燭光伴讀
從我所接觸的老闆來看，沒有人會這麼做。因為這是短視的行為，最終受損害的還是自己。這個帳一般老闆會算。
項目負責人把項目做成了，企業是最受益的。項目負責人至多是按約定拿提成，或者老闆給獎金。另外，一個企業也不是就一個項目，這個成了還有其他，還要用人。該項目負責人完成了這個項目後，可以安排其做下一個項目。駕輕就熟，趁熱打鐵，再創佳績，何樂而不為呢？
從該項目負責人來說，剛做成一個項目，有成就感，積累了經驗，對企業的運作程序熟悉，再接再厲，做好下一個項目，順心順手，不會隨便離開的。
要真的有這樣的事情發生，那只有兩種情況：
一是老闆不會用人，不識好歹，行為反常。至於老闆為什麼幹這種損人不利己的傻事，那只有問這個老闆了。
二是該項目負責人做成項目後居功自傲，老闆已經無法駕馭，只有讓其離開。
總之，我覺得這個行為反常。老闆應該重用和獎勵該負責人才對，而沒有必要擠走一個剛剛把項目做成的人，
紅楓詩箋
一、一個類似案例的分享
最重要的是這一年有一幫這麼靠譜的項目團隊一直跟自己一直做下去，比較忠誠，希望老闆留住他們，而自己對收入這塊看得不是很重……
二、做好項目，取得業績又被擠走的原因：
三、項目負責人如何把項目做成後，還能深得信任：
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莊子說職場
跟你分享一個情況很類似的案例：
以前工作過的一個飯店，員工人數20-30人。飯店廚師長能力強，底下員工基本上都聽他的。
老闆發現了這個情況後就非常不爽，覺得這樣下去可不行，如果廚師長帶著這些人另起爐灶怎麼辦？
後面老闆就狠心的把這位廚師長裁了。
從上面案例，再延伸到你的問題：
為什麼一些私企，項目負責人把項目做成後，取得了業績，卻被老闆給擠走了？
其實很多時候與我上面講的案例情況相似。
也就是項目負責人功高蓋主，話語權和影響力在公司裡遠遠超越了老闆。
一山不容二虎。老闆怎麼可能把話語權落在其他人手上？
很多私企，會有個現象，老闆就算不懂的事情，他也得去插一手，目的就是不想讓員工“遺漏他”，他得接受員工的表揚讚賞。
所以，老闆有這樣的心態，也不難理解為什麼老闆會擠走一些能力很強的項目負責人。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
華迪說
任何企業追求的目標都只有一個———利潤，利潤是企業生存之本，而人才是根。
無論是國企也好，私企也罷，首先儲備必定是人才，因為只有人才才能創造更多的利潤。
任何企業領導對人才的渴求是永無止境的，對那些有創新，有擔當，有魄力，有技術，有責任感的人才肯定賞識。反之，對那些唯利是圖，目光短淺，只知索取沒有奉獻的人肯定會被淘汰，這就是優勝劣汰的經營之道。
對提問中提到的項目負責人把項園做成後，在取得業績後被擠走之事，存在兩種可能：①項目負責人在完成項目中存在這樣那樣的問題，不適合再繼續負責其實項目。②項目的領導不是伯樂。
回答是否合理，望大家相互探討！
走進真實的空間
唯利是圖是資本、私企的天性，這與人性無關。公有制企業但凡有實幹精神、有大公無私的境界，做事、作帶頭人也是為國為民，進步與信仰是其畢生追求。私企則以打壓對手來謀利，就是家族企業、因財產分割對簿法院也屢見不鮮。體制決定思維、思想的境界。公有制或囯企盈利的目的、是利國利民、兼具分配的公正。私企盈利是為了自己的身家鉅富。因利益關係，老闆擠走有管理能力的下屬、再正常不過。因為，老闆用的是聽話的人、而不是有危及自身利益的人才。這大概就是所謂的"、劣幣驅逐良幣"的逆淘汰吧。
午夜夢醒18
私企有這種老闆，以前有個開高級印刷機的老闆，嫌師父工資高，一直想掌握技術，自己幹，就把師父開了，可他印出來的東西總是廢品，最後沒法又來請原來的師父，原來的師父說回來可以，但要加工資，老闆只有老老實實答應，從此以後再也不敢亂開了，所以掌握技術是多麼的有價值，所以在做項目的時候，也要留個心眼，歐美，日本，所有的核心技術都是不外傳的，本人也有絕技，肯定不會亂傳，這些本領是自己花費金錢和時間學習來的，無比珍貴，所以不外洩。
