Zafery

薩加的觀點：題目中傳達了題主的委屈，明明自己的功勞，卻要分別人一半。

為什麼遇到職場不公平要坦然處之？

1、“無常”乃正常，跨越情緒，繼續前進

這是羅馬賢君、哲學家馬可·奧勒留·卡魯斯在的名言，也是他一生奉行的生活態度。他深知命運無常，如果要獲得內心平靜，就總是設想最壞的情形來面對生活。

無常對於樂觀的人帶來暴擊，而對悲觀的人就猶如常態，奧勒留以這樣的悲觀態度保持內心寧靜。

網上經常爆出研究生被導師壓迫，做研究的是研究生，研究成果卻被導師搶走，有的研究生還要去導師家裡當傭人。

最後，有的研究生消極學習，有的患上抑鬱症，甚至跳樓。當然還有另一種研究生，他們承擔一切的不公，咬牙做研究，最終成就自己

2、“團隊成功”與“個人成功”兩種思維模式

應試教育從不鼓勵團隊成功，只鼓勵個人成功。學校鼓勵考試爭第一，校運會爭第一，高考考第一......學校學科有德智體美勞，就是沒有團隊協作。

大環境的風氣也一樣，你可以當某領域的專家、某行業的王者，鼓勵所有榮譽歸於一個人身上，而大家也喜歡看個人英雄主義的故事。

這種根深蒂固的思維讓很多職場新人無所適從，明明是自己的功勞，記在別人或團隊的頭上都接受不了。但其實團隊成功能帶來更多的好處，爭取更多的獎金，更多大項目的機會。領導升職第一個想到的是貢獻最大的人，其他團隊想挖的也是團隊中最出色的人。

3、處於劣勢，更加不要自毀形象

這個情況分兩點。首先，現在你只是員工甲，貿貿然去找大領導或者老闆求公道是很冒險的事。你勢單力薄不說，搶你功勞的領導之所以能當上領導，一定有他的手段。他可能懂得收買人心，跟大領導有交情；也可能他背後有強大的關係網，以至於他混日子也能當上領導。甚至還有很多意想不到的手段。

其次，你貿貿然去求公道的話還容易建立不好的職場形象。與你同級的同事可能會理解你，但如果讓他們站邊，他們未必每個人都挺你；同時，也會讓其他高層看到你越權、情商低的部分，以後晉升或合作會更艱難。

如何面對職場不公平？

一、放眼未來，設置大目標

從未來出發，問自己幾個終局問題：

• 為什麼當初選擇進這個行業？
• 希望未來過上什麼樣的生活？
• 在行業中得到什麼才是最重要的？
• 功勞被搶，這件事能帶給自己什麼正面效果？

這些問題很難馬上作答。每個行業都有它的坑與不公，今天不掉坑，明天也會掉。在職場路上升級打怪，不可能總是順順利利。如果想繼續在這個行業做下去，還得問自己幾個問題。

• 如果沒有報酬，你心甘情願去做這件事嗎？
• 什麼事能讓你樂此不疲地去做？
• 如果生命還剩6個月，你最想做什麼？
• 如果不喜歡現在的工作，你想在壞情緒裡耗下去還是換個環境發展？
• 其他環境的其他坑你將要如何面對？

二、設定一個2-3年的目標

設定的目標不一定是最有價值的，但一定是通過努力就能夠得著的。而且這個努力方向要跟未來的大方向一致。

看重可遷移能力的培養。除了本職工作的硬技能外，還要培養自己一些軟實力。例如人際溝通技巧、領導力、思辨能力、元認知能力......這些軟實力不會因為行業改變而用不上。相反，隨著時間越長，這些能力會越強。

三、幫助身邊人，擴大影響圈

題主在題中說自己有創意、能幹活，那一定是公司內有能力之人。這個時候可以考慮幫助身邊的人，他們是你的人脈財富。

幫助同事有很多好處：

有能力幫助別人，就是職業能力上的認可。通過幫助業務落後的人，或者帶新人，對方一定會記你的恩，日後需要幫忙時也願意站出來幫你。而且可以通過業務上的幫忙發展出個人友誼。同時，在體制內建立好聲譽，公司高層會優先提拔這樣的員工為領導。積累人氣，如果公司選領導是選舉制，能當領導的機會更大。再者，這樣的形象很容易成為部門頭牌，其他部門找人幫忙時第一個想到你，順便發展其他領域的人脈。

