說到創業，是我們每一個年輕人都有的夢想，都想自己做老闆。
企業三年的存活率是7%，意味著今天註冊一百家公司，三年以後就只有七家公司還活著，另外93家公司都已經倒閉，所以創業也是非常冷酷的事情。
我們在做這個過程中，我們應該如何去最大限度的去降低它的風險，提高我們創業的成功率？
先把我們創業的項目作為一個副業去做是一個不錯的選擇。
通過副業的方式去檢驗我們這個項目是否具有可行性，這樣才能提高我們創業的成功率。
首先，我們在創業之前，我非常建議大家必須做的一張表格分析，從以下五個方面來去評估你需要的投入和風險。
第一，就是投資。比方說你現在準備創業的話，你整個創業項目大概需要投資多少錢，大家要做一個至少半年的資金規劃，就是你至少要準備你這個公司存活半年需要用到多少錢？
第二，就是房租。如果我們創業需要用到辦公室，那你每個月的房租是多少錢，一年需要多少房租？
第三，就是員工。你需要招員工，就會存在工資成本。一個月一個員工工資成本多少錢，社保，醫保多少錢，你準備僱傭多少員工，一個月的成本是多少，佔多大的比例？
第四，創業的項目。創業項目市場競爭如何？你的核心競爭力是什麼？
第五，就是利潤，我們所有創業也好，做生意也好，都是為了賺錢，那你做的這個產品、這個項目是否有利潤？這個利潤是否能夠持久？能夠持續到多長時間？我們發現很多生意剛開始做非常的暴力，後面發現進來的人越來越多，利潤越來越小，就成了微利，做到最後，就沒有利了，大家都不賺錢。
所以，我們必須先要問自己，這五個問題需要投多少錢。如果我們需要租房子，房租一個月需要多少。如果我們需要招員工一個月員工工資多少。我們的競爭大不大，競爭對手多不多，強不強。我們做的這個產品有多少利潤，能賺多少錢。大家先去做這個五個方面的分析，如果我們現在馬上離職去創業的話，我們需要做什麼準備。
這些東西就需要馬上投入，你有沒有想過自己有沒有這個實力，有沒有這個水平能力。
所以，想去做創業之前先把創業項目作為一個副業去做，通過以下七個步驟，去完成你的事業。
一是確定你要創業的項目。你準備做創業以後，自己開公司準備做什麼項目。
二是做出計劃。你現在作為一個在職的員工，你還要上班，如何去做成一個副業，制定一個計劃出來。
比如說你現在一個月工資是5000元，自己創業，先不找任何人，就租一個地方，房租是4000元。
以後創業，就按這個計劃，租一個4000元的辦公室，就意味著副業收入超過9000元，才跟現在一樣的。
因為一旦你準備離職創業，意味著你每個月5000元工資就沒有了。所以大家一定要清楚，所以我們要做副業，一定要以副業的收入高於你主業的收入，這時創業，你成功的概率才高。
三是供應鏈關係。做服務也好，做產品也好，你的產品哪裡來，誰給你供貨？你做服務需要跟誰合作。這些供應鏈的關係要先要去提前打通。
四是人才跟合夥人。我們知道，我們要去開個公司，去創業，個人的能力有限。特別是初次創業，不可能什麼都會，這個時候我們需要去找到能夠跟我們互補的人，比如說我們不善於管理，我們就要找個善於管理的朋友或者合夥人。去找到這樣的人才，也是需要一個過程。
五是獲客途徑。準備自己創業，準備自己開公司，我們的客戶在哪裡，如何去獲取你的客戶。
六是測試。規劃好我們的生意，就需要去測試。從哪裡進貨，放到哪裡賣。只有產品或服務賣出去了，我們就能賺到錢。利用我們副業的時間去測試，生意模式是否可行。
很多創業者都是很衝動的創業者，本身原來有一個好好的工作，離職去創業，後面失敗了。其實項目本身的很多需求，就是自己臆想的事，根本不存在這種需求。
七是融資。前面已做過分析，已經自己知道需要投入多少錢，自己攢的錢夠不夠。如果不夠，是否需要向別人去借一些錢，向你的朋友或者親戚，甚至下銀行去借些錢啟動你的項目。但前提按前面的步驟執行，證明你這個東西能夠賺錢。
按照七步執行，你創業的風險就大大的縮小了，成功率就非常非常高。
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