺得企業發展急快，年輕人相對學習能力強，反應較為迅速，更適合公司發展要求等，其實這些都是主觀感覺，認知上的問題，你需要做的就是用實際行動消除老闆的偏見和顧慮。如展現你不同於同齡人的一面，思維靈活發散、洞察力強，能服從年輕領導的管理、和年輕人同場競技學習力絲毫不遜色等。
要積極的看待這個問題，調整自己，實現職業理想。
職業發展研習社
每一個公司也許都有這麼一種人，他們工作多年，在一箇中層管理崗位上高不成低不就，沒了戰鬥力卻還想著要居高位，一旦有能力強的新人進入他的領地，他都覺得有被取代被超越的危險性。
這種人一方面知道自己沒多少斤兩，很容易會被取而代之，一方面卻又不想努力，在公司多年，早成了混日子的老油條。所以懶惰產生的不安與不自信，只能轉化成草木皆兵的怨氣。職場，我們要遠離這種怨婦，但同時也要提防自己，不要有一天變成同樣的怨婦。職場，你要想往高處走，首先就是要先培養出一個好的繼任者。所以長江後浪推前浪是件好事，因為前浪會被推的更高，而不是被拍死在沙灘上。可如果你怕被底下的人替代，只能說明現有崗位你就已經不能勝任了，危機永遠都是攻擊那些先自我潰爛的人。
沒有人具備絕對的無可替代性，只要你自信、自律、自強，努力讓自己一直進步，就不會淪落到被淘汰，所以與其擔心別人會比你好，不如讓自己變的更好。時代在進步，長江後浪在不斷推著前浪，但隨著低價值的崗位被洗刷出去，我們才能更好地面對更簡便的生活。
至於後來人的追趕，如果我們有著可以隨時更新知識體系的能力和在職場多年的經驗，誰又能說誰一定勝過誰呢？
職業農人
朋也觀點：曾經在網上看到過一句話，說一名職場人在三十五歲的時候，還沒有奮鬥到管理層的話，那麼以後的希望就非常渺茫了。我們暫且先不說這句話對不對，有沒有根據，可通過這句話，再加上我們在職場中的親身經歷，多多少少都會發現一個規律：領導幹部正在年輕化。
題主當前的處境也是這樣，雖然覺得自己有點懷才不遇的意思，但是仔細想想，在公司幹了這麼久，除了資歷與經驗，還有什麼地方能跟年輕人相比，如果沒有的話，造成今天的處境怪不得別人，說句冷血點的話，就是自找的。
明明是你先來公司的，為什麼會被年輕人”彎道超車“，個人分析有以下幾點原因：
一，老闆的認知偏差。
老闆也是人，是人就有自己喜好和興趣，如果說老闆喜歡會來事兒的，能力可以差點，但是嘴得會說，那麼你只會勤勤懇懇工作，做個任勞任怨的老黃牛，老闆自然不會注意到你。
還有現在的年輕人剛入職場，有理想，有抱負，老員工不敢說的話人家敢說，老員工不敢做得事人家敢做，說是激進也好，冒險也罷，反正就是能折騰，有沒有結果不重要，關鍵是年輕人帶動了公司的活躍氣氛。
舉個例子：上學的時候，老師任用班長，往往都是那些比較淘氣的孩子，而那些一心思學習的孩子除了成績好，沒別的優勢。換成公司也是一樣，老闆任用一個人為團隊領導的根本因素就是，這個人有”領頭羊“的潛力，能控制一個人，就相當於控制了整個團隊。
二，老員工向來都沒把新來的年輕人當回事。
有一點不得不說，老員工都有個普遍的特點，就是墨守成規。因為當前的工作業務自己已經做了好久，早就習慣了，所以他對年輕人給出的建議或者意見基本都表現得不屑一顧。
老員工會認為自己當前的工作方法是最優質的，不需要更改，即使需要，也輪不到聽從一個毛頭小子的意見。這樣就會導致年輕人在公司的所作所為，老員大多都本能性的看不上，或者說是本能性的抗拒。
只要是年輕人做得工作，老員工一概嗤之以鼻，甚至不知道這是升職加薪的有效措施，因為先入為主的觀念，不肯向新人學習新的思考方式，不知不覺就會被甩在後面。
三，年輕，往往意味著潛力。
在職場中，優秀的員工未必誰都喜歡，但是一直有進步的員工，絕對是誰都喜歡。大多數老員工的能力都毋庸置疑，基本上都不會差哪去，但是想要再進一步卻難上加難，老闆對老員工的印象大多都被固定了，沒有什麼波瀾能夠引起注意。
年輕人就不一樣了，學習能力強，精力旺盛，只要花心思在工作上，公司再稍加培養，進步都不會慢，老闆對這種正向反饋是非常感興趣的，所以會把大部分注意力都放在年輕一代上。
這種感覺就好比看股票，不漲不跌的股票沒人會在乎，只有那些一直上漲的股票才是引起人們注意的關鍵點。
總的來說，就是沒有形成自己的核心競爭力，老闆任用誰當領導，資歷和經驗佔不了多大成分，主要看的還是潛力，所以員工在公司的前幾年，是個關鍵期，哪怕工作上有點瑕疵也無所謂，只要讓老闆看到你的潛力，他就會提拔你。