助人的標準：

• 從小事做起
• 從小範圍開始
• 不幫委屈自己的忙
• 持之以恆做下去

總結：不公平在哪裡都存在，有些坑早踩可能是好事。鍛鍊一顆能擁抱“無常”的心，用發展的眼光看待自己的前途，幫助更多的人來擴大影響力，總會熬出一片天地。套用一句俗話：是金子總會發光的。

薩加

我是馮阿元，我認為作為職場新人,在現實的職場當中,自己的勞動成果被他人分享，是非常常見的，我們應該客觀看待，然後分析原因正確處理。

先說一個真實的案例,我大學畢業後到一家物流公司工作，當時領導分配了一項任務讓大家把整個區域的商家都分類整理，為了使目標市場更加細分也有針對性，當時一個組的成員有5個人，除了組長，副組長加上我還有兩個人，其中一個姐懷孕了，另一個哥是關係戶過來的，所以幹活的其實只有我自己一個人。

既然來了就好好幹吧，後來我一個人騎著電動車把所在區域的商家都摸排了一遍，拍了照分類整理，並且製作了PPT在例會上分享，領導看了以後很滿意，給了我們優秀。

其實當時的自己也很不爽，為什麼幹活的只有自己，最後榮譽卻是大家的，但是後來反思了一下覺得既然是新人就少抱怨，畢竟乾的多了就當積攢經驗了，對自己也沒有壞處。

想通以後，也就沒在把這件事當回事，慢慢乾的越來越起勁，年底的時候被評為了優秀員工。

說這樣一個真實的案例也是為了說明在職場中，尤其是新人面對自己的勞動成果被他人所佔有是非常常見的，我們應該客觀看待。

1.少抱怨，當成學習的機會

尤其是職場新人，剛進一個公司，一個行業自己什麼都不懂，

我們可以把它當成學習的一種機會，藉此機會瞭解整個行業的發展規律，業務流程是怎樣的，從而積攢經驗，不斷提升自己的職業技能。

2.間接說明你的能力突出

既然最後的勞動成果被他人分享了，首先說明這項工作任務已經完成並且得到了上級領導的認可，

如果你付出了半天，但是最後成果不理想，那麼就是別人想佔有你的成果也佔有不了，其實反而說明你的能力突出，總比什麼都幹不了要好。

因此，面對這種情況不要沮喪，反而應該客觀看待，作為職場新人一時的吃虧沒什麼，就當是交學費了，也為日後積攢經驗打了基礎。

3.保持平和的心態，正確對待職場中的不公平

要知道，在職場中工作，我們總會面對一些不公平的現象，有的我們可以利用合法的途徑解決，但是更多的我們卻無能為力。

所以此時要問下自己，自己在這份工作中能得到什麼？

如果覺得這份工作還能給自己帶來許多有價值的東西，還有許多職場知識自己沒有學會，那麼不防忍一下再幹一段時間再說；如果覺得不能忍受這種不公平的現象，那麼可以和領導說明情況，讓大boss來處理，實在不行離開公司也是可以的。

總之就是要認真分析一下情況，謹慎處理，千萬不要衝動，讓自己後悔。

不管怎樣，職場中提升自己的能力和技能是最重要的，就算別人一時能夠竊取你的勞動成果，但是要知道這些知識和技能畢竟是你自己的，也不可能永遠被別人所不勞而獲。

馮阿元

職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。

老榕樹林

職場新人遇到這類問題的時候會很多，我在剛剛開始上班的時候也遇見過。這是一種沒有辦法的事兒，當時我也沒有處理好，對自己也帶來了一定的影響。我的觀點是：這次的事兒已經過去，暫且放下，下一次一定要採取一些措施，把自己的努力和成績展現出來。

01.自己的經歷。

當初從基層車間進入單位辦公室的時候，第一個崗位從事的是技術管理的崗位。自己那時候很年輕，學什麼都很快，理論知識和現場經驗很充足，部門領導把他負責的修改技術作業標準的工作交給了我，他自己無事一身輕，優哉遊哉。

我剛從一線崗位轉崗過來，幹勁十足。每天加班加點的工作，採取網上查資料、翻遍相關的理論書籍、到現場實地勘察等一系列手段，很快完成了工作任務交給領導。領導美滋滋的把修改後的草案交給單位領導和上級主管部門審核，受到了一致好評，還發了幾百元的獎金。

