開實體店，很容易遇上資金不足的時候，尤其在開店初期，這種情況更加常見。大多數實體店老闆在剛開店的時候手上能運轉的資金並不充裕，一旦遇上一些意外情況導致資金短缺，很可能會選擇用節省開支的方式來面對困境。可是其實這麼做只會讓實體店生意越來越差最後面臨倒閉。開實體店如果資金不足，這幾件事情一定不能做。
1、該花的錢不能省
開實體店，一定要捨得在店鋪的裝修材料、基礎設施、硬件設備上多下成本，在這些方面絕對不能捨不得花錢，如果因為資金短缺想在這些地方上省錢，結果可能會損失更多的錢。
杭州有個開火鍋店的朋友在裝修新店時為了節省開支使用了便宜劣質的材料，結果沒到3個月就出現了問題，廚房的一整塊天花板掉落，導致必須重新裝修，不但多花了一筆裝修費，還影響了店鋪的正常營業，直接損失了二十幾萬。
2、該有的營銷不能少
實體店想要快速引流、提升營業額，最好的方式當然就是進行推廣營銷活動，好的營銷活動可以讓一家瀕臨倒閉的店鋪起死回生。所以越是在開店的艱難時刻，越是要重視推廣營銷的作用。如果因為資金短缺就不做營銷活動，只會讓店鋪慢慢等死。推廣營銷活動的方法，包括傳統的發傳單宣傳，還有常見的微信、微博等新媒體渠道，這些新媒體推廣用得好也會給店鋪帶來井噴式營銷效果。
也可以運用社群營銷，通過拼團、砍價、優惠券、抽獎、秒殺等商家活動工具在微信群、朋友圈進行推廣宣傳。這類的商家活動工具網上有很多，火鍋店親測一個到店成本大概在20元左右，最重要的是送免費試投，有效果再付費，大家可以試試。
3、防止出現懈怠情緒
資金不足，導致生意不好，不管是老闆還是員工，都容易產生懈怠的情緒。老闆如果產生了懈怠的情緒，會直接影響到底下的員工，他們會覺得店鋪不行了，快要倒閉了。而員工如果產生了懈怠的情緒，可能連店裡基本的清潔工作都不好好做，也會直接體現在對客戶的服務態度上，這都會讓實體店的生意變得更糟糕。
所以作為實體店的老闆，無論遇到多大的壓力，都不能在員工面前表現出來。如果發現員工有懈怠的情緒，也要積極正面應對。
4、員工的工資不能拖
在資金不足的時候，非常容易發生拖欠員工工資的事情，老闆會覺得只拖個幾天，影響不大，但對員工來說，這會嚴重影響他們的工作狀態。如果你的店鋪生意興隆，天天客流爆滿，那麼你拖幾天，員工也不會有太大反應；但若是店鋪生意不好，那最好一個小時也別拖，不然員工極有可能負面情緒爆棚，一不小心還會出現員工集體辭職的場面。
實體店經營者在開店初期，大多都存在資金不足的情況，遇到資金不足的情況，一定不要慌，更不能放任不管，積極解決問題，才是正確的做法。
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