古情濃意
先回答你的第一個問題：為什麼有人說馬化騰不再看好拼多多？
為什麼有人會認為馬化騰不再看好拼多多呢？
所謂，無風不起浪，為什麼有人會這麼認為，可能就要回到去年 10 月份了。當時，拼多多母公司杭州埃米網絡科技有限公司發生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出，表示騰訊退出拼多多。
當然了，官方對此事件的回應是：這是正常的變化，和其他上市公司一樣，上市後資本市場股東都不在境內上市公司繼續擔任任何職位。
其實，如果你比較懂投資和上市的情況的話，這其實是正常的操作。因為根據美國納斯達克交易所規定，上市公司的委員會成員必須由獨立董事擔任，上市後資本市場股東都不在境內上市公司繼續擔任任何職位。
現在拼多多在美股上市滿一年時間了，作為騰訊系代表人林海峰，自然是隻擔任拼多多董事職位，不再擔任審計委員會、薪酬委員會委員和提名及公司治理委員會等相關職務。
而這件事就在今年 7 月 26 日，拼多多公告顯示，為遵循納斯達克相關規定，公司於上市一週年時正式對董事會進行變更。這是正常操作。
我不認為通過此事件，就說明馬化騰不再看好拼多多了。如果說騰訊放棄了拼多多，那麼你看看微信的入口，人家拼多多還在呢。如下：
這麼，微信還是一如既往的在扶持拼多多麼？上面還有京東呢。除拼多多外，騰訊還入股了多家電商，包括京東、唯品會、蘑菇街等。騰訊，雖然不做電商，但是確實投資了很多電商公司，對於騰訊來講，不是非此即彼，而是共生。
拼多多會朝什麼方向發展？
拼多多的戰略很簡單，就是採取的農村包圍城市的戰略，那麼在其他互聯網公司市場下沉的同時，拼多多在保持下沉市場份額的同時，自然而然就是朝向城市，大城市，一線城市發展了。
對於拼多多來講，創造了百億補貼，其實就是為了快速佔據市場，目前拼多多擁有 5 億用戶，如果拼多多想要往上走，那必須得學習淘寶和天貓，要做出區分，就是需要一個品牌商家入駐和認證的地方，同時要在這個區分的平臺上，要著力打擊盜版，才會贏得上面的市場。這是一個發展的必經之路。
淘寶是 c2c ，天貓是 b2c，京東有自營和非自營，那麼拼多多必須也得這麼走，下沉市場用拼多多，上游市場可能就是拼夕夕了。
非著名程序員
就這麼說吧，站在財務的投資角度上來看，騰訊投資拼多多也賺了不少錢，這個時候可以選擇退出。\r
因為怎麼說呢？拼多多無論是公司底蘊、還是用戶口碑那都是和京東沒法相比。\r
再者，騰訊投電商目的就兩個，賺錢和壓制阿里，賺錢肯定投京東拼多多都賺！但是發現拼多多和淘寶打了近兩年，基本上都在蠶食京東的市場，而淘寶則是在下沉市場獲得了巨大的增量，這對於騰訊來說可謂是得不償失，所以微信聯手京東，準備在微信裡面打造一個下沉的京東出來。\r
最後一個因素就是拼多多的野心。拼多多強大了，就想擺脫對騰訊的依賴，這可不是隨便說說，從之前拼多多有意做物流就可以看出來。
孟達官人
我覺得你這個問題本身就有問題，拼多多隻是發生了工商變更而已，騰訊在拼多多佔有的股份很多，並沒有退出股東，因為兩家公司都沒有發過公告。這不是小打小鬧的，如果真退股，兩家公司肯定要發公告。很多網友可能看了工商變更，就認為騰訊退出拼多多，不再看好拼多多了，這是完全不正確的。我不知道你說這句話是不是也是因為這個新聞。
事實上，拼多多可以說是騰訊投資的一個很成功案例，而且目前發展勢頭正好，騰訊沒有理由退出。以目前拼多多的市值計算，騰訊在拼多多的財務投資回報估計有幾百億人民幣了。更別說拼多多成功的讓騰訊最大的競爭對手阿里巴巴陷入頭疼。
在拼多多早期的時候，微信甚至把其他互聯網公司都屏蔽了，唯獨沒有屏蔽拼多多，為此騰訊可沒少受大家的吐槽，對拼多多的扶持力度真可謂大。至於目前拼多多的鏈接在微信分享也受限了，可能是騰訊覺得拼多多已經成長起來了，不再需要那麼多的扶持了，把他一視同仁，至少明面上讓大家覺得我們的屏蔽政策是公平的，所有人都一樣。但不代表騰訊不看好拼多多，拼多多在微信錢包依然有推廣入口。
至於拼多多未來的走向，其實已經很明確了，就是淘寶的翻版+社交電商+農村電商。靠低價有了用戶和流量以後然後再搞個類似天貓的品牌旗艦店，畢竟真正賺錢還是要靠這些大品牌大商家。社交電商就不用說了，這是未來的趨勢，也是拼多多的優勢。還有農村市場，電商下沉，這也是淘寶和京東還有今日頭條這幾年都在重點做的方向。
殊途同歸，大家做的都是電商，無論你是靠什麼路子起家的，到最後其實大家都都一樣，這幾家平臺也會有越來越高的重合度。
天下雜家
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
眾所周知，這些年拼多多的崛起，是與騰訊的微信離不開關係的。而騰訊早年也是在第一時間就投資了拼多多。
而今年10月份，騰訊旗下的投資公司退出了拼多多的股東行列。國家企業信用信息公示系統數據顯示，拼多多母公司杭州埃米網絡科技有限公司發生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出。