茅山醫聖
職場如戰場，弱肉強食，再碰上卸磨殺驢的老闆，只能說再正常不過。
親身經歷一個例子，剛碩士畢業進入私企，聽公司的老人說起在這批新人之前公司走了70多個職工，都是銷售，而且還有為公司前期開拓市場立下汗馬功勞的中層。原因是老闆表示公司要轉型。
所以對於擠走初始項目負責人的老闆，還是持不贊同看法的。
老闆無容人之量
雖說老闆和員工之間是勞動力和報酬的交換，但是更多人的選擇迎難而上為公司開疆闢土還是有自己私人的職業抱負的。努力取得業績卻被擠走只能說老闆無容人之量。
有才華的人本是需要提攜和維護的，這樣才有利於公司發展。作為掌控全局的老闆，擠走人才未免太小家子氣，長此以往，肯真心效力的會越來越少。
且現在網絡發達，對於老闆的評價也會很容易知道。一個無容人之量的老闆很容易馬失前蹄，遭到反噬。
不願意出錢買人才
很多老闆擠走老人的原因可能是因為項目已經起來了，花低成本招一些能力低一些的人就可以了，這也是職場的常態。
老闆不願意出錢對人才付費，這是很多私企的通病，總想著用最低的成本賺最大的利潤，不考慮在前期付出心血和精力的負責人。
這就需要職場人明白：沒有誰是不可替代的。多利用機會充實自己的能力才是王道，有大項目的經驗即使找下家也不會吃虧，老闆都不願意為你的才華買單了，再賴著也沒什麼意思，不如去另謀天地！
千里馬不好找，伯樂更難遇。被老闆擠走就當吃一塹長一智了，沒必要太過拘泥，是金子總會發光的！
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小小投資客
這種現象，我聽說過好幾次了。這裡面一般有利益關係，有項目經理和老闆如何分享項目利潤的問題。項目開始前，老闆為了鼓勵項目經理做好項目，會簽訂一個利潤分享的協議，明確項目盈餘的責任和分成比例關係。項目經理往往根據協議要求，認真組織做好項目，當項目結束後進行結算時，老闆突然發現項目盈利很大，就會撕毀前面簽訂的協議，不予支付項目經理應得的利益。項目經理無奈，只好選擇離開。這種現象的發生，說明了老闆沒有認真對待自己的承諾，沒有信用，甚至見利忘義，傷了項目經理的心。這其實對老闆也不利，不能因為一點小利而忘了以後的大利，更不能不講信用失去人心，失去優秀的項目經理。
儒風微微
私企中一些老闆注重眼前的利益，不會考慮的很長遠。
當一個部門負責人把項目完成後，能夠保持正常運轉的情況下，老闆認為以後的事情其他人就能搞定，不再需要這個負責人了，所以有辭退的想法。
部門負責人和其它員工不一樣，工資待遇一定很高，老闆為了節約成本，就會把他排擠走。
作為打工者來說，肯定不希望項目做成後就被排擠走，否則打工者的成本就太高了，應該如何做呢？
1.項目的關鍵技術、參數保密。項目是自己花費心血做成，理應由自己掌握，不能讓別人隨便複製，保密是最好的做法。有的人選擇自己關係好的人負責關鍵部位，別人不能隨便插手就是這個原因。
2.簽訂勞動合同時註明，不能隨意辭退，如要辭退，要賠償一定的損失，數額可以制定的高一些，這樣老闆如有辭退的想法，就會有所顧忌。
另外，在進入一個企業前要考察老闆的為人以及職工對企業的評價，儘量不要選擇和一些小的私企合作，以免自身權益受到侵害，得不償失。
日出1218
我看了大家的意見都是罵老闆的。我覺得有道理，但是很片面。
很多人在私企乾的有成績了，都不能正確地看待自己和老闆誰的功勞和付出最大。
試想，沒有老闆的資金、平臺、事業，你能成功嗎？
為什麼，不在民企乾的時候你沒有成功呢？離開了民企的平臺，你為什麼又沒成功呢？
所以我認為換位思考、互相理解、互相尊重、低調做人最重要。
如果你又有能力、又尊重老闆，又給老闆創造了可觀的價值。
我認為沒有一個老闆換不給你兌現、甚至擠走你！話又說回來，只要你是人才在哪裡都是可以創造奇蹟的。沒有必要為失去那個平臺而不平。
失去你是老闆的損失，讓他後悔去吧！
