突如其来的肺炎疫情席卷全国，影响着各行各业。期间，不少培训行业同侪也开始思考，疫情会给企业学习发展领域带来怎样的变化。
我们看到，有培训人迅速反应，召集线上会议，制定短期应急策略；我们也看到，在线办公开启之后，朋友圈、社群内的老师纷纷开始发声，讲述自身的体会与思考。
那么，疫情之下，您经历了哪些思考，您的企业学习计划将会有哪些调整？返工之后，您所在企业将如何组织学习？
在此，我们诚挚地向您发出邀约，期待您将智慧观点融入文字，呈现在《培训》杂志的报道当中。
您可参考以下问题的角度和切入点，进行撰稿——
短期内应急方案
①突发的疫情，给当前的组织学习带来了怎样的机遇和挑战？
②面对突发事件，短期内（疫情持续期间或3个月内），您所在的企业计划采取哪些措施，或者您认为可以尝试哪些措施，以推动员工持续学习和工作？对已有的培训计划，准备进行怎样的调整？
③短期内采取异地办公/在线办公的情况下，您认为可以如何保证工作效率与成果？
中长期调整
④面对当前疫情持续时间的不确定性，您所在的企业2020年度中长期培训计划有怎样的调整？
⑤具体而言，在培训内容的设计上可能会有哪些变化？如何有效保证培训效果？
⑥学习场景和学习方式在这一年内会呈现出哪些变化趋势？如何影响企业学习策略？
个人学习影响
⑦您认为培训人如何充分利用这段时期来自我充电、提升内功？
⑧有哪些渠道、方法可以实现高质量学习？
作者手记
⑨您在疫情爆发的这段时间，身为培训人经历了怎样的心境变化和思考过程，可否谈谈个人体会？
⑩您认为企业学习发展整个领域在这次疫情的影响下，会有怎样的变化发展趋势？
来稿要求
稿件篇幅：2000~3000字
截稿日期：2月15日
联系方式：[email protected]，或微信联系“培小助”（ID：train2005）
眼下，疫情防控正进入关键期，让你我用文字相互鼓励、相互慰藉，共度难关！
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