朋也
很高興看到你的問題。
如今在職場中，很多人都希望自己有朝一日能夠成為管理者，在公司有較高的權利和地位，這樣就可以通過權力去做很多事情，而且收入也會越來越高，但是不少人卻並不明白自己並沒有當管理者的潛力，不要只看別人比你年輕，最重要的是看做為管理者應該具備的特質。如果你有這方面的能力和特質，領導也會給你機會的。
第一、知人善任的能力
在職場中跟領導以及同事相處或者合作的時候，有很多人能力確實很強，但是他們卻不能夠知人善任，而且在判斷員工能力的時候往往會出現重大紕漏，其實這就是因為他們的能力和性格有問題，在工作崗位上也不能讓所有員工儘快磨合。所以建議你在公司工作一定要學會知人善任，只有把員工放在正確的位置上，你才能夠讓他發揮到最大價值。
第二、處理棘手問題的能力
很多聰明的領導者都是領頭羊，在公司裡管理團隊和員工時能夠做到臨危不亂，即便是遇到棘手問題和難以解決的麻煩，這些領導也能夠通過自己清醒的頭腦想出很多的解決措施，保證團隊的正常運轉，但是也有不少員工在公司總是自亂手腳，無法在關鍵時刻穩住陣腳，最後只能被公司的上級所反感，所以在公司面臨危險時，一定不要臨陣脫逃，這才是領導應該需要展現自己勇氣的關鍵時刻。
第三、以大局為重
不可否認，現在很多領導者在管理員工的時候都會遇到很多麻煩，他們需要保證團隊中每個員工都能夠團結互助，擰成一股繩，這樣才能保證公司的任務在最短的時間內完成，但是每個員工由於性格不同，他們也有自身的想法，如果你作為領導者沒有顧全大局，總是因為一些小事，便對員工有所懲罰，甚至對員工劈頭蓋臉的訓斥，那麼相信沒有員工願意追隨你，因為情商高的領導絕對不會亂髮脾氣。
希望你不要把關注點放在別人身上，而吸取別人的優勢，儘快提升自己的能力！望對你有幫助！
藍調小雨78
首先，你不要自怨自艾，人無完人，360行，行行出狀元，你要去發現和總結那些成為了你的領導的比你年輕的人，他為什麼會成為你的領導，他在工作上面是怎麼開展的，他自身有哪些可以成為領導比較重要的特質是你身上不具備的，為什麼他會迅速升職而你只能原地踏步，我們知道一個優秀的領導者應該具備的素質主要分為三個方面，包括基本管理、領導力和戰略決策三個維度，那麼在不同的維度下方，針對不同層級的領導的要求會有一些針對性，比如領導力方面就包含激勵下屬、培養指導、責任與擔當、凝聚能力等，你可以通過觀察以及面對面的溝通去了解你與他在這些方面的差距在那裡？然後不斷的學習和提高。
第二，不一定只有升職當領導才有加薪的希望，每個人要學會在穩定的平臺上找到適合自己發展的路徑，並且能夠結合企業所需，使自己成為企業需求的核心人才或者關鍵人才。舉個例子，我以前是在一家教育集團公司總部，以前和我一起共事的一位同事，我們都是人力資源部門的員工，工作幾年之後，公司總部面臨擴大重組，將行政管理、採購管理、保健衛生管理等從人事部抽離，因為之前我這位同事是一位非常勇敢而且有想法的同事，他主動找到領導提出建立集團行政管理中心，並將一些行政管理工作進行劃分後，明確工作明細和崗位要求，並將行政管理工作從校區管理直接上升到集團統一管理，並通過近兩個月的時間出臺了行政管理中心各個模塊制度和流程。其實這些方面都是他利用下班和平時休息的時間做的，他日常還是要做人事的工作。後來雖然公司也採納了他的一些工作制度和流程的建議，並將她調離了人事部，到行政管理中心單獨負責其中一項工作，後面又招聘了一名行政經理，在她的協助下完善了集團在行政管理這塊的工作，後來他雖然沒有成為領導，但是薪資有了一定的上升，而且最主要的是她成為了行政管理中心這個團隊中比較核心的關鍵人才，行政經理有工作安排首先會諮詢她的意見，並在團隊中給予她的角色也是將她往主管方向培養。
第三，學會樹立職業標杆。你可以找到優秀的領導作為你的職業發展標杆，也不要認為年紀小就沒有可以學習的地方，我們要承認，世界很大，山外有山，人外有人，因此我們要抱著平靜接受的態度，並且可以主動去發現和學習，其實和優秀的領導共事是一件非常高效且快樂的事情，取長補短，不斷完善自己。
第四，合理的抓住時機或者尋找時機。當你已經具備了標杆導師身上的特質的時候，我相信你已經具備了處理成為領導的能力，但是還差一個時機，有時候時機是需要自己創造的，你要僅僅圍繞你的團隊工作，多去和領導溝通自己對於目前工作改善或者解決一些棘手問題的想法，多站在領導的角度其思考問題，幫助領導解決工作中的難題，那麼你覺得你的時機還遠嗎？除此之外，也可以放眼世界，看有沒有外部好的機會，果斷選擇後也要和你的領導保持溝通，其實有時候優秀的領導也會成為你的好朋友，助力你的未來。
