老张自己开了工厂，说自从制订了各种设备维护的制度和规则以及一些6S管理，工厂里面的情况变好了很多。于是非要邀请我去他们车间走一圈。
盛情难却，我受邀去了老张的工厂，确实对比之前，车间内要干净了好多，也仅仅是干净而已，在去车间检查的时候，发现一名员工正在拿着一个盆从设备上滴下来的油，并且迅速拿抹布把油溅出来的地方擦干净。
我上前去问，漏油为什么不上报，反而是擦干净呢？这名员工头也没抬，制度里面要求我负责区域要干净，这是我要做的，设备漏油我也解决不了。
在张总看来，工厂确实是发生了改变，但是这样的改变似乎只是表面，并没有改变的是本质的问题，就比如明明机器设备漏油了，员工应该是想办法去解决这件事情，解决不了就上报，但是员工只是在乎我负责的区域有没有擦干净，擦干净了就好了。
卫生变好就多舒服一点，东西摆放整齐提高了工作的效率，但是有一点是除开要求要做的之外，员工根本不在意，设备因为故障停工，对工厂来说是很重要的事情，员工却只关心考核的地面有没有擦洗干净，这个导向是不正确。
在工厂里面我们会遇到这样一件奇怪的事情，很多事情为什么是领导去检查的时候发现，员工每天工作却不发现，其实员工不是看不见，而是不想看见，因为看见了汇报了并没有任何奖励，领导也有可能把这个过错怪罪在自己身上，又何必自找麻烦呢？
这是员工存在的心理，所以说企业在制订各种规章制度的考核看上去解决了一些问题，但是实际上并没有解决本质的问题，我们每天都在喊口号，最后就是不见效果，这说明只是做了表面形式。
1. 目标明确，分清主次。这是关键点，为什么这些制度在执行起来变成了表面形式，原因是我们忽略了目标和价值。所以我们在做管理的时候，要思考一个点，不是用规章制度来约束员工，而是通过管理让员工自发主动去做。
2. 管理人员的执行。员工为什么做表面形式，一个是管理人员并不是根据实际情况制定的规则，还有一个是跟踪检查不到位，执行到最后就成了表面形式。
管理者更应该严格把关，将各种形式主义和无意义的指标切断，以免造成浪费。
我们该如何对员工进行及时的激励？
建议导入的是类似华为分配模式——积分分配，华为的分房模式就是这样，员工的绩效以及行为用积分来表示，有多少套房就按照排名分配，这一点很适合用于激励基层员工。
为什么我们要用积分来对员工进行考核？一个数据化，不管你怎么分配，员工都会有意见，因为分配是由老板说了算，即使这名员工很优秀，但是积分制管理完全是摆脱这样的弊端，全部以数据来说话，优秀是有证据，而这个证据就是每一件事情的积分。（员工工作完成的怎样是用积分来呈现）
其次是避免奖钱的尴尬，喜欢用钱来做激励，但是这是能在工作上，所有企业都想要德才兼备的人才，才可以看工作能力，德却是朦胧的，我们在导入积分制，除了工作的考核，也对行为上进行考核，比如说鼓励员工做对公司有利的事情，主动接待客户+10分，提意见+20分，节省成本+10分，帮助同事+10分，主动加班布置公司+20分等等，这些好的行为都用积分来做奖励，而这个奖励是及时性，做好可以加分，比钱激励更有效果。
用积分量化员工工作，用奖扣分来做激励，员工做得好奖分，做不到不好扣分，当然怎么判断做得好还是不好，前期是要制定积分规则，找出关键指标，具体如何找出关键指标，如何把积分跟福利、升职加薪以及待遇挂钩，还有很多的讲究和方法，点击下文“免费领取资料”，免费领取积分全套落地方案以及软件！
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