春節過後是傳統農業生產用肥高峰，也是保證農民收入的重要時期。但當前疫情防控依然嚴峻，疫情影響下的春耕市場能否如期啟動？農民用肥是否可以得到保障？帶著這些問題，《中國農資》記者採訪了相關農資流通企業及協會，並瞭解到，目前困擾農資行業的最大難題就是受封村、封路影響，農資運輸遇到了很大阻力。在這個嚴峻的時刻，農資流通企業主動承擔社會責任，做好防疫的同時，力保春耕供應。
中華全國供銷合作總社農業生產資料與棉麻局副巡視員、中國農業生產資料流通協會副會長兼秘書長符純華：
傳統經營、服務模式或迎來新契機
“目前的行業形勢可能確實比較嚴峻，與其他行業一樣，因抗擊疫情的需要，農資行業在生產、流通及基層服務等方面可能都會遇到嚴峻的挑戰。傳統的農資營銷模式在疫情面前已徹底不靈了，同時，對於行業傳統經營模式、服務模式的創新可能是一個有效契機。” 符純華表示，轉變觀念、突破傳統、拓展空間、迴歸本元可能是未來10至20年中國農資行業轉型升級的發展方向，從某種角度來看，這場災難可能是刺激行業絕處重生的導火線，也是農資企業深刻認識行業短板及痛點的清醒劑。當然，這也是供銷合作社系統深耕農資供應根據地，搶佔農資服務至高點，鞏固農資流通主渠道的絕佳機會。供銷合作社系統應該發揮系統優勢和組織優勢，逆風而行，順勢而為，不僅是農資，包括農產品流通等農業社會化服務領域，重塑我國農村流通“主力軍”的正面形象。
中國農業生產資料流通協會副秘書長王曉晶：
打好疫情防控和春耕農資供應兩場戰役
“當前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控正處於關鍵時期，同時春耕備耕在即，農資供應保障也是重中之重，我們要打好疫情防控和春耕農資供應這兩場戰役。”中國農業生產資料流通協會副秘書長王曉晶介紹，協會正在通過電話的方式與企業聯繫，瞭解各地的供應情況、庫存情況和價格情況。
“眼下即將進入春耕備耕農資銷售高峰期，一定要加強活動管控，避免組織類似春耕會、農民會、訂貨會等大型展銷、促銷活動。經銷商、零售商在疫情期間不要開展大型活動，減少人員流動和聚集，可鼓勵通過線上和電話等方式開展相關工作。”同時，王曉晶還呼籲企業加強衛生管控，積極有序開展疫情防控排查工作。一要採取嚴格措施，加強對所屬的辦公、經營、倉儲場所出入人員及環境衛生的管控。二要組織從業人員認真學習新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控知識，儘量避免去人員密集場所。三要積極配合當地有關部門做好疫情檢測、摸底排查等工作。四要密切關注本單位人員流動情況，支持網上辦公，確保廣大業界同仁的健康安全。
廣東省農業生產資料流通協會：
堅定信心，共迎農資行業的新春天
當前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控正處於關鍵時期， “疫情就是命令，防控就是責任”！廣東省正組織動員最強力量、部署實施最有力措施，確保人民群眾生命安全和身體健康。作為農資流通行業的一員，積極履行社會責任，抗擊疫情、保障供應，責無旁貸。
廣東省農業生產資料流通協會呼籲全社會，首先要堅定政治站位，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，共築疫情防控的堅實堡壘。其次要加強衛生管控，嚴防死守落實疫情防控。做好個體防護人員管控、清潔消毒和活動管控，鼓勵線上辦公、電話辦公，避免組織春耕會、農民會、經銷商會等群體性活動，減少人員流動和聚集。再次，擔當社會責任，為春耕保供穩價打好基礎。發揮農資流通主渠道作用，在遵照疫情防控要求的前提下，提前謀劃、提前佈局、提前組織，積極聯繫上游廠家落實貨源，疏通物流渠道，著力創新供應方式，做好復工後的農資供應準備，保障開春後的正常供應。承諾絕不趁機哄抬價格、囤積居奇，共同維護農資市場價格秩序。最後，加強教育引導，推動維護社會和諧穩定。積極倡導“不信謠、不傳謠、不恐慌”理念，既充分認識新型冠狀病毒疫情的嚴峻性、艱鉅性，又堅定防控疫情的決心、信心，以企業實際行動維護社會和諧穩定。
