錚漢子
1.註冊一家營銷公司，專利授權這家公司使用。
2.組建團隊運營這幾個產品。
3.根據產品屬性找到適合的渠道，匹配合適的員工，如果自己不會，可以請，也可以找合夥人。
4.運營一個產品一般100萬左右資金。
5.創業，都是有風險的，做好財務管理和風險管控。
祖國繁榮昌盛
我最近正在幫一個手持八個專利的教授，推動產品上市，我們可以直接對接洽談。如果你自己經營，可以參考下面內容:
1.註冊一家營銷公司，專利授權這家公司使用。
2.組建團隊運營這幾個產品。
3.根據產品屬性找到適合的渠道，匹配合適的員工，如果自己不會，可以請，也可以找合夥人。
4.運營一個產品一般100萬左右資金。
5.創業，都是有風險的，做好財務管理和風險管控。
曹慶兵老師
專利和企業經營是兩個概念，雖然有關聯性，但沒有必然性！
做企業需要考慮產品、技術、資金、團隊、盈利模式等各個方面問題，而專利僅僅只技術創新的一種表現方式。
要將專利產品話，如果您本身是一個優秀的創業者或企業經營者，且看好專利技術的長期發展、產品化和良好的商業模式，便可以此為方向組建團隊，投入或引入資金進行公司化運作；如果您不具備團隊組織能力、充足的資金整合能力等企業化的資源，那建議您去尋求一個合適的平臺將其產品化，同樣可以獲取您所期望的回報且風險更低！
王彭的江湖
專利代表的是在某一領域的能力，有其獨有性，差異性。
但是要轉化成產品，並投入市場，這又屬於商業行為，需要經營和管理能力。
所以，首先要做的是商業規劃，確定其是否真正具備商業價值。
這可能會涉及到市場分析、目標市場選擇、競爭對手分析、成功要素、商業風險等。
接下來，要做的事是搭建初始團隊，根據產品特性來組建最初的團隊，可能會涉及到懂戰略、懂管理、懂營銷的人才
然後開始制定整體頂層設計：包括戰略、商業模式、產品轉化、團隊構建模式等
再有就是組建企業團隊，帶領團隊開始商業價值轉化。
當然，這個過程需要資金支持。
還有一種方式，就是把專利授權給成熟的企業去運營，只收取專利費，或者通過專利參股的方式也是可行的。
互聯網之老兵
專利是你的能力體現。比如鑄造一把好劍，好劍！自我陶醉。但放在閣樓裡只會日蝕日朽，最後是破銅爛鐵一文不值。如何體現價值？找將軍啊——一劍定天山！
專利同理。窩在手裡，自我欣賞，一直不能找到，可以轉化為生產力的合作伙伴，一張廢紙而已！
本人深有體會。願你早日找到志同道合的企業家。
YangliyingDTT
創業不分有無專利，有專利就能創業是個偽命題。
當然，有效的專利（有效不是單指合法授權）對創業成功有幫助作用。
建議可以找一些早期投資人溝通一下，在專利的應用場景，專利產品的市場容量和前景，市場已經存在的精品，如何組建團隊，自己是否有創業特質等多方面做個評估。
專利本身也有三類，外觀和實用新型本身的價值就低一些，不知是哪類？
力鼎高鳳勇
專利只是剛開始！
首先立項，產品調研，市場定位
DOMO測試肯定要
用戶體驗反饋及優化
調整再量產
這個過程很多細節：
產品商標、認證證書、產品包裝、產品破壞性試驗、老化實驗、物流、保養維修售後；
MoFei在線
1，如果自己走有研發能力就很簡單，直接研發應用就可以了。
2，尋找有研發能力並且對你的專利有認同的廠商推銷，或者合作。有可以授權，也可以一次性買斷，還可以作為股份入股等等方式，這是常用的方式。
HelloSeny
關鍵不在專利，而在營利模式，能有市場有利潤
