《孫子兵法·軍爭篇》中這麼說到：“窮寇勿迫，圍師必闕”從我們前幾篇的關於《孫子兵法》與企業管理、個人管理等等各個方面的分析來看，《孫子兵法》的指導思想可以具有普遍的指導意義，它不僅限於軍事領域，對我們的企業管理工作也不例外，也可以應用在我們生活中的各個方面，遇到問題之後，完全可以應用《孫子兵法》中的思想去思考。與其說《孫子兵法》是一本方法論的兵書，不如說它是一部具有深刻哲學思想的社會學著作和哲學著作。今天我們來看看《孫子兵法》的思想在其他方面的一些應用。
在與人溝通方面需要講求策略。說到這一點，其實《孫子兵法》中的思想和《鬼谷子》中的思想極為相似，不愧是鬼谷子的徒弟，孫武在自己的著作中也很好地闡述和發展了老師的思想，在《軍爭篇》中這麼說到：“窮寇勿迫，圍師必闕”的基本精髓之一就是不要置對方於絕境，逼其殊死反擊，而要給對方一定的迴旋餘地，以避免雙方交戰程度緊張激烈。因此，我們在做管理工作中或者日常的交流過程中，也要給對方留有一定的餘地。不能說滿話、難聽的話、刺耳的話，而要考慮對方的承受能力，避免“頂牛”和牴觸情緒，一兩次之後，對方可能見到你就來氣了。
點到不點透。在教育、講評工作或談心時，屬於一般性的問題宜點到為止，不可深究，以免簡單問題複雜化，人為造成對立情緒。泛指不特指。對一些剛剛露頭的不良傾向和苗頭，要採取“敲山震虎”的辦法，只泛講，不具體到某人某事，給人以“言者無心”的感覺，從而達到“聽者有意”的目的。這也符合思想政治工作尊重人、理解人的基本要求。柔中寓剛。常言道“有理不在聲高”。談話說理時語氣要隨和、平緩，使工作對象有一種“親和感”，但要不失原則、立場，做到情理適度。
在處理工作或辦事方面要留餘地。“窮寇勿迫，圍師必闕”的基本精髓的第二點是，在包圍上有意留下一個闕口，把制勝的著眼點和立足點放在闕口上，以達到事半功倍的效果。這種謀略對我們在管理中處理具體問題很有啟發。它要求我們在處理問題時，不要強行硬攻，而要具體問題具體對待，因時因事因人把問題解決好。
管理的目的是利用合理有效的方式和方法極大限度地調動員工的工作積極性，而不是壓制人、打擊人、挫傷人的工作熱情。對於“個別人”問題的處理就要懸而不絕。“懸”是抓住問題不放，依據條規制度嚴肅處理。“不絕”是指處理過程中不要無限上綱，一棍子把人打死。這既可以使受管理者在思想上有較強的震動，又可使其感受到工作中還有改過的機會和成功的希望，進而達到教育、促動轉化之目的。
秘而不宣。對涉及個人品德、修養、聲譽、生活隱私等方面的問題一定要冷處理，縮小範圍和影響，使之妥善解決。
堵而疏之。在貫徹各種制度規定、安排工作及佈置任務時，不單是讓下屬知道不能怎麼做和只能怎麼做的硬性規定，更重要的是要讓他們懂得為什麼作出這樣的規定，從而使其將貫徹執行成為一種自覺的行為。
第三個方面是做事思路一定要開闊。“窮寇勿迫，圍師必闕”的精髓的第三個方面是要具有逆常規、出奇招、險中求勝的新意和特點。在管理過程中，不要被條條框框的東西所束縛，而要創新，勇於實踐。在現階段的市場環境下，人的思想觀念有了許多新的變化。我們要針對中層領導、員工思想上出現的新情況、新問題，大膽地探索研究具有時代特色的新路子、新方法，發揮管理工作應有的作用。
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