萬眾一心，沒有翻不過去的山；心手相連，沒有跨不過去的坎。我們有決心、有信心、有能力戰勝疫情，共克時艱，迎來農資行業的新春天！
湖北農資控股集團：
處變不驚，紮實推進春耕備耕工作
當前正值疫情防控關鍵時期，湖北省處於疫情風暴中心，鑑於省內及省際交通管制、物流受限及企業開工延遲等不可控因素的影響，湖北省農資供應未完全恢復。
湖北農資控股集團作為湖北省供銷合作總社直屬的為農服務骨幹企業，在做好疫情防控工作的同時，提前謀劃好春耕備耕農資供應工作。在業務溝通方面，全體員工停止春節休假，實行線上辦公，確保24小時電話及網絡暢通。積極與各市、縣、鄉鎮農資經銷商、種植合作社和種田大戶保持密切聯繫，及時瞭解掌握各地農業結構和市場變化，引導他們正確認識疫情，做好自身防護，消除基層農資市場對疫情的過度恐慌情緒；在市場行情研判方面，密切關注化肥市場動態和價格趨勢，核查賬目庫存，做好業務銜接，針對各地市州疫情防控形勢，提前做好春耕備耕農資供應、農業社會化服務保障和應急物資的準備工作；在資源調運預案方面，及時與政府進行溝通，協調辦理特別通行證，做好節後汽運直達供應準備，加強農資儲備，確保農資產品及時、穩定供應。作為農資協會會長單位，集團還與會員單位共同發出倡議書，進一步提高農資的調運和儲存能力，紮實開展春耕備耕工作。
湖北資控股集團將以“保供穩價提質增效”為工作目標，重點抓好以下幾項工作：
首先加強春耕期間農資的組織調運，確保我省春耕農資市場供應。充分發揮公司農資流通主渠道作用，科學組織農資資源的調度工作，提高放心優質農資產品的覆蓋面。同時，克服當前疫情困難，在春耕集中啟動前將適銷對路的優質農資商品配送到各經營網點，適時延長營業時間，做到農民隨來隨買、車輛隨到隨裝，有條件的地方採用送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，可以確保全省農資供應不斷檔、不脫銷。
其次，嚴格執行價格政策，確保我省春耕農資價格的基本穩定。公司將帶頭加強行業自律，嚴格執行國家有關農資經營的價格政策，嚴禁囤積居奇、串通漲價、價格欺詐及不按規定明碼標價等價格違法行為，維護農資價格的基本穩定。具體是通過依託省供銷社和湖北農資連鎖配送經營網絡，減少流通環節、降低損耗等措施最大限度地減少農資流通費用和經營成本，不斷降低農民的農資購買成本，切實做到讓利於民。
再次，深入開展農資誠信體系建設，力保全省春耕農資優質放心。湖北資控股集團將發揮省級龍頭企業和省農資協會會長單位的作用，並以省農資協會發文倡儀，號召全省農資生產、流通企業搞好疫情期間春耕備耕工作，積極倡導農資經營廠商“不造假，不售假，保供應，不抬價”，推進誠信經營，守法經營。
最後，加強農技服務和便民利民活動，確保春耕生產順利進行。充分發揮農資協會和湖北供銷三農服務中心的作用，積極開展農化科技服務，指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率，幫助農民增產增收。同時，加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業新技術，提高農民科學種田水平和識假辨假的能力，提高服務質量與水平。
