三十年河東轉河西001
寫完這篇文章，惡評如潮。
也難怪，其實我看到這題目，第一反應也是覺得現在的領導真的挺難搞，所以，與其捱罵，不如咱來個兩頭堵，昨天寫的，當正方；我再寫段反方的，兩頭討好，豈不更好？
正方：
通常，一看到這題目，我們的第一反應通常都是領導真是站著說話不腰疼，你掙幾十萬的，盆滿缽滿了，當然可以唱高調了。我要是能掙你那幾十萬，別說奉獻了，就是天天睡在公司，我也心甘情願！
其實，除了那些含著金鑰匙出生的領導，那些不走正道的領導，那些靠關係扶搖直上的領導，大多數的領導，也都是從基層員工幹起來的，他們也有過只掙一兩千的時候。
在他們掙一兩千時，他們的領導也跟你現在的領導一樣唱高調，他也曾跟你一樣，感覺領導真的就是耍心眼：你當我們傻啊？我掙這兩毛半錢，我奉個J8毛獻！但他們可能僅僅只是一轉念，工作該好好幹還得好好幹。
我剛剛來到這家單位時，還沒掙上一千，也沒有啥地位，給個位置也是虛的。但我經常加班加點，領導著急要的材料，我寧可一宿不回家，也要當晚寫完，不管幾點。於是，一年後，我就被提拔了。
一般情況下，領導都不傻，你真做到了，他也能看到；你比別人做的多，你肯定也會比別人走得遠；活永遠也不會白乾。
昨天，我又苦口婆心地給同事們講了半天，我沒說叫他們奉獻，只是新老闆對工作提出了新要求，沒辦法，我們只能適應領導的新要求，我只能對他們提出更高的標準。原來，可以每天舒舒服服地過，舒舒服服一個月，舒舒服服就一年，現在，恐怕不會那麼舒服了，沒辦法，工作就是工作。
我希望他們能夠理解。
好在，我也沒比他們多掙幾個錢，他們不會產生很大的心理落差。
當然，也不排除那種敲骨吸髓的領導，總想榨乾員工的最後一滴血，只講奉獻，從不兌現，遇到這樣的領導，只有一條道：趕緊另謀高就吧！
反方：
我能理解朋友們的憤怒，因為如果我們真的甘於奉獻，踏實肯幹，就能提幹，那我們也就不可能望洋興嘆了。
現實社會中，我們見到了太多的領導，靠的恰恰不是真才實學，靠的恰恰不是樂於奉獻，而是投機取巧，溜鬚拍馬，請客送禮，或者原本就是上面有人，於是步步高昇，春風得意。
這樣的人一旦成為領導，就整天大言不慚地整天講什麼奉獻，對員工要求也特別苛刻，大家自然也就有看法。
按照分配原則，按勞分配， 按勞取酬，咱們誰也別扯啥奉獻那個淡。一分錢一分活，我幹多少活，你給我多少錢，就完了。
說白了，就是忽悠人。希望用最少的薪資獲取最大的回報。
作為員工，即使暫時只有一兩千元的工資，也不要氣餒。員工，應該為自己工作，為自己的長遠打算。
三年前，我在一個語文培訓機構教書。那個機構的會計也是中文專業的。每個月都算錯課時費，都是少算。剛開始我沒在意，後來老教師提醒我:自己每月的課時費一定要記著，會計會給算錯。後來我自己核算，果然是錯的。前兩個月我沒好意思說，到了第三個月實在忍不住了，就說了。當然了，以後每個月都要說。會計挺有水平的，每個月給每個老師都少算工資。
一年多以後，我發現合同上寫的滿一年該漲的200塊錢底薪沒給漲，那個月的課時費少算了1000多，我當然會告訴會計。後來開會的時候，老闆告訴我們，在錢方面不要太斤斤計較。他還舉了自己侄子的例子，說他侄子有一個月少領了兩千多塊錢，他勸他侄子不要了。
不久，好多老師離職了，我也在其中。不考慮員工利益的老闆，終將被員工拋棄。忽悠了人一時，忽悠不了一世。
不過，有的公司靠忽悠人也能運轉。員工應聘時承諾很多，吹噓很多。員工剛進公司，不瞭解內幕，等徹底瞭解內幕需要一段時間。員工發覺上當了離職，然後公司繼續招人。所以找工作需謹慎。
