有的部門主管喜歡跨部門管理其他部門的事情,和領導反映後領導口頭答應但不協調,該怎麼辦?

職場一路行


當然是聽直屬領導的了,要明白端的誰得碗吃的誰的飯。企業的話還好一點,在部隊的話沒有人會跨組織去管理別人,因為根本調動不了,所以那個領導的方式有問題


眼鏡人


這個事情在我們職場經常會遇到,我認為從以下幾方面做比較好:
第一,堅決聽從你的直屬領導的,這是對領導的忠誠,同時你的績效、業績、升職加薪等很多都是他決定的,所以,聽從直屬領導是根本,這個紅線一定要站住;
第二,若是其他部門領導與同事跨部門要求你做某項事,需要他們郵件、再怎麼也要口頭告訴你的領導,讓直屬領導知道這個事,否則,影響了你自己的活,到時是出力不討好,這叫會做活,我們不能瞎忙;
第三,若是公司大領導要你交辦的活,你不可能讓他發郵件或其他,這個時候一邊抓緊幹活,同時自己告訴直屬的領導,讓領導明白你在幹大領導交辦的活,並且許願自己一定可以辦好,因為辦好了,你在領導心目中更有地位,同時對直屬領導也好,說明你們直屬領導手下的兵不錯,水平高,業務能力強👍

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