受疫情影響，各地農民春耕備貨及農資從業人員正常工作均受到一定影響，加之交通管制導致農資商品物流供應受到一定限制，短期內農資市場的正常運行將受到一定影響。但政府部門的積極正向引導及對保障生產提供的特別通行許可將很大程度上緩解這一影響。
湖北省在磷肥、複合肥產品方面屬於資源輸出省份，廠家集中，生產能力較強，保障供應壓力不大。氮肥方面，由於周邊河南、山西、陝西等地均為氮肥生產集中地，貨源相對充足，短期調運壓力不大。由於2020年春節與往年相比提前，實際春耕需求將在4月中旬啟動，春耕備肥調運時間相對充足，湖北省內農資庫存相對充足，可以推測疫情對後期湖北地區的農資市場的影響是可控的。
當前湖北省化肥市場形勢處於供應飽和狀態，市場行情仍然較為低迷；省內庫存相對充足，周邊省份貨源穩定；春耕備肥時間充裕，暫無惡劣氣候影響。總體來看，湖北省春耕化肥供給可滿足價格平穩、及時供應的要求。
浙農控股集團有限公司：
大疫當前，多措並舉確保春耕用肥
針對當前疫情影響和即將開始的春耕，作為全省農資供應龍頭企業，浙農集團積極發揮主渠道作用，多措並舉做好農資保供穩價工作，多管齊下應對今年春耕備耕。
一是抓好資源採購調運。一方面在節前即通過市場調查瞭解農戶需求，及早預測行情，據此積極組織資源採購，特別是與戰略合作廠商加大采購力度，並主動協調鐵路、船運等部門加快運輸，催調化肥入省，做好省內資源佈局。另一方面在節前安排位於浙、皖兩地的自建複合（混）肥廠充分利用產能，開足馬力生產。同時強化農資商品安全管理，堅決防止不合格商品進入市場。目前，浙農集團化肥及農藥庫存連同系統內農資企業資源可有效保障全省春耕農資市場需求，對於區域市場農資保供穩價和平抑物價也將發揮積極作用。同時，集團將根據疫情變化和基層農業生產需求及時調撥資源，做好保供工作。
二是抓好供應服務工作。疫情下，尤其需要加強當前農產品田間生產管理，全力保障農產品市場供應。對此，浙農股份農業科技與產業中心根據疫情期間特殊情況，提供了疫情期間溫室蔬菜管理要點等疫情下的農技操作指南；浙農股份下屬各涉農子公司創新供應方式，積極通過微信、電話等方式開展相關銷售服務工作，避免組織農戶聚集購買農資商品；主動參與農村消毒防疫工作，提供必要的配套服務，浙農飛防聯盟發佈了抗擊新冠肺炎的倡議書，因地制宜，發揮無人機優勢，積極配合相關部門應實際需要做好消毒防疫工作；浙農股份下屬中農在線積極發揮網上莊稼醫院優勢，安排專家在線解答農戶諮詢，提供線上農技知識教學，解決農戶農業生產難題。
受當前疫情影響，在農資生產方面，浙農股份下屬各農資生產企業積極響應政府號召，不早於2月10日前復工，但由於疫情後續發展的不可預測以及各地加強了對人員流動的管控，短期內生產企業會存在勞動力短缺的問題從而對產能造成一定影響，不過浙農下屬各農資生產企業表示由於在節前對市場供需形勢有所預判，也進行了加緊生產，按目前庫存情況看短期供應問題不大。在農資流通方面，各農資成員企業表示，目前由上游廠商到中游經銷商的物流影響還不是最大的問題，最主要是從中游到下游的“最後一公里”問題，一方面現在勞動力短缺，缺少裝卸工人，另一方面各地積極開展疫情防控工作，不少村莊都在主要出入口設置了關卡，勸返車輛人員進出，對農資供應造成了一定影響。對此，各區域公司根據疫情變化，加強微信、電話聯繫，同時每天安排值班配送人員、車輛，以便農戶有需求可及時配送。針對村莊進出問題，積極與村委、村民溝通，爭取有關部門支持，儘可能及時送貨到農戶，不誤農時保生產。
受疫情影響，當前尿素日產能到了新低，同時當前物流系統首要滿足防疫物資的需求，對化肥物流也會造成一定影響。後期隨著春耕旺季到來，預計尿素價格可能會有小幅反彈，特別是對於浙江這樣尿素資源主要依靠省外調入的省份，尿素價格反彈會更加明顯。對於行業來說，疫情隔離措施，對於涉農類線上的應用需求會更加迫切，如農資電商、線上諮詢、在線教育等。