整個工作的成績中根本沒有我什麼事兒，只是在獎金髮下來之後，領導請我簡單的吃頓飯，貌似也就花了幾十元。對此我當時很是氣憤，還當著同事的面和領導吵過架，最後弄的領導看不上，同事不待見。後來單位領導也知道了這件事兒，把握調整到了綜合管理部門。

02.後來我總結的處理方法。

經過這件事兒之後，我總結了一下自己的經驗，後來儘量避免了類似事情的發生。做人要低調，但是在單位這種環境比較複雜的情況下，做事兒一定要高調。

工作的時候，一定不能只顧低頭幹活，一定要積極參與問題的討論和研究的過程。主動要求參與由上級領導主持的相關會議，經常針對工作中的問題和領導、同事進行研究，或者請教，目的就是讓領導和大家都知道你在做這件事兒，而且很用心。

在工作有進展的時候，一定注意在上級領導或者部門其他領導在場的時候，抓住時機談一些自己的看法，提出一些自己思考的問題，償明自己的一些觀點。讓大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出來，不能只知道悶頭幹活。

03.總結一下。

總之，工作雖然是為自己在做，但是成績讓別人拿走，總有些不順心。面對這種情況，做事兒的時候高調一些，把自己做的事兒展示出來，讓別人知道自己在這件工作上的成績，領導也就不會動把功勞據為己有的想法了，最起碼也會收斂許多。職場如江湖，且行且謹慎！

率職之言

“劍心職場”觀點：這位朋友，你的怨念很深呀！但作為職場中的過來人，我很遺憾地告訴你，你的抱怨沒有任何道理。別說你的領導分去你一半勞動成果，就算是他全部拿走，你也不應該有任何脾氣。沒有其他理由，就因為人家是你的領導。

作為職場新人，你有這樣的想法，還是可以理解的。我剛參加工作的時候，就跟著團隊做項目，但主要是做一些輔助性的工作，比如收集一下資料，做做排版什麼的。當時有個項目馬上就到截止日期了，但遲遲不能驗收交接。因為項目中有個模塊，我們做了很多方案，客戶還是不滿意。

有天，團隊開頭腦風暴會議，結果還是沒什麼好的創意。就在大家愁眉不展的時候，項目經理突然問了我一句：“小趙，你有什麼想法嗎？”

我當時一愣，因為按照慣例，我這個新人是沒資格發言的，平時參加會議，也是做一些記錄工作。不過好在我也一直跟著這個項目，停頓了幾秒，然後說了一些自己的想法。當我說完，我能感覺到項目經理的眼睛都發光了。最終的結果，就是按照我的創意完成方案，客戶非常滿意。

後來，老闆給我們開慶功會。經理對我的貢獻，連提都沒有提一下。我當時心理很不平衡。

會後，同事王哥看出我情緒低落，也大概猜到了原因，就開導了我幾句。我還是忍不住在那些抱怨。王哥開始變得嚴肅起來，問了我一個問題：“小趙，你還記得自己的工作職責嗎？”

“當然記得。”說完，我就背了一遍。

“你背得很熟練，但是你忘了最後一條：完成領導交代的其他任務。而這條才是最重要的。作為下屬，你最重要的工作，就是服務好你的上級。”

我當時似懂非懂。後來隨著工作經驗的增加，尤其是自己做管理工作後，越來越認同這句話。管理者與普通員工的本質區別，是管理者通過他人來完成工作目標。換句話說，下屬的工作，本來就是上級工作的一部分。你做好了，人家領功勞；你做不好，人家擔責任。這不是很正常嘛?

至於問題中說的“混吃等死”，我覺得這種說法有失偏頗。管理有四大基本職能：計劃、領導、組織、控制。不用詳細闡述，只是顧名思義，你也會發現這四大職能裡，沒有一條要求管理者必須親手去做具體工作。管理者從來都是負責決策和 協調，而員工才負責執行。

最後，回答一下“怎麼辦”的問題。

如果你認同我前面說的話，你就會覺得這都不是事兒，該幹嘛幹嘛就行了。如果你不認同，我再送你一個職場九字箴言：要麼忍，要麼狠，要麼滾。翻譯一下就是，自己實力不行就忍著；實力可以不想忍，就想辦法“幹掉”自己的領導；實力不行又不想忍，就換個地方吧！