Alice寶媽職場生活
很高興回答這個問題。
職場歷來講究能者上平者讓庸者下，公司如果一旦進入論資排位的狀態意味著公司正在走下坡路，公司充滿良性競爭氛圍意味著公司發展良好，年輕人為什麼會成為自己的領導，自有其優秀之處，這時就要好好審視自己了。
二八法則在公司內無處不在，80%的業績往往由20%的人創造，這部分人被稱之為top，是升職加薪的重點對象也是領導崗位強有力候選人，年齡從來不是成為top的標準。互聯網公司把人分為頭部、腰部和尾部，末位淘汰重點針對對象就是尾部那些不求進取的人。
當看到同一批乃至晚一批進入公司的小夥伴們紛紛走向領導崗位時，自己就要好好反思一下了，而不是自怨自艾孤影垂憐，一旦思想鑽入牛角尖，意味著這份工作即將走到盡頭，因為我們只看到他光鮮的一面，從未了解到他們背後為之付出的努力，心態一旦失衡，更加不會看到升職加薪的希望，別被嫉妒矇蔽住雙眼。要多多向優秀的人學習請教學習想法設法讓自己也變得優秀起來。
以筆者為例，在進入互聯網行業之初，始終自信不弱於人，下一次晉升評選一定有我。每天努力的下市場開發客戶，一個月後，收效甚微，業績少的可憐，向主管抱怨說：其他區域同事已經開發過了，優質客戶全在人家手裡，剩下的要不low，要不被競對抓的死死的……總之各種抱怨，主管當時並未說什麼，只是把數據拉了一份出來，分給了我，同時把後勤的配送圖在地圖上標示了一下，我看過之後沉默無聲。這時主管說道：你抱怨這個抱怨那個，市場網格區域連20%都沒跑完，深耕沒有到位，有什麼臉抱怨。同一批進來的小姑娘人家現在已經是top，每天早上8點出門，晚上12點之前從未回過家，為了抓住客戶，挨家挨戶進門，老闆忙時，主動幫老闆打掃衛生，招待客人，你呢。經此一事再不抱怨，主動加好友向top取經，那些業績突出的同事把自己的方法分享過來同時幫忙出謀劃策，第二個月我的業績有了大幅度增長。
當比你年輕的人成為你的領導時，首先應該擺正自身姿態，要從優秀的人身上找差距，學方法，結合自身情況汲取營養補足差距迎頭趕上。
這個社會很公平，付出多少結果不會騙人。當付出與收穫不成正比時，要檢驗是哪個環節出現差錯，及時糾正才是征途，沒人喜歡聽你抱怨。
以上就是個人看法，謝謝。
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壹凡文創
道法自然！
年輕人做自己的領導，這是很正常不過的事情！
我是70後，現在在中建六局做工程師，我的領導都比我小。
領導年輕，處事風格千差萬別！有的謙虛謹慎，對我的建議給予充分考慮；有的非常自信或者說自負，剛愎自用！也有的沒什麼特點！
想明白了，你出來工作，跟領導的年紀沒半毛錢關係！做好自己的工作就好了！
一把年紀，當不了領導沒什麼，如果一點定力還沒有就不應該了！
再現經典愛情與時尚
其實這個問題還是挺普遍的，因為必須得承認，現在的年輕人都挺厲害的。我的看法是，理性對待，不要過於悲觀也不能過於樂觀，建議分3步：
第一步：調整心態
首先，心態要調整，在職場上，原本就沒有規定說，年齡小的不能比年齡大的例假，很多領導都很年輕，管理比自己年長的，這很正常。
第二步：找到自己不升職加薪的原因。
凡事有果必有因，不會有無緣無故的給別人加薪而不管你的。
具體要分析是你自己能力不行，還是有其他的原因。
第三步：針對原因尋找解決方案
針對具體的原因，找到結局方案！
希望可以幫助到你！
遇見夏文芳
很多職場書籍都會告訴我們，提高職場貢獻可見度是一項非常重要的技能，個人業績好，在職場中是不一定會被提拔，被提拔的同事，個人業績一定不能弱，出色的業績，是晉升的基礎。
1、特別強調一點，你的貢獻值或者價值最好是能用數字去衡量。
2、讓自己和某項具體的正向能力掛鉤，給別人留下正向的記憶點，比如你的簽約能力特別強；你的數據分析能力特別強；你的統籌能力特別強；你的策劃能力特別強等等，如果沒有，但是你有想晉升，就得對自己狠一點，認識到自己的短板，努力提升自己。
3、多曝光自己，讓更多同事認識你，其實是可以直接或者間接影響決策者和評估者。抓住並珍惜每次分享或者發言的機會，都會加分。但是，只有當我們把本職工作做好，多曝光自己才有意義。