對於供應來說，當前農資供大於求的總體格局沒有變，雖然受疫情影響，短期內在一些區域或會發生價格反彈的情況，但通過浙農集團這樣的農資供應龍頭企業以及各供銷社系統農資企業發揮的農資市場均衡器作用，價格應該很快就會得到穩定。此外，要大力發展農業線上服務，利用大數據、區塊鏈等技術，提升農業信息服務水平，對於積極探索農資線上線下相結合服務模式的企業，總社要給予政策和資金上的支持。
山西農資集團有限公司黨委書記、董事長苑小偉：
責無旁貸，發揮主渠道和主力軍作用
當前春耕農資保供工作迫在眉睫，然而疫情肆虐，正處於阻擊“新冠肺炎”的關鍵時期。山西農資集團積極加入到阻擊疫情、保障春耕的這場硬仗中來，在做好疫情防控的同時，紮實做好春耕備耕農資供應和服務保障工作，助力築牢糧食安全“壓艙石”，堅決做到“一防六保”——防疫情、保春耕、保供應、保儲備、保質量、保價格、保配送，為打贏疫情防控阻擊戰和保障全省農資市場穩定做出努力。
苑小偉告訴記者：“疫情暴發後，山西農資集團在山西省供銷社的領導安排下及時成立疫情防控工作領導小組，聯繫購買口罩、消毒液，並下發到下屬公司、基層網點及惠農服務中心。同時加強對辦公場所、化肥儲備庫等區域的環境衛生管控。”
在做好自身疫情防控的基礎上，山西農資集團全力保障農資市場供應與農資產品儲備。苑小偉說，2月3日，復工第一天，集團公司立即進入緊急備貨配送狀態，動員各分子公司積極行動，根據各地農資市場及農戶需求，結合現有儲備資源，科學研判春播農資需求，追加化肥儲備計劃。他說：“往年春播前常備儲備量基本在8萬-9萬噸，截至目前，公司已經地銷與儲備了20餘萬噸，其中常備庫存達到9萬噸，但今年情況特殊，個體經銷商在年前肥價低迷的行情下，多持幣觀望，民間庫存受限，而春耕用肥只是短短一個月的時間，短時間內集中運力很難辦到，即使部分經銷商年前已經打款，但是現在到貨困難，所以我們作為山西省供銷社所屬省內農資流通龍頭企業，應當責無旁貸承擔起全省農資供應的責任，發揮集團公司在全省農資流通的主渠道和主力軍作用。首先在跨省汽運不暢的形勢下，將運力集中轉移在鐵路發運上，其次追加3萬噸，計劃常備總儲備量達到12-15萬噸，較往年儲備量增加30%。”
當然在物資配送時並不是一帆風順的，苑小偉表示：“對於省內400公里以內汽運發運的地區，由於疫情嚴重，各地都採取封路與檢查勸返等措施，我們與當地政府對接聯繫，由各地供銷社幫助協調，確保農用物資暢通入庫與下鄉。還有一個困難是裝卸工難找，尤其汽運肥料入庫時找不到裝卸工，疫情防控緊，村民無法出村，出來回不去，因此我們與基層協商，讓一些裝卸工常住在庫，並增加工資，保障食宿。”
甘肅省農資化肥有限責任公司黨委書記、董事長孔傑：
開工不足，運力緊張，力爭儘早鎖單保供應甘肅省農資化肥有限責任公司按照甘肅省社和集團公司對疫情防控期間工作的部署，公司高度重視，積極行動，就疫情防控、農資供應、項目建設立即進行了安排佈置。
在當前春耕供應方面，甘肅農資各地分公司正在積極瞭解所屬區域的疫情情況、當地政府的相應規定、措施及辦法，與經銷商及客戶電話聯繫交流，瞭解確認基層的實際情況和需求。與各供應廠家特別是湖北廠家瞭解工廠的開工、生產、發運情況是否正常及後期操作情況。
