疫情當頭,中小企業的求生路

2020年剛開始,我就想重啟”。這是很多企業主剛開年就常掛在嘴邊的話,確實有記得2019年,就有人說過,2019年是近十年最差的一年,但沒想到2020年一開年,就直接變成了“地獄模式”。

澳洲山火肆虐,科比的突然離世,這些事在2020年初就接二連三地發生。

2020年初,一場肆虐全國的新型冠狀病毒(2019-nCoV)疫情更是突然在我國爆發。


疫情當頭,中小企業的求生路

由於新型冠狀病毒感染肺炎的防控持續時間長,對經濟造成巨大沖擊。在病毒的肆虐之下,不少企業陷入困局,無法正常開工營業,客戶不斷流失,沒有營收依然要承擔租金和貸款壓力等。就連行業巨頭都不好過,何況是中小企業。

因此,我們不僅要為醫護人員加油鼓勁,打贏抗擊病毒的生死戰,也要為中小企業出謀劃策,打贏經濟發展的“民生仗”。


疫情當頭,中小企業的求生路

疫情期間,小編給中小企業提供以下7條經營管理方面的建議。

1、關注政府優惠政策

密切關注政府減稅減費等優惠政策,申請穩定崗位補貼,緩解經營困難。面對疫情,眾多學者和專家在呼籲國家和地方政府給予企業,尤其是中小企業在稅收、租金、社保等方面的減免、退還或補貼等政策支持,預計國家和地方政府會適時推出相關政策,中小企業應密切關注,及時向政府主管機關提出減免優惠申請,以緩解經營困難。

對採取有效措施不裁員、少裁員,穩定就業崗位的企業,在滿足依法參加失業保險並繳納失業保險費和上年度未裁員或裁員率低於統籌地區城鎮登記失業率這兩個條件時,可向統籌地區人力資源社會保障部門申請穩定崗位補貼。

2、關注金融信貸政策

密切關注和合理利用疫情期間金融信貸政策,保障企業資金流穩定。資金流是企業得以正常運轉的血液,但在疫情防控期間,企業的資金流可能因停產停業而受到嚴重影響。

對於受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業,以及有發展前景但暫時受困的企業,不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。鼓勵通過適當下調貸款利率、完善續貸政策安排、增加信用貸款和中長期貸款等方式,支持相關企業戰勝疫情災害影響。各金融機構也在近期制定了相應的金融扶持政策。


疫情當頭,中小企業的求生路

為此,企業應密切關注當地疫情期間的金融信貸政策,積極主動與金融機構溝通對接,及時向金融機構報送企業經營財務、產銷狀況、資金缺口等情況,爭取授信傾斜,同時,對於企業已近貸款期滿的資金,爭取展期,以保障資金流充足穩定,使企業能順利度過疫情難關。

3、合理制定復工復產計劃

落實政府管理要求,合理制定復工復產計劃。2020年1月26日,國務院辦公廳出臺《關於延長2020年春節假期的通知》,將春節假期延長至2020年2月2日。各地也根據疫情防控的要求,規定了最早復工時間。

國家出臺上述政策是為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效減少人員聚集,阻斷疫情傳播,更好地保障人民群眾生命安全和身體健康。因此企業若非因疫情防控工作需要,應當按照政府的要求,合理制定復工復產計劃。同時,根據企業實際,適度調整2020年工作規劃和發展策略,制定應對措施,尤其是對於物資採購、市場銷售和人才需求等企業運營的關鍵環節。

4、做好防控、保障安全

做好復工疫情防控,保障員工工作安全。此次疫情預計會持續數月,企業應做好復工後的疫情防控,做好員工的防護準備,避免因員工感染新型冠狀病毒感染而影響企業的生產經營。

建議企業在復工後,做好員工疫情排查工作。為員工提供口罩、手套、測溫儀器、消毒藥水等防護物資,加強工作場所的衛生防疫工作,做好預防疾病的宣傳工作,提高員工疫情防護知識,並暢通與地方政府和醫院的溝通渠道,防控突發事件。

5、維護市場秩序

履行企業社會責任,積極維護正常的市場秩序。疫情防控期間,企業應當履行社會責任,積極維護正常的市場秩序。

企業要嚴格遵守國家在預防、控制突發傳染病疫情等災害期間有關市場經營、價格管理等規定。不能實施捏造、散佈漲價信息,超出正常的存儲數量或者存儲週期,大量囤積市場供應緊張、價格發生異常波動的商品,哄抬物價、牟取暴利等擾亂市場秩序的行為,以避免因此導致的行政處罰甚至是刑事責任風險。

6、穩定客戶

穩定客戶,並且積極梳理和分析企業經營管理的現況,開源節流。中小企業應積極、認真的梳理和分析企業的現況,從穩定客戶、降低成本費用、創新營銷模式等眾多方面,爭取開源節流。

穩定客戶是第一位的,針對特殊的疫情時期,加強與客戶的交流溝通,爭取獲得理解和支持,同時,迅速做出應對方案,推出客戶認可的服務措施。因地制宜,適時創新適應疫情期間的營銷和服務的新模式,開闢新渠道,儘可能降低疫情帶來的市場營銷的負面影響。

除可能的外部資金支持外,一方面,企業應控制所有非必須的現金支出,儘可能爭取較長的應付賬款的支付週期,適當拉長支付時間。另一方面,控制成本和費用,系統梳理成本結構,和供應商積極溝通,爭取支持,降低成本,提高毛利率;系統梳理費用結構,能砍掉的費用砍掉,能減少的費用減少。

7、穩定員工

要妥善管理疫情期間的勞動關係,穩定員工,防範用工糾紛。受疫情的影響,企業可能會出現員工被隔離、被確診治療,不能及時返回單位上班等情況。

對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫學觀察期間以及因政府實施隔離措施或採取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的企業職工,企業應當支付職工在此期間的工作報酬,且不得依據《勞動合同法》第四十條、四十一條與職工解除勞動合同。在此期間,勞動合同到期的,應分別順延至職工醫療期期滿、醫學觀察期期滿、隔離期期滿或者政府採取的緊急措施結束。

企業員工被確診為新型冠狀病毒感染的肺炎患者的,企業應根據《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》給予其醫療期的有關待遇。

企業因受疫情影響導致生產經營困難的,可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位,儘量不裁員或者少裁員。

面對突如其來的疫情,絕大多數企業並不會因禍而“得福”,但一系列減負舉措還是為企業雪中送炭。與此同時,捷稅寶也在努力為更多的中小企業謀福利。

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