李克爽
關於作為一個管理者怎麼讓員工更好管理服從，以下建議
作為一個管理者，都希望下屬能夠支持配合工作的開展。想讓員工像軍人一樣服從命令，聽指揮，怎麼能讓員工服從管理呢?
然而職場中讓不同性格的人都能夠擁有共同的目標，服從管理工作，這並不是一件簡單的事情。怎麼能讓員工服從管理?這些管理方式你注意了嗎?
1.從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然只會讓員工認為：許州官放火，不許百姓點燈，不利於管理。
2、制定合理的KPI，每個班組或個人有指標，不需要監督去完成，讓他們每天按指標完成每天的任務。KPI指標制定完成後一定要貼合實際，不能拍腦袋來，指標完成不了，員工有情緒和抱怨，幹活不開心，影響管理或導致員工流失。
3、定期總結工作，讓員工知道每個崗位都有自己的KPI，完成情況獎罰分明。目的是證明指標不是一個人在抗，指標沒個人都會抗拒，但是這是企業的關鍵指標，這是公司年度策劃。
員工不服從管理無非是，因工作不公平、工作不順心等，總之工作環境和心情佔比較大。
團隊協作很重要！處理好和員工的關係，有節制融入到員工團隊中。
職場—成長記
做一個管理者還是一個領導者，這是一個大的問題。
你的上級是用其職位所帶來的威嚴來進行他的日常工作，比如日常最常見的動作就是XX遲到了扣錢，XX的週報月報的沒有按時遞交扣錢，部門的業績不達標，你的上級從部門裡面找出幾個員工擔責，業績不好都是你們的事，你們不行，扣錢或者走人。凡以上種種的行為，這是一個標準的管理者所作所為。其實輸入各種工作參數，在科技如此發達的今天，使用一個AI機器人也完全可以替代這個上級的工作。
在這樣的管理者之下的團隊，是不是有一種給多少錢做多少事的感覺，是不是有到了下班時間馬上衝出去的衝動？
那什麼樣的上級是領導者？我們不說道理，我們用兩個例子直觀的去看。
馬雲馬老師從北京撤出，讓跟他從杭州一起到北京來的夥伴們做選擇，要麼留在北京他給幫忙找好工作，要麼跟他回杭州創業，回杭州沒有工資，只有每月500元生活費，結果所有人都選擇義無反顧的跟著他回來。
史玉柱當年因巨人大廈資金鍊斷裂失敗，負債數億元，而神奇的是身邊幾十個員工並沒有離他而去，並且還拿出自己的積蓄湊起來給他東山再起，因為他的跟隨著相信他一定可以。事實上後來史玉柱從保健品重新起家，然後通過金融、遊戲行業重新成為頂級企業家，而追隨他的員工也都獲得了超乎於平常人想象的鉅額回報。
看到這裡，你覺得是讓管理者使用所謂制度強制限定員工，還是讓管理者成為能夠用自己的影響力主動讓員工工作，哪一個更好？
當然，如果您所說的是流水線上依靠重複動作的勞動者，管理上要依靠制度加強，但是，如果是一個好的領導在帶領他，他的效率也會提高很多倍的。
職場小慧
1.要有完善的規章制度，按制度來約束人，管理人。
2.幹部學會以身作則，要求員工做到的，自己本身要能做的到。
3.要獎罰分明，公私分明，不得分遠近親疏，拉幫結派。
4.有時候，規章制度是死的，要學會變通，在嚴格的執行制度下，也要有人情味。法律都不外乎人情呢。
5.工作時間認認真真工作，下班有空找員工坐坐，聊聊，多關心他們。
喜歡文字的中年油膩男
想讓員工服從管理者需做到三點
1、讓他明白為什麼做管理者安排的事
2、讓他明白怎樣做管理者安排的事
3、讓他明白做了有什麼好處，不做有什麼壞處
另外管理者在管理過程中需以身作則，答應或承諾的事情要做到，不可反覆更改指令和把責任都推給做事的員工，總之喪失人心的管理者，很難讓員工由心服從