甘肅省農資化肥有限責任公司黨委書記、董事長孔傑告訴記者，疫情防控期間各地普遍實行封路封道措施，將導致春耕農資供應滯後和困難。從我們瞭解的情況看，一是工廠開工率不足。磷酸二銨品種，湖北方向化肥生產企業受疫情嚴重影響，絕大部分工廠已經停工，僅有湖北宜化、湖北興發等幾個大型企業還在生產，但產量大幅度下降，產能在65-70%左右；雲貴方向化肥生產企業開工率50%左右。假期過後能否按期復工尚不明朗。尿素品種，中石油烏魯木齊石化保持正常生產，日產量1500噸左右。中石油塔里木石化計劃3月份開工，需待事態發展情況確定。中石油寧夏石化目前尚未有明確的開工計劃，開工時間無法確定。甘肅省內劉化集團計劃3月初開工，目前還在積極協調天然氣供應，2月20日左右可確定開工時間。二是磷酸一銨、合成氨等原材料價格上漲，加上運力緊張造成的運輸困難，都可能導致化肥價格上漲。三是國際國內化肥市場狀況低迷的狀況受疫情影響，銷售困難的局面將會持續，市場形勢進一步惡化。
據瞭解，甘肅農資現有庫存數量6.6萬噸，已簽訂合同並付款的貨源節後可以發運，待發數量6000到8000噸左右。可供銷售的貨源總量在7萬噸以上。部分已達成採購意向未正式簽署合同的，正在與廠家對接聯繫，爭取儘早鎖單，以防因原料、用工、運輸等因素導致的價格上漲。
孔傑表示，在貨源組織與供應上，公司將加強與中石油等省內生產企業的合作，加強與各級供銷社的合作，發揮供銷社農資經營主渠道作用，力爭不誤農時做好供應。如運輸環節受限，可通過與中石油加油站的合作、公司自有的34部配送車輛配送開展銷售。春耕供應中，公司將嚴格執行價格政策，堅持以進貨價格加運雜費和合理利潤銷售，維護市場秩序，維護農民利益，支持甘肅省農業生產。
新疆農資集團黨委書記、董事長、總經理盧旭斌：
遠程辦公+線上服務，“零接觸”做好春耕供應
面對疫情，新疆農資集團黨委第一時間部署安排相關工作，號召各級黨組織立刻行動，積極投身“一級響應”戰時狀態，重點做好“防”和“控”。在做好防疫工作的同時全力保障區春耕生產。
為了做好春耕供應前的採購和儲備，農資集團通過遠程辦公形式展開工作，16個銷售大區按照公司部署，採取積極的防護措施，協調相關部門，在保證安全防護基礎上保證卸車，做好磷肥等農資商品資源的儲備工作。通過微信、郵件、電話等“零接觸”方式推送農技知識及線上服務，做好疫情期間的業務調度工作。如巴楚銷售大區春節期間連續到貨，黨員主動衝鋒在前，連續奮戰近6天完成了4500噸化肥的到站收儲工作。春節期間新農發展公司16個銷售大區共到貨1.5萬噸。
雖然我們還將面對疆外資源調運運力緊張、裝卸人員受限、市場行情對後期影響等問題，但是我們有信心共渡難關，迎接春耕。
黑龍江倍豐農資集團黨委副書記、董事長劉豔明：
打通“最後一公里”，線上線下直供直銷
疫情發生之後，倍豐集團對國際、國內和黑龍江省農資市場做了全面分析。 總體上講，在行業供大於求、農業需求偏弱的大環境下，保供的主要問題是在資金上，在資金有保障的前提下，採購的難度相對減小，主要體現在與工廠談判中相關優惠政策的爭取及物流的合理安排上。
疫情對化肥行情的影響是暫時的，雖然工廠開工受到影響，但其巨大的產能恢復起來也會很快，加上國家政策會對涉及農業需求的物流給予相關政策支持，也會緩解其對價格的影響。同時，氮、磷產業一直是內外貿並舉，目前從國際市場需求看，我國化肥出口處於弱勢，加上疫情影響，出口會雪上加霜。因此，工廠會全力配合國內市場需求，對於我們來說，採購談判的質量和執行發運的效率將至關重要！
從行業角度來講，供大於求還會持續，因此我們還要做強主業，把為農的基層服務網絡做實做好，供大於求就是買方市場，真正掌控了終端也就抓住了工廠的命脈，有銷量才會有話語權，要發揮倍豐的規模優勢，線上線下，直供直銷。集團要通過建立先進的管理模式，把分銷網絡和農化服務及新興的銷售手段相結合，讓我們的分銷網絡服務成為我們真正的競爭力。