劍心職場

領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。

我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。

當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。

從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。

有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。

大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：

下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。

金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。

在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。

因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。

到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。

領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。

領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。

比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。

因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。

領導不關注項目的進度，含義是多重的。

根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：

1、這個項目可有可無；

2、這個項目很簡單，沒必要關注；

3、這個項目難度一般，適合新員工練手。

無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。

HR拾壹

說句實話，你不應該把重點盯在這上面。

職場新人，你最主要關注的是自己如何快速的融入職場，如何去凸顯自己的價值。比如說很多人寫論文，寫一些高級的這個文文獻，在一些知名的報刊期刊上發表論文，你說導師給你起了多大作用嗎？但是你就在背後數個名字成果是老師的。

這個跟步入職場的時候新人幹活，老人享受成果是一樣的道理。當然了，很多人看到自己的東西被別人獲取了這個成果，或者享受了這個結果帶來的福利，內心裡是多少有些波動。但是這個一定是我們自己要調整心態。屬於一種正常的情況。

如果你連這點委屈都受不了的話，那隻能說你的心理素質太差了。乞丐之所以去嫉妒乞丐，是因為他覺得這個東西我也可以幹。他比我要飯要的多，我就覺得他走了狗屎運。那你很少看到有一個乞丐去嫉妒財主的為什麼，因為根本不在一個量級上，同理可證我們要做的是提升個人的能力，讓自己變得增值，我即便不在這家公司了，依然有更好的職位，依然有更好的發展空間。

作為職場新人最大的一點就是心理調整，把學生心態把那些幼稚的心態要丟掉，轉變一種職場的態度，只讓我自己越來越增值，讓我的能力得到大大的提升，對未來沒有所謂的鐵飯碗，只有說你這個人有能力走到哪裡都有飯吃，這個是新時代的鐵飯碗。

希望對你有幫助。

楊子翔

【蘇羨觀點】趕快謝謝你領導，因為他至少還留了一半功勞給你。按照你的意思，領導就應該把功勞全都算在你頭上嗎？沒有領導的同意、支持，你的創意能執行嗎？反過來說，如果你的創意失敗了，責任全都讓你承擔，你會同意嗎？

一、將單打獨鬥的英雄主義轉變成雙方合作的雙贏思想

對於剛進入職場的新人，一定要放棄那種單打獨鬥的個人英雄主義思想，以為憑自己就可以把任務乾的漂漂亮亮，憑自己個人就可以拯救部門、公司於水火之中，這種思想很危險，會讓你憤世嫉俗，心態不穩。職場靠的是合作，最簡單的合作就是你和領導兩個人。可能在這個任務中，大部分工作都是你乾的，領導看似沒做什麼，但沒有領導的批准、支持，你能執行並把這個項目幹好嗎？顯然不能，你可能還沒開始，領導就斃了你的創意，領導就覺得你這個創意不好，你能有什麼辦法？你可以把它當做一種職場潛規則，學會去適應，至少目前的你還沒有足夠的能量去反抗。

這其實是一個雙贏的過程。你提的創意你乾的活，項目成功了，你的直屬領導完成了業績，在大領導面前有面，獲得更多繼續升職的機會，而你獲得了直屬領導的信任和肯定，如果你處理得當，跟直屬領導關係更加融洽，他會給你更多的權力和資源，你就可以得到更多鍛鍊的機會，能力提升更快，同時直屬領導在上級領導面前哪怕提一下你，對你也是有好處的。

不要覺得自己吃虧，也不要想著一次吃成胖子，作為新人，來日方長，你現在關鍵是要爭取更多鍛鍊的機會，把自己打造成該領域專業人才，

二、能當上領導必然有兩把刷子，只是你道行太淺，看不透而已。

我們部門有一位技術專家，五六十歲的樣子，早年的時候，公司高層想讓他幹部門一把手，但他拒絕了，嫌壓力太大，不自由。現在每天在電腦前工作一會兒就去小房間抽菸喝茶，領導見他還要客客氣氣。為啥呢？不僅因為他的技術水平，還因為他是全國某協會的副主席，更因為他早年積累下的強大人脈。如果公司出現重大的技術問題，別說部門領導，就是公司領導請不動的專家，他都能請來，一句話，只要是這個領域的問題，他都能解決。他就是公司的定海神針，有他在，領導才心安。