那麼問題來了，騰訊為什麼要退出拼多多的投資呢？我們試著來分析一下！
騰訊為何要退出拼多多投資？
如果你要問我為什麼騰訊要退出拼多多，那我會反問你，騰訊當初又為什麼要投資拼多多呢？如果說，目前來看，騰訊已經達到當初投資拼多多的目的，是不是就應該退出了呢？
從投資的角度上來說，騰訊對於拼多多的投資處於很早的階段，也就是說騰訊在拼多多身上賺了不少錢。
再一個就是說，拼多多也是電商，在電商領域，騰訊一直大力支持的是京東，這一點從微信給京東的流量輸出就可以看得見！
再退一步說，拼多多現在也不想跟在騰訊身後混了，因為當爹的都把大部分資源給京東了，拼多多心裡也不好受啊！
拼多多用戶超5億？
拼多多崛起於下沉市場，目前平臺年活躍買家數已達5.363億，GMV也達到了8402億元，均實現大幅增長。但從最新的財報來看，拼多多也還是虧損的。
但話又說回來了，當年的亞馬遜、京東乃至淘寶都是虧損的。所以我認為，站在商業的角度來說，拼多多暫時性的虧損那不是問題！
拼多多的未來在哪裡？
拼多多最早起家是在農產品領域，拼多多做農產品，成功的部分在於，把低線市場流量玩起來了。通過去中心化的運營、算法，分佈式架構等，拼多多某種程度做成了一個“線上農貿市場”。
拼多多為什麼能打出全網最低價的旗號，要知道無論是新版iPhone還是車釐子，其實不然，便宜好貨的背後是拼多多新電商模式的優勢以及真金白銀的補貼！
在我看來，未來的拼多多必將走上天貓旗艦店的路線，這個從之前的二選一就看得出來。
總而言之，拼多多是一家不錯的電商平臺，國內的電商平臺越多，這對於我們用戶來說也是好事！
春公子
營銷模式
1、一出生就風華正茂的拼多多，其商業模式就是社交電商。
拼多多的商業模式是典型的C2B 模式
c2b是電子商務的一種，是互聯網經濟時代新的商業模式。c2b是先有消費者需求產生而後有企業生產，即先有消費者提出需求，後有生產企業按需求組織生產。通常情況為消費者根據自身需求定製產品和價格，或主動參與產品設計、生產和定價，產品、價格等彰顯消費者的個性化需求，生產企業進行定製化生產。
c2b的核心是以消費者為中心，消費者當家做主。c2b產品應該具有以下特徵：第一：渠道不掌握定價權（消費者平等)；第二：c2b產品價格組成結構合理（拒絕暴利）；第三：渠道透明（O2O模式拒絕山寨）；第四：供應鏈透明（品牌共享）。
優勢說明：
社交電商的第一個優勢在於，“志同道合，人以群分”，用戶為了低價，自發傳播，自動拉新，人和物的匹配效率更高，實現了原來關鍵詞搜索時代不能實現的分眾化的C2M。因此，拼多多完全節省了高額的拉新成本——這就是拼多多頭一年一分錢廣告沒花，獲得上億用戶的秘密，在流量越來越貴的今天，拼多多能夠低價獲得客戶，後來者居上。
第二，無庫存、價格低。拼多多上的大部分產品價格低於淘寶，秘密在於，拼多多上的賣家，其獲得新用戶的成本較低，不用花錢購買流量，因此終端價格比較低便宜，大部分商品都比淘寶便宜。其次，拼團其實是c2b模式的預付費制，意味著沒有庫存壓力，庫存帶來的成本損耗大大降低，這種無庫存帶來的低成本，也體現到了終端的價格優勢上。
第三，拼團帶來的分眾化、規模化的機制，有別於搜索，同一時間量聚集，且聚集在相對集中的商品上，這意味著，平臺上的流量高度集中，沒有浪費，在同一時間，形成流量峰值，最終形成爆款商品，由流量到交易的轉化率最高。
第四，引入遊戲屬性。拼團團的購物模式，非常有趣，類似遊戲裡的組團打怪獸，提升了用戶粘性。在京東上，用戶希望購物完畢，快速離開，但是在拼多多上，用戶在購買之前，還會主動轉發鏈接，延伸了用戶時長。
一句話總結，社交電商既可以提供比傳統電商更高效的廣告價值從而獲取盈利，還能幫助商家更快更準地銷售。
文化痞子君
1.首先說說拼多多，商品過於廉價，且商品的質量偏下，假貨居多，長期來看，會使拼多的這個讓人聯想到負面影響，不適合長久發展，要需要長久發展，還是要保證產品的質量，保證完整的售後，個人的購物經驗來看，拼多的客服售後這些方面還需要很大的提升。
老男孩黃黃
下沉市場的人，目前都是40歲，50歲左右的
如果像我這種30歲左右的人，肯定是不會再拼多多上面買穿的
因為擔心的就是說除了質量，就是說原材料這些東西
低價肯定原材料就是不是好的？
貴一點是可以接受的，但是質量和品質就會好很多
拼多多目前為什麼這麼火？主要的消費人群都是40歲，50歲左右的
天明vlog
拼多多的發展方向，我估計會從優質商品方面、自創造物流方面發展，只有不斷提高物品質量，嚴厲打擊假貿商品，提高服務質量，才能是電商的唯一出路，拼多多要想發展，就必須拋開以前低價模式，因為人們的生活水平不斷提高，網商消費的都是80後、90年後為主，所以這就是必改革之路。
科技芯片
它發展太快了吧
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若谷網絡
這個平臺成長太快，比如拔苗助長一樣的道理，漲的快總會有脫節的時候，房想蓋又高又快，肯定是不牢固，平多多隻是抓住消費者的利益營銷，從而擴大知名度然後進行融資，盈利模式不看好