此外，倍豐集團自主打造的網上交易平臺——倍豐商城自上線以來，以“去中間環節、降低成本”為理念的供銷生資服務模塊，通過阿里釘釘系統進入，讓農民真正實現足不出戶即可購買到優質優惠農資的便捷服務，真正打通為農服務的“最後一公里”，尤其是此次疫情中，發揮了積極作用。
內蒙古農牧業生產資料股份有限公司：
建議出臺農資行業配套資金扶持政策
正值春耕備耕時期，面對突如其來的疫情，內蒙古農牧業生產資料股份有限公司第一時間作出響應，迅速開展疫情防控工作，研究部署春耕備耕業務工作。公司在儘量減少業務人員外出的前期下，努力做好農資商品的儲備供應工作，充分發揮農資供應主渠道作用，積極籌集資金用於春耕農資商品採購，充分利用全區農資網絡優勢，通過電話、郵件、微信、視頻等方式主動與生產廠家協商，根據市場需求及時補充農資商品。此外，努力協調鐵路運輸和公路運輸，確保化肥商品及時調入內蒙古地區，不誤農時，保障農業生產有序進行。
在農資流通方面主要存在以下困難：一是受疫情影響，各金融機構、生產企業、運輸企業、經銷商均不同程度延長復工時間，公司本不寬裕的業務資金和業務時間更顯得捉襟見肘。二是公司堅持的“自營直銷 下沉終端”營銷策略在當前形勢下難以實現。三是受疫情影響，各省市均採取了一定的交通管制措施，給農資商品運輸造成不便。這些困難加重了公司的經營負擔，直接影響化肥儲備量。面對困難，內蒙古農資公司迎難而上，多途徑積極協調銀行、廠家、物流運輸、經銷商、農戶等各環節，盡力保證農資商品儲備流通，將損失降到最低，確保糧食生產安全。
此次疫情或將導致農資企業經營成本增加。生產企業難以迅速恢復產能，物流運輸企業、農資流通企業受各地交通管制限制，貨物流通難度加大，企業經營成本也將增加。建議相關部門出臺農資行業配套資金扶持政策，解決農資企業化肥儲備期間資金供應不足問題。此外，農戶種植成本也將增加。目前物流運輸不暢，農副產品無法正常銷售，農戶收入受到影響；農業生產資料無法送達農戶手中，影響農作物種植時節，或將影響糧食產量。疫情也將影響企業業務工作開展。內蒙古農資公司堅持“自營直銷 下沉終端”營銷策略，送貨到家，這非常依靠業務人員入村入戶、直面農戶需求。隨著種植季節的到來，疫情結束後，業務人員要提前拜訪農戶，確認需求訂單，為業務開展打好鋪墊，而當前形勢下如此開展業務工作顯然是難以實現的。建議多開展電話、網絡拜訪，瞭解市場行情，積累訂單。
九禾股份有限公司總經理 田軍：
強“疫"之下，彰顯國企責任和擔當
戰疫情，抓生產，保春耕，九禾人在行動。九禾股份有限公司總經理田軍透露，公司認真貫徹黨中央、省市，以及瀘天化集團、瀘天化股份的相關決策部署，強化責任擔當，成立了疫情防控領導小組、應急物資採購小組，多措並舉，對疫情防控和恢復生產經營工作進行了詳細周密的部署。一是千方百計保春耕，在確保各生產基地疫情安全和生產安全的前提下，再全力組織開車生產，並通過網絡和電話辦公等方式，有計劃、有防控的紮實推進各項生產經營工作，同時在貨源安排上，對於疫情嚴重和民生急需的銷售區域優先考慮，千方百計保障疫區農業生產資料供應；二是加強宣傳引導，及時在公司網站、公眾號及客戶微信群發佈疫情防控知識和要點，在消除全體幹部職工恐慌情緒的同時，要求員工主動聯繫合作伙伴並切實幫助其在春耕保障中遇到的困難，做到關心合作伙伴、心繫三農保春耕；三是做好應急物資採購工作，抓好口罩、消毒液、體溫檢測儀等衛生防疫和後勤物資保障工作，並在保持內部隊伍穩定的同時，對到公司提貨的車輛和人員，也給予防控知識指導、防控物資支持和採取必要的防控措施，做好國有企業的擔當與作為；截止目前，在公司上下的共同努力下，在全體合作伙伴的全力配合下，九禾公司員工隊伍穩定、各生產經營工作秩序井然。