不要武斷地去評判領導的能力。有可能是能力很強，關鍵時刻用的上，也有可能領導能力一般，但關係很硬。能力和關係哪個重要？能解決問題最重要。領導解決不了問題，但他能請到人來解決，不也很厲害嗎？

三、職場新人遇到這種場景，該怎麼做呢

1. 擺正心態。不要想著獨吞功勞，要感激領導支持你的方案，如果領導分你一半功勞，那更得感謝，你並不吃虧。

2. 初心不改。繼續提供更好的創意和方案，多向領導請示和彙報，贏得領導更多的信任和肯定。

總結

職場新人切忌邀功心切，更不要想著一下子平步青雲。職場之路最穩妥的辦法就是幹好每一個項目，做好每一件小事，把握住自己能掌控的，一步一個腳印。

蘇羨Gavin

首先需要糾正一個觀念，作為下屬你的成果屬於領導是天經地義的事情。上級的領導的績效來自於每一個下屬的業績，下屬的績效100分，上級的績效不一定滿分甚至不一定及格因為還要看其他人，而下屬的績效只有50分上級就肯定得不到滿分。

因為上級具備管理績效，所以你的領導再無能、再成天混吃混喝他拿你的成果邀功甚至說是自己的成果沒有什麼錯，你屬於他的下屬那麼他就有管理權，有管理權也就註定你的成果就是他的成果，儘管他可能根本沒有真正的管理（考核激勵定目標分工等等）。

而矛盾的問題在於，這樣的領導不幹事，都沒有任何管理的輸出，完全是員工自發的努力得來的成果，這樣顯得不公平、跟著這樣的領導沒前途。很多人會有這樣的想法。

好的一點在於，領導越是這樣越會對你這樣的下屬依賴，因為他在管理上很難讓其他人有你這樣的輸出，也很難自己親自輸出成果。越依賴則意味著離不開你，培養機會、漲薪機會、晉升機會都更偏向給你，即便不給你你可以自己爭取，爭取不來你要走的話他就會知道痛。

而差的地方則是在於在這樣的領導手下做事時候容易迷失，發現自己不知道為了什麼而做，發現自己沒有做好的動力。其實很容易想明白，任何一切都是為自己做，你做成功一個項目即便他不給你獎勵不認同還搶走你的成果，但是這經歷的一切會成為你兩年後三年後跳槽時候的最佳案例，會是你簡歷上最濃墨的一筆，你現在努力做的無非是為下一份更好的工作所在做準備。

沒什麼要做的，一如既往，直到你離開。

以上供參考。

職場教練李麟

【小螞蟻】的觀點：有的時候，人在屋簷下不得不低頭。如果，你作為一個新人，來到公司沒有背景、沒有人脈的時候要懂得低調，領導吃肉你喝湯也不錯了。

要想守住自己的成果，不但要能力到位，還需要有一定的關係。否則，即便是你能力出眾，也有可能被人摘走最後勝利的果實。當然，如果你的能力已經達到了一定的水平。那麼，即便是有人想要冒領你的功勞也需要衡量一下是否能夠吃的下。

其實，作為一個新人，我個人感覺還是應該把重點放在工作當中以及以後的職業發展規劃上面。你的創意能夠最終被採納。說明你還是有一定的基礎和能力。如果能夠把自己的勞動果實在前期分潤一部分給領導，或許對於你以後的道路會方便很多。

在這個時候，當我們把重心放在工作當中時，個人一時的得失就不要看的太重。優先考慮，如何融入團隊。既然領導能夠分一半的功勞，之少說明你有價值。那麼，在以後工作中通過不斷的努力，就容易獲得領導的青睞，這對於你的職業生涯是有很大的好處。

如果，你辛辛苦苦做出的成績，得不到領導的欣賞。或許，那才是對於一個新人更大的一種打擊。

總之，在你眼裡混吃等死的領導，或許有你過不知道的一面。而且，層次不同你所能看見的東西也各不相同。因此，不能以自己的眼光來看待整個事情的過程和結果。只要結果是好的方向，對於自己有幫助，那麼就不要糾結於眼前的問題。當你從一個新人，成長為一個職場老人的時候，就會明白這一切都是尤其規則的。

我是@職場Xiao螞蟻，身在職場多年，嘗試過多種不同種類的工作。如果大家有不同觀點可以一同探討，希望在成長的路上，與大家同行共勉。關注我，每天都有新話題!

關鍵字: 委屈 一半 活都