wode吉祥三寶
領導們都喜歡說，要把公司當家，但你真的把公司當家了，他又會說，誰讓你把公司當家的？所以，在公司，領導們希望員工奉獻要大於收益，最好能不計回報的投入。那麼，領導們是什麼心理呢？
以最小的成本獲得最大的回報
當員工覺得工資少，只有一兩千的時候，領導永遠不會這麼想，他只會覺得給多了，恨不得再從中壓榨一點出來，減少公司成本。如果能用精神而非金錢支撐員工奉獻，領導們自然樂意多給員工講大局。
用道德綁架員工，造成認知偏差
我們來聽聽，大局、奉獻，這都是褒義詞，都是佔據道德領域至高點的詞，當一個人被冠以這些詞的時候，我們潛意識裡，會覺得這個人很優秀。領導就是抓住這個道德心理，勾起員工的自我負疚感，勾起員工想要做個有大局觀、懂奉獻的人。當這種認知被當做是職場的常態，員工就不會計較薪資多少，而會一往無前。
促進企業發展，團結員工力量
雖然領導們的言論都是從自身和公司出發比較多，但不可否認的是，他們的引導，的確對公司的發展更好，他們看到的利益更長遠，員工可能比較在意現在的得失，因為員工們並不會與公司共存亡，但領導們不同，公司好他們才真的好。
我們老闆也特別喜歡說大局觀，凡是不能用錢解決的問題，他都會談大局觀，就像以前有個問題，一列火車，右邊會碾壓一條狗，左邊會碾壓一群人，到底往哪邊。面對領導們的大局觀，只要覺得對我們確實有用的，就吸收，對我們沒用的，就拋棄，不用過分在意。
職否
坐著說話腰不疼
膠東喬大俠
這是慣性思維，高管不能有這種思維。
收入高代表能力大。能力大思維清晰。如果要求與你的收入相差10倍或幾十倍的員工有同理心那就錯了！
你能做的就是你要激勵你的員工去奮進或進修
信不能棄
當領導的對員工講話，要求員工講奉獻精神這樣說是沒有毛病的，不能反過來說你們每月拿個三千兩千的，吊兒郎當的乾點就行，但是說歸說，公司也應有獎勵機制，對奉獻大的和奉獻小的懇定待遇不一樣，即然能當企業領導，決對不是二儍子，每個企業都有規章制度，決對不會亂來，不管國企私企，有管理層和決策層，按嚴格的制度辦事，不然早破產了。
55669476581莫名其妙
我在我們單位工作了十五年了，每任領導都是這樣說的啊，領導們一年幾十萬，基本在一線城市買有房子，職工一個月兩三千連溫飽都很難解決，這應該是全國很多很多很多地方的現狀吧！
LEON134090133
月薪1兩千講啥大局呢？人走茶涼，我在公司給你賺錢，給多少錢幹多少錢的事情。我走，山水有相逢，此生都不見了。大局？我給你講大局？他會給你人生規劃嗎？給你更多錢嗎？人都自私的，領導更自私！
龍馬精神8898888
要求別人做到的，其實不見得自己能做到。這種情商低的領導，為什麼一抓一大把？會走上級路線，送錢送物送色，投其所好，討得歡心，為所欲為。表面上道貌岸然，實則滿肚子壞水。公司贏利與否，年薪一分不少照拿不誤。但卻要降薪於職工，美名其曰同舟共濟。
半真半假行江湖
我認為不管你講什麼，畫什麼大餅
到了你該兌現諾言的時候你一定要兌現，否則你就是個騙子，言語永遠都需要和行動一致，不一致就是，先畫餅不兌現的叫紅人，兌現了才說話的叫實在。
不要和一千工資的人談理想，你身價千萬，而他們還需要生活，把公司當自己的家，你要看看1千塊錢能養家嗎？
在現在這個切回，如果不是超級落後的城市，大城市你和一千塊錢的員工談理想，可能他只能每天都是想的怎麼吃飽。
