衣童家族
我開過童裝店，現在做童裝批發，也走訪過非常多的童裝店，基本的總結是，報價方式不多，還多存在集鎮市場。但，集鎮市場也在慢慢的適應標價方式，所以，也建議您儘快調整和適應過來。如果是非品牌店或小品牌店，你採用了標價方式，仍然會有顧客討價還價，建議你堅持一下不討價還價，短期內會有一點客流損失，但很快就會獲得客戶的穩定。
如果是新店開張或季節轉換，店鋪需要提前準備好營銷方案。我們經驗中的營銷方式可以簡單跟你介紹一下。不直接用商品促銷來獲得開業客戶流量，是我們開店之初就堅守的營銷方式底線，特別是開業活動時的營銷。用過會員辦理就送5折券的策劃，在0門檻的會員辦理時期，大量的會員就形成了。在季末時提前就對會員進行促銷，我們稱之為會員暗銷，會員感受到尊重的同時，店鋪庫存壓力就得到了緩解，以便於進一步的營銷計劃。
回到你的問題，我的回答是在提醒你關注問題背後的問題。我的頭條號裡大量整理了童裝店經營經驗，你可以看看，有問題可以來溝通！
打油詩服飾
解決題主的說的這個問題，我的解決方案是：運用“價格錨點的商業邏輯。
什麼是“價格錨點”？“價格錨點”是在1992年時由一下叫託奧斯基的人提出來的，他認為，消費者對商品價格不確定的時候，會用兩個非常重要的原則來判斷商品價格是否合適，一個原則叫“避免極端”，一個叫“權衡對比”。“避免極端”，就是消費者在進行一個消費選擇的時候，大多數不會挑選最便宜的，也不會挑選最貴的，“最便宜、最貴”就是兩個極端，大多數會選擇中間價位的，因為擔心“便宜沒好貨”、“買太貴的和一般的也差不了多少”的心態，所以會"避免極端"；至於“權衡對比”，比如買保險這個事，成功被說服買“保險”的人，大多都是權衡對比了是花點保險費划算呢，還是身體出狀況了花費的錢多呢這樣的對比，最終權衡了支付金額和風險金額性價比之後做的決定。這就是權衡對比。
回到題主的問題，已經報了最底價，客戶還覺得貴，那就給他兩個參照物，一個比報價高的服裝，一個比報價低的服裝，客戶的“價格錨點”效應就會啟動，成交就自然了。
二娃滴媽呀
你提到的這個問題無外乎以下幾種情況：
1、客戶不是真的想買這款童裝，大概覺得直接說不賣面子上過不去。所以說的價格讓你沒有辦法接受，讓你主動終止這場價格談判，而不是客戶提出讓他在心理上佔優勢。
2、客戶講價的一種策略。你都已報出底價（這樣子做生意可不行哦！），客戶還嫌貴。這種情況是你造成的，估計前期你已把價格一降再降了，客戶懷疑這款童裝的真實價格，所以才不停地與你討價還價。建議這種情況直接告訴他一個價格，如果他不接受，你就轉為推薦其他同款但質量不同的產品給他，避免在一個商品上走進死衚衕與客戶產生價格方面的衝突。或者告訴他價格不能再少，可以適當送一些搭配的小東西之類的贈品，滿足客戶佔便宜的心理。
以上為個人觀點，歡迎大家在留言區共同討論！
暗夜獨行2019
客人還嫌貴，是因為你讓他覺得還可以便宜！所以造成這個原因的根本在於你！
其實討價還價的過程就是在商家於客戶鬥智鬥勇的一個過程！在這個過程中誰佔據了上風，誰就在討價還價的過程中佔據了主動，給你幾點意見參考下：
1、對於新客戶，一旦觸碰底線，態度一定要堅決！（甚至可以擺出你愛買不買的態度，讓他知難而退）
2、對於老顧客，到了底線他還要少，可以引導他購買其他產品，不要正面衝突，在介紹的過程中，一直迴避，讓他知道你不會再少了，然後一擊擊中！
個人看法，歡迎交流！
樂芬童依
買賣永遠不一心！給客戶價格在便宜還是會搞價的！所以對待每一個客戶都要有策略！這個需要不斷的積累。
賣童裝的小美
可以報警說有搶劫的。
凡人過客
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