面對迫在眉睫的“大春”農資供應保障工作和目前的疫情，九禾公司首先在四川納溪的硝基肥裝置，根據生產計劃自春節前就一直在開工，節日前後共生產萬噸硝基肥，故硝基肥相對貨源較充足。繼而在南寧、江津生產基地，根據前期排產，節日期間須停產檢修，便有一部分庫存，同時原料儲備充足，待疫情緩解，按相關部門要求申請復工復產。目前全公司每天尿素、複合肥、有機肥都有出貨，但貨源保障方面仍處於緊平衡狀態。“作為一家‘有責任有擔當’的國企，我們鄭重承諾：公司定在全力以赴做好疫情防控，工作的同時，積極的採取方方面面的措施，將有限的資源最大限度地用於春耕季節性產品的排產，確保春耕農資供應。”田軍說。
當前面臨的主要問題有：一是由於部分縣鄉道路實施交通管制，導致保障春耕生產過程中的農業服務以及農資產品運輸“最後一公里”遇到困難，多地正常的春耕生產受到影響；二是由於複合肥原材料運輸不暢、工人返程等因素導致生產廠復工復產時間不確定，季節性需求較強的農資產品貨源供應可能會出現區域性緊張或者短缺現象；三是疫情導致了營銷隊伍不能到客戶門店開展營銷服務工作。對於此種情況，相關部門一定會採取措施，進行調整，確保春耕的正常進行。
下一步的措施：首先是積極組織二季度排產原材料，充分發揮現有生產能力，增加春耕化肥季節性產品保障程度；其次是責成各銷售機構及時瞭解市場需求情況，做好春耕化肥投放市場的各項準備工作，協調將春耕化肥送到基層，促進農業穩定發展。然後就是開展線上服務，大力開展網絡營銷和服務工作，進行技術網絡指導等。總之一句話就是強化責任，落實分工，做好充足準備，蓄勢待發，儘可能確保特殊時期化肥生產供應工作，維護市場平穩運行。
當前疫情導致化肥廠家開工延遲，運輸受阻，物流配送不暢，肯定會影響春耕市場的農資供應、價格和服務。目前有些地區農資需求已經啟動，但一貨難求、一車難求，對此，我們也很著急。我們現在按上級指示精神，第一工作就是嚴防死守控制疫情擴散，同時積極想辦法協調解決物流配送問題，組織資源，為春耕做準備。莊稼一枝花，全靠肥當家。“戰疫情，保春耕”，針對保障農資運輸問題，農業農村部、交通部與公安部已緊急下發通知，但村級網絡配送還是存在難題，不少縣區或鄉鎮村設置了交通運輸管制，使得農資產品運輸受阻。建議切實落實開闢農資運輸“綠色通道”，化肥企業自己可以在互聯網上提報裝車計劃，隨時需要隨時申請，確保春耕生產物質暢通無阻。
山東供銷農業服務股份公司總經理張勇：
疫情當前，要發揮供銷社主渠道作用
疫情當前，山東供銷農業服務股份公司總經理張勇告訴記者，公司已經做好了春耕的準備工作，肥料、農藥在春節前已經備足，農機設備也保養完畢。
張勇表示，目前存在的問題是物流不暢，業務人員下鄉時部分道路不通行，且業務人員的防疫用品嚴重缺乏。對此，公司積極辦理疫情期間的農資物品通行證，鼓勵一些運輸戶啟動運輸。對於業務人員不能親臨的市場，利用電話、微信等方式與客戶保持聯繫。防疫用品正在多方聯繫，目前依然緊張，估計一週後能解決一部分。
如果疫情二月底解除，疫情當對當地市場的影響就小一些，儲備的商品能陸續滿足市場需求，如果二月底疫情依然嚴重，那麼無論生產和流通環節都會大大減少商品供應，春耕用肥供不應求，就像目前的防疫用品一樣。這樣，勢必造成生產流通企業經營活動減少，成本增加，利潤下滑，甚至生存艱難。
張勇建議政府要發揮供銷社主渠道作用，支持供銷社承擔起農資商品的供應。還要繼續加強化肥物資的淡季儲備，不能削弱。尤其是要求儲備環節下沉到鄉鎮，方便解決終端最直接的需求。此外，要發展農業互聯網，讓農戶擺脫對實體店面的依賴。
中國農資傳媒出品
編輯 | Scarlett | 監製 | 鄭曉
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